Крышки для стакана деревянные на заказ
Адрес мастерской:
Москва, Каширское шоссе, 33
Изготовим крышки для стакана деревянные на заказ с логотипом — любой тираж, сложность работы и древесина. У нас также можно разработать любые аксессуары для HoReCa.
Получите расчет материала и работ — [email protected]
Посмотреть прайс-лист
Артикул PR-VD-F-2-1-3 Категории и операции 3D моделирование, Лазерная гравировка и резка, Лазерная гравировка по дереву, Подставки деревянные в кафе и ресторан, Покрытие дерева маслом, Покрытие маслом, Резка на ЧПУ, Фрезеровка бука, Фрезеровка на ЧПУ, Фрезеровка ясеня, ЧПУ раскрой материалов, ЧПУ-резка бука, ЧПУ-резка ясеня, Шлифовка бука, Шлифовка машинкой, Шлифовка ясеня
Вопросы и ответы о изделии: Крышки для стакана деревянные( вопросы о ценах пожалуйста присылайте на почту [email protected] )
В Здравствуйте!) можно прайс на крышечки Ответить
Ответ технолога
Валерия, сегодня отправим вам прайс на почту
В Добрый день! Интересует прайс на крышки с гравировкой.
Заранее, благодарю…. ОтветитьОтвет технолога
Сегодня отправим прайс вам на почту
В Прошу выслать на почту прайс по крышкам на стаканы. Спасибо…. Ответить
Ответ технолога
Ожидайте в ближайшее время прайс-лист
В Пришлите прайс на крышки, пожалуйста Ответить
Ответ технолога
Запрос принят, мы отправим вам прайс в ближайшее время
В Можно прайс на крышки мне пожалуйста! Ответить
Ответ технологаПередали ваш запрос технологу, в ближайшее время он предоставит прайс вам на почту
В Добрый день. Отправьте пожалуйста, прайс на деревянные крышки для стаканов… Ответить
Ответ технолога
Передали запрос технологу, ожидайте прайс в ближайшее время
В Здравствуйте! Подскажите пожалуйста стоимость крышек для стаканов и подносов И как сделать заказ… Ответить
Ответ технолога
Запросить цену и сделать заказ вы можете, написав нам на почту info@4pu-rezka.
ruМы передали вообще обращение менеджеру, ожидайте письмо с прайс-листом сегодня в ближайшее время
В Добрый день Можно прайс на крышки для стаканов с нанесением эмблемы… Ответить
Ответ технолога
Отправили на почту
В Пришлите прайс крышек, пожалуйста Ответить
Ответ технолога
Отправили на почту
В Здравствуйте! Мне тоже прайс пришлите! Ответить
Ответ технолога Отправили на почту
В Добрый вечер! Хотела бы получить полный прайс на деревянные крышки для стаканов — из каких видов … Ответить
Ответ технолога Отправили вам прайс на почту
В Здравствуйте какая стоимость крышки на стакан 250мл с гравировкой?… Ответить
Ответ технолога
Цена зависит от породы тиража.
Мы отправили вам на почту коммерческое предложениеВ Вы сможете произвести 8000 крышек за 45 дней? Ответить
Ответ технолога
Да, конечно. Мы можем произвести необходимое вам кол-во крышек. Ждем ваш запрос на почту
Заранее, благодарю…. Ответить
ru
Только зарегистрированные пользователи могут задавать вопросы
Подпишитесь на нас в Instagram !
Узнавайте о новых идеях и последних работах первыми!
ООО «ЧПУ РЕЗКА» предоставляет полный комплекс работ по моделированию, резке, раскройке и сборке деталей из дерева, пластика, металла и других материалов.
тел. 8-499-346-70-72
e-mail: [email protected]
Напишите нам в WhatsApp
Instagram Facebook Twitter Google-plus Pinterest
ООО “ЧПУ РЕЗКА” – все права защищены
waf-waf — деревянные значки на заказ / значки из дерева на заказ
Значки из дерева на заказ
Бизнес-сувениры, сделанные с любовью
Подробнее
Сувениры для промо-акций
Широкий выбор продукции для разных событий
Подробнее
Изделия под вашим брендом
Сделаем вам эксклюзивный мерч для продажи
Подробнее
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ
и мы сами свяжемся с вами
БИЗНЕС-СУВЕНИРЫ И ПОДАРКИ
ИЗ ДЕРЕВА НА ЗАКАЗ
- Выбирайте нужный вид изделий:
- Значки (дерево)
- Значки (металл)
- Браслеты (дерево)
- Магниты
- Брелоки
- Упаковка
Деревянные значки на заказ
Это эффективный способ выделиться на фоне конкурентов.
Значки с вашим дизайном подойдут для промо-акций, для подарков сотрудникам и клиентам или для продажи под своим брендом. Сделаны вручную из бука и березы. УФ-печать.
Стоимость:
- от 50 до 149 шт.
- от 100 \ шт
- от 150 до 399 шт.
- от 90 \ шт
- от 400 до 999 шт.
- от 80 \ шт
- от 1000 до 2999 шт.
- от 70 \ шт
- от 3000 до 9999 шт.
- от 55 \ шт
- от 10000 шт.
- от 40 \ шт
Заказать
Металлические значки на заказ
Металлические значки это популярный вид бизнес-сувениров.
Они не уступают по яркости красок деревянным значкам и очень долговечные. Такие значки отлично подойдут для подарков сотрудникам, как элемент корпоративного стиля, для презентов партнерам или в качестве собственного мерча на продажу.
*сроки изготовления металлических значков значительно выше, чем деревянных и составляют примерно 3 – 5 недель.
Стоимость:
- от 100 до 199 шт
- от 200 до 299 шт
- от 149 \шт
- от 300 до 499 шт
- от 139 \шт
- от 500 до 999 шт
- от 127 \шт
- от 1000 шт
- от 115 \шт
Заказать
Деревянные браслеты с логотипом
Уникальный аксессуар с деталью из клёна и гравировкой изображения по вашему макету.
Стоимость:
- от 50 до 149 шт.
- от 110 \ шт
- от 150 до 399 шт.
- от 100 \ шт
- от 400 до 999 шт
- от 90 \ шт
- от 1000 до 2999 шт.
- от 80 \ шт
- от 3000 шт
- от 70 \ шт
Заказать
Деревянные магниты с вашей символикой
Проверенный временем вариант подарка клиенту — деревянный магнит с вашим логотипом.
Реклама, на которую клиент будет смотреть каждый день, а ещё показывать гостям.
Стоимость:
- от 50 до 149 шт.
- от 80 \ шт
- от 150 до 399 шт.
- от 70 \ шт
- от 400 до 999 шт.
- от 60 \ шт
- от 1 000 до 2999 шт.
- от 50 \ шт
- от 3 000 до 4999 шт.
- от 40 \ шт
- от 5000 шт.
- от 30 \ шт
Заказать
Брелоки из дерева на заказ
Брелоки с вашим логотипом – недорогой, но очень стильный вариант сувенирной продукции для промо-акций или BTL-мероприятий.
Частичка вашего бренда навсегда останется с клиентом!
Стоимость:
- от 50 до 149 шт.
- от 70 \ шт
- от 150 до 399 шт.
- от 60 \ шт
- от 400 до 999 шт.
- от 50 \ шт
- от 1 000 до 2999 шт.
- от 40 \ шт
- от 3 000 до 4999 шт.
- от 30 \ шт
- от 5000 шт.
- от 25 \ шт
Заказать
Упаковка на заказ
Чтобы эффект от ваших сувениров был еще больше, добавьте к ним брендированную упаковку (для значков и пинов).
Также упаковку можно сделать с креплением под европодвес, если вы планируете продавать эти сувениры в магазине.
Стоимость:
- от 30 до 150 шт.
- от 25 \ шт
- от 150 до 999 шт.
- от 17 \ шт
- от 1000 шт.
- от 15 \ шт
Заказать
ВДОХНОВИТЕСЬ ПРИМЕРАМИ НАШИХ РАБОТ
За 8 лет работы мы сделали более 1 000 000 значков и сувениров!
- Клиент:
- Изделие:
- Значки и пины с гравировкой с цветом + упаковка
- Отзыв:
- Пока не добавили.
Пока не добавили.
- Клиент:
- Изделие:
- Значки с прямой печатью и гравировкой
- Отзыв:
- Огромное спасибо waf-waf за такое быстрое…
Огромное спасибо waf-waf за такое быстрое и качественное изготовление значков 🙂Вы помогли воплотить наши большие фантазии, и теперь мы можем порадовать сотрудников Avito красивыми подарками! Дарья Талаева, Координатор образовательных проектов Avito
- Клиент:
- Изделие:
- Браслет с гравировкой с цветом
- Отзыв:
- Пока не добавили.
Пока не добавили.
- Клиент:
- Изделие:
- Значки и брелоки с гравировкой в цвете
- Отзыв:
- Получили значки и брелки. Хотели бы…
Получили значки и брелки. Хотели бы выразить огромнейшую благодарность за оперативность, профессионализм и качественно выполненную работу! Мы очень рады нашему сотрудничеству и в дальнейшем с удовольствием будем обращаться к Вам за такой красотой! Большое спасибо, за Ваш труд!
- Клиент:
- Изделие:
- Значки с гравировкой с цветом
- Отзыв:
- Пока не добавили.
Пока не добавили.
- Клиент:
- Изделие:
- Объемные значки
- Отзыв:
- От лица Академии кинематографического и…
От лица Академии кинематографического и театрального искусства Н.С. Михалкова (http://www.academynsm.ru) хотели бы выразить благодарность за срочное исполнение индивидуального заказа (значков и мешочков) для наших студентов.
София Ломоносова-Архипова, Академия кинематографического и театрального искусства Н.С. Михалкова
- Клиент:
- Изделие:
- Значки с гравировкой с цветом
- Отзыв:
- Пока не добавили.
Пока не добавили.
- Клиент:
- Изделие:
- Значки с гравировкой с цветом
- Отзыв:
- Второй год замечательный Ваф-Ваф делает нам…
Второй год замечательный Ваф-Ваф делает нам большие партии значков на фестиваль. Скажу коротко: мы ооочень довольны, все качественно, быстро, приятно. Ребята, успехов вам! Однозначно, мы будем работать с вами еще не один раз. Клавдия Гущина, Большой Театр Кукол
- Клиент:
- Изделие:
- Значки с гравировкой с цветом
- Отзыв:
- Пока не добавили.
Пока не добавили.
- Клиент:
- Изделие:
- Магниты с гравировкой с цветом
- Отзыв:
- Пока не добавили.
Пока не добавили.
- Клиент:
- Изделие:
- Значки с гравировкой с цветом
- Отзыв:
- Пока не добавили.
Пока не добавили.
- Клиент:
- Изделие:
- Значки прямая печать
- Отзыв:
- Пока не добавили
Пока не добавили
- Клиент:
- Изделие:
- Значок с гравировкой с цветом и объемный
- Отзыв:
- Пока не добавили.
Пока не добавили.
- Клиент:
- Изделие:
- Значки с гравировкой с цветом
- Отзыв:
- Пока не добавили.
Пока не добавили.
- Клиент:
- Изделие:
- Объёмный значок в цвете
- Отзыв:
- Огромное спасибо waf-waf за такие…
Огромное спасибо waf-waf за такие замечательные сувениры! Благодаря Вам у нас самые оригинальные подарки в городе Ольга Кислухина, Квеструм “Кубикл”
- Клиент:
- Изделие:
- Значки гравировкой с цветом
- Отзыв:
- Аэротруба FlyStation хочет сказать большое. ..
..Аэротруба FlyStation хочет сказать большое спасибо Waf-Waf за улетные значки, которые они сделали к чемпионату мира по полетам в аэротрубе White Night, на который съехались спортсмены со всего мира. Великолепное исполнение и интересный дизайн никого не оставили равнодушным! Иностранным спортсменам на столько понравились значки, что они распространили их, по всей планете на своих рюкзаках и сумках)) Виктория Хоменко, Аэродинамический комплекс FlyStation
- Клиент:
- Изделие:
- Значки с гравировкой с цветом
- Отзыв:
- Пока не добавили.
Пока не добавили.
- Клиент:
- Изделие:
- Брелоки с гравировкой
- Отзыв:
- Пока не добавили.
Пока не добавили.
- Клиент:
- Изделие:
- Значки и брелки с гравировкой
- Отзыв:
- Пока не добавили.
Пока не добавили.
- Клиент:
- Изделие:
- Брелоки с гравировкой с цветом
- Отзыв:
- Пока не добавили.
Пока не добавили.
- Клиент:
- Изделие:
- Значки с гравировкой
- Отзыв:
- Пока не добавили.
Пока не добавили.
- Клиент:
- Изделие:
- Значки с гравировкой с цветом
- Отзыв:
- Пока не добавили.
Пока не добавили.
- Клиент:
- Изделие:
- Значки с гравировкой
- Отзыв:
- Пока не добавили.
Пока не добавили.
- Клиент:
- Изделие:
- Значки с гравировкой с цветом
- Отзыв:
- Пока не добавили.
Пока не добавили.
- Клиент:
- Изделие:
- Значки прямая печать
- Отзыв:
- Пока не добавили.
Пока не добавили.
- Клиент:
- Изделие:
- Значки с гравировкой
- Отзыв:
- Пока не добавили.
Пока не добавили.
- Клиент:
- Изделие:
- Значки с гравировкой с цветом
- Отзыв:
- Пока не добавили.
Пока не добавили.
- Клиент:
- Изделие:
- Брелок объемный
- Отзыв:
- Пока не добавили.
Пока не добавили.
- Клиент:
- Изделие:
- Брелоки с прямой печатью и гравировкой
- Отзыв:
- Пока не добавили.
Пока не добавили.
- Клиент:
- Изделие:
- Значки с гравировкой с цветом
- Отзыв:
- Пока не добавили.
Пока не добавили.
- Клиент:
- Изделие:
- Значки с гравировкой с цветом
- Отзыв:
- Пока не добавили.
Пока не добавили.
- Клиент:
- Изделие:
- Значки с гравировкой с цветом
- Отзыв:
- Пока не добавили.
Пока не добавили.
- Клиент:
- Изделие:
- Значки с гравировкой
- Отзыв:
- Пока не добавили.
Пока не добавили.
- Клиент:
- Изделие:
- Значки с гравировкой с цветом
- Отзыв:
- Пока не добавили.
Пока не добавили.
- Клиент:
- Изделие:
- Объемный значок с гравировкой с цветом
- Отзыв:
- Пока не добавили.
Пока не добавили.
- Клиент:
- Изделие:
- Значки с гравировкой
- Отзыв:
- Пока не добавили.
Пока не добавили.
- Клиент:
- Изделие:
- Значки с гравировкой
- Отзыв:
- Пока не добавили.
Пока не добавили.
- Клиент:
- Изделие:
- Значки с гравировкой с цветом
- Отзыв:
- Пока не добавили.
Пока не добавили.
- Клиент:
- Изделие:
- Пины с гравировкой
- Отзыв:
- Хотелось бы выразить гигантских размеров…
Хотелось бы выразить гигантских размеров благодарность всей команде waf●waf!
В чудовищно сжатые сроки вы сделали качественные значки, которые радуют глаз и в дальнейшем послужат правильному делу) Слов нет, как я благодарна вам всем! Елена Шестакова, Дворец Молодежи г.
Перми- Клиент:
- Изделие:
- Значки с гравировкой с цветом
- Отзыв:
- Пока не добавили.
Пока не добавили.
ЧЕМ ПРОДУКЦИЯ ИЗ ДЕРЕВА ЛУЧШЕ
Больше, чем сувенир
Значок waf-waf, это полноценный аксессуар,
который хочешь носить на одежде
или сумке и показывать друзьям.
Качество waf-waf
Значки сделаны из настоящего дерева,
собраны и раскрашены вручную.
Булавка не отвалится, а снимать
такой значок не захочется.
Любой дизайн
У нас есть 4 стиля дизайна значков
и художники, которые создают макеты.
Благодаря этому мы можем воплотить
в жизнь любые ваши идеи.
Ценный презент
Вручая своим клиентам значки из дерева,
вместо банальных пластиковых сувениров,
вы приятно удивите их и оставите
хорошее напоминание о своем бренде.
СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ
Оставить заявку
Наш менеджер свяжется с вами, все уточнит
и предложит подходящие варианты
Имя
Телефон
Комментарий
ИЛИ
Связаться напрямую
Телефон\Whatsapp:
+7 (981) 937-41-33
EMAIL:
НАПИСАТЬ ВКОНТАКТЕ:
Маша Вафова
Новости
13.
11.2019
5640
Елочные игрушки на заказ
В wafwafgoods появились игрушки к Новому году под заказ.
Читать далее
13.11.2019
1426
Флешки с логотипом в wafwafgoods
Теперь в wafwafgoods можно заказать флешки со своим логотипом!
Читать далее
05.06.2019
2230
Большое обновление браслетов
Мы улучшили браслеты и добавили много новых дизайнов.
Читать далее
Waf-waf в соцсетях
- ВКонтакте
Загрузка…
Загрузка…
подпишитесь на рассылку
Ты узнаешь первым обо всех конкурсах, скидках и новых коллекциях
Ваш Email
© 2018 Waf-Waf
Большие любители значков
Спицы круговые деревянные на трубочке
0.
0122200913 c
44 р
Товара нет в наличии
Артикул Н184-1
Организатор
maraleks 20.
9
Задать вопрос Найти отзывы Защита покупателя Нашли дешевле?
Описание: круговые деревянные спицы на мягкой пластиковой трубочке. Длина лески со спицами: 80 см. Страна-производитель: Китай.
размер 3.0 | Продано | |
размер 4. | Продано | |
размер 4.0 | Продано | |
размер 5. | Продано | |
размер 3.5 | Продано |
5
0Задать вопрос
Спицы прямые деревянные 25см
8 заказов
Спицы прямые деревянные 35см
8 заказов
размер 3.
5
Перейти в покупку
размер 4.5
Перейти в покупку
размер 3.0
Перейти в покупку
размер 3.0
Перейти в покупку
размер 4.0
Перейти в покупку
размер 4.5
Перейти в покупку
Перейти в покупку
Перейти в покупку
размер 5.
0
Перейти в покупку
Перейти в покупку
Перейти в покупку
Перейти в покупку
Перейти в покупку
Перейти в покупку
Перейти в покупку
Показать все отзывы покупки
Промо
Канцелярия, пеналы, творчество! Товары для дома
Отправка до 2 дней
Пряжа. Цена за упаковку
Отправка до 23 дней
Стать художником теперь легко! Самые низкие цены
Активна ещё 19 часовДоставка с 29 сентября
АЭЛИТА – Огромный выбор семян овощей, ягод, цветов, зелени
Активна ещё 17 днейДоставка с 12 декабря
Косметика известных торговых марок России, Европы, США, Азии
Активна ещё 3 дняДоставка с 21 ноября
Что такое 100sp —
совместные покупки
Как работает сайт
Как сделать
заказ
Для новичков
Как оплатить
заказ
Способы оплаты
Как получить
заказ
Способы доставки
Все для творчества и хобби
В Берлине строят деревянные многоэтажки
Культура и стиль жизниВ Берлине выросла новая многоэтажка.
Ну и что же тут особенного? А дело в том, что жилые высотки, которые строят архитекторы Каден и Клингбайль, деревянные. На берлинском рынке недвижимости это еще новинка.
Первое и пока самое высокое в Германии многоэтажное жилое здание из дерева насчитывает семь этажей. Оно построено два года назад в столичном районе Пренцлауэр Берг. Сконструировали деревянную многоэтажку берлинские архитекторы Том Каден (Tom Kaden) и Том Клингбайль (Tom Klingbeil), делающие ставку на проектирование экологичных, теплых, а также легко и быстро возводимых домов. Деревянных “высоток”, сооружаемых по их проектам, становится все больше.
Конкуренция – не помеха?
Том КаденФото: Kaden und KlingbeilТом Каден ориентируется в Берлине не хуже любого таксиста, ведь дома по его проектам возводятся по всей столице. И несколько раз в неделю Том обязательно ездит по строительным участкам: проверяет, как идут работы. “В настоящее время у нас две действующие стройплощадки. Скоро к ним прибавятся еще две.
А в начале следующего года начнется реализация трех новых проектов”, – рассказывает Том Каден.
Архитектор подъезжает к стройплощадке, расположенной в берлинском районе Панков. По его проекту здесь возводится шестиэтажный жилой дом. Неподалеку строится другое здание. Но это участок конкурентов, и речь идет об обычном кирпичном доме. Томаса Кадена такое соседство не беспокоит. Более того, оно ему даже в какой-то степени на руку. “Вот сравните: они начали за полгода до нас, но заканчивают сейчас только второй этаж. А мы уже возвели пятый”, – не скрывает удовлетворения архитектор.
А где же дерево?
Строительный кран подтягивает к каркасу наружную деревянную панель. Конструкция собирается из заранее изготовленных на заводе сборных элементов из еловой или пихтовой древесины. На строительство дома должно уйти не более восьми недель.
Самый высокий деревянный дом в ГерманииФото: Kaden und KlingbeilТом Каден проходит по деревянному настилу на первый этаж и внимательно осматривает внутренние помещения.
“Потолки собираются из деревянных элементов толщиной 16 сантиметров. После этого все заливают 10-сантиметровым слоем бетона”, – объясняет он. Странно: дом вроде бы деревянный, но дерево в глаза особенно не бросается. Том Каден подчеркивает: древесина здесь – не элемент отделки, а строительный материал. Не только потолки, но внешние стены и даже контрфорс подпорной стенки сделаны из дерева, но облицованы они, как правило, огнеупорными гипсовыми плитами.
Диковинная многоэтажка
Между прочим, архитектурное бюро Тома Кадена тоже расположено в деревянном здании. Оно занимает первый этаж, остальные отданы под жилье.
Кстати, этот семиэтажный дом, также построенный по проекту Кадена и Клингбайля и находящийся в берлинском районе Пренцлауэр Берг, можно назвать уникальным. Это самое высокое деревянное жилое здание в Германии. Оно построено два года назад, но посмотреть на эту диковинку берлинцы и гости столицы приходят и сегодня.
В пользу применения древесины в качестве стройматериала говорит многое.
В Германии немало лесных массивов, причем деревьев здесь все еще больше сажают, чем вырубают. Иными словами, проблем с сырьем нет. Да и микроклимат в деревянном доме намного лучше, чем в здании, возведенном из железобетона. К основным преимуществам относятся и короткие сроки строительства. Тем не менее, убедить во всем этом городские власти оказалось нелегко.
“Особенность этого дома заключается в том, что по регулирующему строительство германскому законодательству, такое здание вообще не имеет права на существование, – говорит Том Каден. – Из древесины у нас можно строить дома высотой не более пяти этажей, а это семиэтажка. Но в конце концов Берлинский сенат сделал исключение, и мы получили разрешение на строительство”.
Прошлое или будущее?
Основным аргументом городских властей против возведения многоэтажных деревянных зданий было то, что такие дома якобы пожароопасны. Но Кадену не составило труда доказать обратное.
Его архитектурное бюро тесно сотрудничает с пожарной охраной, а пожарникам давно известно: деревянные постройки, выполненные из современных высококачественных натуральных материалов, в определенной мере надежнее и безопаснее, например, конструкций из стали.
При высокой температуре стальные элементы быстро плавятся, теряют упругость и в результате могут согнуться или сломаться. К тому же деревянные дома считаются более сейсмостойкими. Получается, деревянные дома – не только прошлое, но и будущее?
“Мы не гонимся за рекордами. Но, построив это здание, мы поняли, что из дерева можно возводить и более высокие дома: десяти-, двенадцати- и даже двадцатиэтажные, – говорит Том Каден. – К нам уже поступил запрос от застройщиков с севера Германии, которые хотят возвести одиннадцатиэтажный деревянный дом. И вместе с несколькими инженерами-строителями мы работаем сейчас над этим проектом”.
Авторы: Надин Войцик / Наталия Королева
Редактор: Ефим Шуман
Деревянные наличники на окна, наличники на входные двери финские для деревянных домов в спб, доборы на двери, изготовление
Каталог Меню
ВойтиВход Регистрация
Забыли пароль?
Наличники деревянные на окна и двери
Трудно представить деревянный дом без таких декоративных элементов, как наличники на окна и входные двери.
Несмотря на свою простоту, деревянный наличник буквально преображает вид окон и дверей, как бы проводя логическую черту между этапом “строительства” и “готовым домом”. Мы предлагаем деревянные наличники на окна и двери в традиционном финском стиле. Финские наличники отличают лаконичность и функциональность и идеально смотрятся на доме из дерева – фото. Вы можете купить наличники в СПб и доборы на двери и окна для деревянного дома. В наличии широкие деревянные наличники 120мм и 145мм, выполненные из бессучковой древесины сосны категории Экстра, такие наличники идеально подходят для фиснких входных дверей. Возможно изготовление комплектов наличников на заказ, окраска в стандартные цвета или под заказ по картам RAL или Тиккурила.
Фильтр
Наличники наружные для Jeld-Wen/Kaski. Комплект
Наличники наружные для финских входных дверей Jeld-Wen, Kaski, MAtti-Ovi, выполнены из влагостойкого мдф с атмосферостойким полиуретановым п.
..
Другие варианты
| Белый | 14560 р. | |
| Коричневый | 14560 р. | |
| Серый | 14560 р. |
Наличники на двери “Финскиe”.
Комплект
Наличники на двери деревянных домов станут не только украшением любого дома, но и выполняют функцию защиты швов утепления двери от ультраф…
Другие варианты
| 120мм кат. АB | 10010 р. | |
| 145мм кат. АB | 13650 р. | |
| до 200 кат. АB | 21840
р. | |
| 110мм Экстра | 12740 р. | |
| 135мм Экстра | 14560 р. |
Наличники на окна “Финские”. Комплект
Деревянные наличники используются практически в любом строении, но наиболее востребованы наличники на окна в деревянном доме. Мы предлагае…
Другие варианты
120мм кат. АB | 9100 р. | |
| 145мм кат. АB | 12740 р. | |
| 90 мм Экстра | 12740 р. |
Наличники на двери “Стандарт”. Комплект
Наличники на двери деревянных домов станут не только украшением любого дома, но и выполняют функцию защиты швов утепления двери от ультраф.
..
Другие варианты
| 120мм кат. АB | 7280 р. | |
| 145мм кат. АB | 9100 р. | |
| до 200 кат. АB | 17290 р. | |
| 110мм Экстра | 10920
р. | |
| 135мм Экстра | 12740 р. |
Доборы для дверей и окон. Комплект
Доборы для дверей и окон на равное с наличниками применяются для декоративного оформления оконных и дверных проемов в деревянных домах из …
Другие варианты
| до 100мм кат. АB | 7280 р. | |
до 200мм кат. АB | 18200 р. | |
| до 300мм кат. АB | 26390 р. | |
| до 100мм Экстра | 10920 р. | |
| до 200мм Экстра | 20930
р. | |
| до 300мм Экстра | 31850 р. |
Наличники на окна “Стандарт”. Комплект
Деревянные наличники используются практически в любом строении, но наиболее востребованы наличники на окна в деревянном доме. Мы предлагае…
Другие варианты
| 120мм кат. АB | 7280 р. | |
145мм кат. АB | 9100 р. | |
| 90мм Экстра | 8190 р. | |
| 135мм Экстра | 11830 р. |
Обсада проемов деревянного дома
Обсада (окосячка) проемов в деревянном доме, предназначена для установки окон и дверей в срубы из бруса или бревна и служит для компенсаци.
..
Другие варианты
| Ширина до 135мм | 7280 р. | |
| Ширина до 200мм | 10920 р. | |
| Ширина до 300мм | 14560 р. |
Наличники / доборы наружные из массива Scandoors Wood
Наличник / добор крашенный для дверей Scandoors изготовлен из сосны с атмосферостойким покрытием, лиственницы или дуба (в зависимости от мат.
..
Другие варианты
| Ширина до 100мм | 3900 р. | |
| Ширина до 200мм | 4550 р. | |
| Ширина до 300мм | 5200 р. |
Наличники / доборы наружные Scandoors
Наличник / добор крашенный для дверей Scandoors изготовлен из влагостойкой плиты МДФ, окрашенный атмосферостойкой полиуритановой эмалью в цв.
..
Другие варианты
| Ширина до 100мм | 1950 р. | |
| Ширина до 200мм | 2730 р. | |
| Ширина до 300мм | 3510 р. |
Наличники для окон, наличники для финских входных дверей категории Экстра, сращенные по длине с применением влагостойкого клея, без окраски или окрашенные в цвета: белый NCS S0502-Y, коричневый NCS S 8005-Y20R
Вуден о лидерстве / Издание 1 Джон Вуден | 9780071453394 | Твердый переплет
WOODEN ON LEADERSHIP
By John Wooden Steve Jamison
McGraw-Hill
ISBN: 978-0-07-145339-4
ГЛАВА ОТДЕЛА
Пирамида успеха
».
Создание письменного определения успеха было необходимым упражнением, когда я начинал, потому что многие родители приходили ко мне, чтобы протестовать против классных оценок или ролей, которые я отводил их сыновьям в бейсбольной или баскетбольной команде Дейтона (чаще всего на скамейке запасных).
Меня все больше расстраивало, временами вызывало отвращение, когда я слышал, как родители воют об оценках своего ребенка или его роли в команде, хотя я знал, что часто это лучшее, что может сделать ребенок. Это было несправедливо по отношению к ребенку и, по сути, контрпродуктивно. Как бы вы себя чувствовали, если бы усердно трудились, усердно учились и внимательно слушали уроки — делали все возможное — только для того, чтобы вас назвали неудачником? Большинство людей, молодых или старых, просто перестали бы пытаться. Я не хотел, чтобы те, кто находился под моим наблюдением, перестали пытаться.
Как тренер я также осознавал, что меня будут судить об успешности или неуспешности с помощью аналогичной системы оценивания — процентного метода — независимо от обстоятельств, ситуации или чего-либо еще.
Именно это, как я описал, и произошло в 1959–1960 годах.
Помогал ли я тем, кто находился под моим наблюдением, максимально приблизиться к раскрытию своего потенциала, стараясь изо всех сил? Сделал ли я все возможное? Эти вопросы не задавались, хотя они являются наиболее актуальными.
Поведение этих родителей в Дейтоне побудило меня определить, провозгласить и записать справедливую и продуктивную меру успеха — систему оценки всего, что действительно дает лучшее, на что способны люди.
НАПРАВЛЕНИЯ К НАЗНАЧЕНИЮ
Успех — душевное спокойствие, являющееся прямым результатом самоудовлетворения от осознания того, что вы сделали все возможное, на что вы способны, — стал заявленной целью или пунктом назначения для тех, кого я обучал и тренировал. Однако пункт назначения не имеет смысла без указания, как туда добраться.
Как добиться успеха? В 1933 году у меня не было ответа. Более того, я знал, что одного ответа недостаточно. Потребовался бы метод обучения, который помог бы мне научить качествам, которые я считал необходимыми для успеха.
Поэтому я начал искать осязаемый инструмент обучения — что-то, что можно было бы увидеть, изучить и следовать так же ясно, как карта. Те вещи, которые мы можем видеть, имеют тенденцию быть более значимыми и запоминающимися, чем объекты, о которых мы только что слышали.
Гленн Кертис, мой школьный тренер по баскетболу в Мартинсвилле, штат Индиана, был исключительным мотиватором, который использовал все, от стихов до воодушевляющих речей, чтобы стимулировать своих игроков. Иногда он даже показывал старый картонный плакат, на котором нарисовал лестницу с пятью или шестью ступенями.
Каждая ступенька представляла собой какой-то важный совет, который он хотел, чтобы члены баскетбольной команды средней школы Мартинсвилля, артезианцы, помнили — например, о работе ног или суете. На вершине его лестницы, конечно же, был успех, как его видел он и большинство других, а именно победа над другой командой.
Что ж, идея лестницы заставила меня задуматься. Это было хорошее начало, но мне хотелось чего-то более всеобъемлющего и иллюстративного.
И, конечно же, мое определение успеха сильно отличалось от определения тренера Кертиса.
Я вспомнил, что читал о Великой пирамиде в Гизе в Египте, когда был студентом Purdue. Это было последнее из семи чудес древнего мира. Построенная из блоков красного гранита и чистого известняка, некоторые из которых весили до 60 тонн, Великая пирамида была построена на массивном фундаменте, огромные краеугольные камни которого были самыми большими и важными во всей конструкции.
Дополнительные блоки, каждый из которых был вырезан с определенной целью и положением, затем кропотливо поднимались и поднимались на место, создавая последовательные ярусы, каждый из которых опирался на то, что было раньше.
Был центр или сердце Великой Пирамиды, которая затем возвышалась до вершины, возвышавшейся на 481 фут над песками пустыни. В течение 4300 лет он оставался самым высоким сооружением на Земле. И, несмотря на свои размеры, Великая пирамида была построена с такой точностью, что, когда она была завершена после десятилетий труда, вы не смогли бы просунуть ни одной игральной карты между ее огромными блоками из гранита и известняка.
Даже в двадцать первом веке он считается одним из самых прочных и хорошо спланированных сооружений, когда-либо построенных. И я не одинок в этом мышлении. Великий писатель и аналитик в области менеджмента Питер Друкер, когда его спросили, кто были величайшими менеджерами всех времен, ответил: «Строители великих пирамид».
Египетская пословица гласит: «Человек боится времени, но время боится пирамид». Великая пирамида в Гизе была построена на века — и так оно и было. Символизм всех этих усилий показался мне очень практичным.
ПРЕДПОСЫЛКИ УСПЕХА
Вскоре я принял пирамидальную структуру в качестве своего учебного пособия. Сначала я не знал, сколько «блоков» он будет содержать, из чего эти блоки будут состоять и в каком порядке они будут располагаться. Все, что я знал, это то, что успех будет найден на вершине и что каждый блок, ведущий к вершине, будет представлять собой личное качество, необходимое для достижения этой цели. Блоки и ярусы пирамиды будут моими конкретными указаниями о том, как те, кто находится под моим руководством, могут добиться успеха, реализуя свой собственный потенциал, как индивидуально, так и в составе команды.
Попутно я понял, что в нем также содержатся указания для моего собственного коучинга — руководство по лидерству, предлагающее кодекс поведения для тех, кому выпала честь вести других на соревновательную арену.
Однако сначала передо мной встала задача определить, какие индивидуальные характеристики необходимы для достижения вершины. Я серьезно отнесся к этой ответственности и зимой моего первого года работы учителем и тренером начал размышлять над тем, каким должен быть ответ. Что именно потребовалось, чтобы добиться успеха?
В течение многих лет после этого я оценивал, а затем тщательно выбирал ценности, необходимые для успеха, как я их определял, а также место, которое каждая из них занимала в структуре. После долгих размышлений, проб и ошибок и некоторого самоанализа я выбрал 15 фундаментальных ценностей в качестве блоков для своей Пирамиды Успеха. Я считаю, что они являются предпосылками для лидера и организации, чья цель состоит в том, чтобы работать на самом высоком уровне, на который они способны.
Я прошел курс «Пирамида успеха» незадолго до того, как перешел из Педагогического колледжа штата Индиана в Терре-Хот в Калифорнию и Калифорнийский университет в Лос-Анджелесе. Впоследствии, будучи новым 37-летним главным баскетбольным тренером «Брюинз», я начинал каждый сезон с того, что знакомил прибывающих студентов-спортсменов с моим определением успеха и пирамиды — раздавал копии, отпечатанные на мимеографе, и просматривал их вместе с ними. Большой постер с изображением пирамиды висел за моим столом в офисе в Керкхофф-холле.
ВАШ СОБСТВЕННЫЙ ПРИМЕР ЗНАЧИТ БОЛЬШЕ
Больше всего я пытался продемонстрировать своим поведением — на корте и за его пределами — те качества, которые мне так дороги, ценности внутри Пирамиды.
Я считаю, что нет более мощного инструмента лидерства, чем ваш личный пример. Почти во всех отношениях команда в конечном итоге становится отражением своего лидера. Я хотел, чтобы это отражение отразилось в пирамиде успеха.
Я пытался учить этому в основном на собственном примере.
Была ли моя пирамида причиной того, что Калифорнийский университет в Лос-Анджелесе выиграл чемпионаты? Нет, причин было много. Однако я считаю, что Пирамида сыграла очень важную роль, как и в том сезоне 1959—1960 годов, когда мы добились успеха, проиграв почти столько же игр, сколько выиграли.
Конечная роль Пирамиды заключалась не в проведении чемпионатов; чемпионаты были побочным продуктом. Скорее, оно давало указания для достижения собственного предельного уровня совершенства в качестве члена команды или ее лидера. Пирамида не гарантировала, что Калифорнийский университет в Лос-Анджелесе превзойдет соперника по очкам, только то, что наш противник встретится с людьми, объединенными в команду, которые были полностью готовы к тяжелой борьбе и соревнованию на самом высоком уровне. Счет позаботится о себе сам.
В некоторые годы это произвело большой «сюрприз» в виде рекорда 14–12, а в другие годы привело к национальному чемпионату.
Во все годы, кроме 1973–1974, он создавал команды Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе, которые знали, что требуется для достижения успеха, а затем шли и делали это. Помимо крестиков и ноликов в баскетболе, я хотел, чтобы блоки пирамиды определяли нас как команду. Я также надеялся, что это определит меня как лидера.
Позвольте мне поделиться теми 15 личными качествами, которые я выбрал и тщательно расположил в пирамиде успеха. Блоки сделаны не из красного гранита или чистого известняка, а из гораздо более прочного и долговечного материала — материала, доступного вам и вашей команде, если вы достаточно внимательно заглянете в себя и попросите тех, с кем вы работаете, сделать то же самое.
Строение настолько прочно, насколько прочно его основание; мой начался с двух краеугольных камней, которые были выбраны в самом начале моих поисков. Без них нет успеха.
ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Я вырос на небольшой ферме, где здоровый мул считался современным удобством.
Так что я быстро обнаружил, что ничего не делается, если ты останешься в постели. Вы должны рано вставать и работать допоздна. Это стало одним из первых уроков, которые мы с братьями усвоили: нет ни хитрости, ни простого способа выполнить трудную задачу, ни замены старомодной работе. Без него не сажают урожай, не выращивают кукурузу, не убирают сено. Вы погибнете.
“Высоты, которых достигли и удерживали великие люди, Не были достигнуты внезапным бегством. Но они, пока их товарищи спали, Трудились ввысь ночью.” –Генри Уодсворт Лонгфелло
Для семьи Вуден тяжелая работа была таким же обычным явлением, как и грязь, а грязь на ферме – обычное дело. Таким образом, первый блок, который я выбрал для пирамиды успеха — краеугольный камень фундамента — был очевиден: тяжелая работа. Я назвал это Трудолюбием, потому что «работа», выполняемая большинством людей, не является настоящей работой; скорее, он совершает движения, откладывает время, терпит скуку.
Многие жалуются на тяжелый день в офисе, хотя на самом деле они и пальцем не пошевелили и не подумали.
Это не работа. Я имел в виду кое-что другое, такую работу, в которой вы полностью заняты, полностью сосредоточены и полностью поглощены. Там нет наблюдения за часами и нет пробивания входов и выходов. Трудолюбие для меня означает настоящий труд.
Я также интуитивно знал, что для возникновения Трудолюбия требуется не менее важное качество.
ЭНТУЗИАЗМ
Работа без радости — тяжелая работа. Тяжелая работа не создает ни чемпионов, ни великих организаций. Вы не достигнете вершины — успеха, — если вы и те, кого вы ведете, устало бредете вперед, ожидая окончания рабочего дня, чтобы вы могли заняться тем, чем вы бы хотели заняться.
«Радость делает самое длинное путешествие слишком коротким».
Как лидер вы должны быть наполнены энергией и рвением, радостью и любовью к тому, что вы делаете. Если вам не хватает энтузиазма в работе, вы не сможете работать в полную силу. Успех недостижим без Энтузиазма.
Энтузиазм был быстро выбран вторым краеугольным камнем в фундаменте Пирамиды, потому что он превращает работу в Трудолюбие и катапультирует вас к самым продуктивным высотам.
Ваш энтузиазм делает то же самое с теми, кого вы ведете. Энергия и удовольствие, драйв и самоотверженность, которые вы излучаете, стимулируют команду. Энтузиазм должен быть настоящим, а не надуманным. Ложный энтузиазм распространен и легко обнаруживается. Если вы притворяетесь, позируете и притворяетесь, те, кто находится под вашим наблюдением, заметят это и сделают то же самое.
Энтузиазм исходит изнутри и выражается по-разному. Это не обязательно прыгать вверх и вниз и создавать много шума. Мой школьный тренер, Гленн Кертис, очень демонстративно выражал свой энтузиазм. У Уорда «Пигги» Ламберта, моего великого тренера в Purdue, были очень сдержанные и напряженные манеры. Оба мужчины, однако, были полны энтузиазма, и те, кого они контролировали, были бенефициарами этого увлечения игрой.
При соединении Трудолюбие и Энтузиазм становятся движущей силой, двигателем, приводящим в действие все последующие блоки Пирамиды. Насколько мне известно, самые эффективные лидеры обладают этими качествами в полной мере.
Возьмем, к примеру, Джека Уэлча, бывшего генерального директора General Electric и человека, объявленного «Менеджером века» к 9 годам.0032 Журнал Fortune . Мистер Уэлч превратил вековую корпорацию в одну из крупнейших и самых ценных в мире. Важно отметить, что Энтузиазм был в центре лидерских качеств, которыми он обладал. Джек Уэлч любил свою работу — не любил, любил ее. Его Энтузиазм был заразителен, и он воспламенял дух и Энтузиазм тех, с кем он работал.
Я пытался произвести такой же эффект на людей, которыми руководил.
Эти два качества, Трудолюбие и Энтузиазм, были выбраны вскоре после того, как я выбрал пирамидальную структуру в качестве учебного пособия. В то время как другие блоки были выбраны и отброшены или перемещены в другие места внутри Пирамиды в течение следующих 14 лет, я никогда не рассматривал возможность изменения местоположения краеугольных камней для Трудолюбия и Энтузиазма.
ТРУДОСТЬ И ЭНТУЗИАЗМ — ДВА КРАЕВЫХ КАМНЯ УСПЕХА
Каждый из краеугольных камней фундамента сам по себе является силой значительной величины.
Вместе Трудолюбие и Энтузиазм создают незаменимый компонент великого лидерства. Трудолюбие и энтузиазм заразительны. Лидер, демонстрирующий их, обнаружит, что организация делает то же самое.
Без труда, без Трудолюбия ты погибнешь. Трудолюбие невозможно без энтузиазма. Успех недостижим без них обоих.
ЗАВЕРШЕНИЕ ФУНДАМЕНТА ЛИДЕРСТВА
Между краеугольными камнями Трудолюбия и Энтузиазма я разместил три блока, которые предполагают работу с другими: Дружба, Лояльность и Сотрудничество. Трудолюбие и Энтузиазм можно реализовать самостоятельно, в одиночку, самим собой. Но большая часть того, что мы делаем в жизни, особенно в спорте и бизнесе, связана с другими.
Три качества, которые я поместил между краеугольными камнями для завершения основания пирамиды, включают в себя позитивное взаимодействие с людьми, столь необходимое для успешного лидерства.
ДРУЖБА
Вы можете усомниться в роли дружбы в контексте лидерства. Разумно ли лидеру дружить с теми, кто находится под его руководством? Будет ли дружба мешать правильному принятию решений, когда предстоит сделать трудный выбор?
«Чтобы подружиться, будь другом».
Я считаю, что существуют различные виды и степени Дружбы, основанные на широком спектре оценок. У нас может быть знакомый, с которым мы дружим из-за общего интереса к политике или спорту; другой, чей юмор нам нравится; некоторые могут играть в гольф, боулинг или рыбачить; возможно, у нас есть старый школьный друг, которого мы не видели 20 лет. Все дружат по-разному и в хорошем смысле, но не в том смысле, в каком я имею в виду дружбу.
Двумя качествами Дружбы, столь важными для лидера, которыми он должен обладать и прививать своим членам команды, являются уважение и дух товарищества. Для меня это наиболее примечательные характеристики истинной Дружбы, поскольку она относится к лидерству.
Товарищество — это дух доброй воли, который существует между отдельными людьми и членами группы — товарищами по оружию. Подумайте о том, сколько вы дадите, когда об этом попросит кто-то, кого вы уважаете и с кем у вас общие товарищеские отношения. Вы отдадите много — все, что у вас есть.
Те, кто находится под вашим руководством, сделают то же самое, если вы покажете им эту часть себя.
Сравните эту ситуацию с лидером, которому не хватает духа товарищества и уважения к тем, кто находится в организации. Кто из лидеров получит максимальную отдачу от команды? Разница огромна.
Таким образом, я искал и ценил эти два особых качества Дружбы в моих отношениях с людьми в команде. Я не искал их привязанности и не хотел быть «приятелями». Взаимное уважение и товарищество укрепляют вашу команду. На самом деле привязанность может ослабить ее, заставив вас играть в фаворитов.
Я изо всех сил старался не иметь фаворитов, хотя за эти годы было много игроков, к которым я очень привязан. Я не хотел, чтобы мои личные чувства — симпатия к кому-то или нет — были очевидны, создавали видимость предпочтения одного человека другому. Я не всегда был успешен в своих начинаниях.
Джон Экер, игрок, который мне нравился, наверное, не меньше, чем любой другой из тех, кого я когда-либо тренировал, сказал мне много лет спустя, что, по его мнению, я не любил его, пока он был членом нашей команды.
Я был недоволен этой информацией; тем не менее, я утешился, зная, что не относился к нему как к фавориту, хотя он им и был.
Хотя я, возможно, переборщил, пытаясь избежать видимости фаворитизма в его случае, это предпочтительнее, чем быть воспринятым как лидер, который уделяет особое внимание своим приятелям. Такое восприятие может быть очень разрушительным.
(Продолжение…)
Выдержки из WOODEN ON LEADERSHIP by John Wooden Steve Jamison Copyright © 2009 by Sharon Naylor. Взято с разрешения McGraw-Hill. Все права защищены. Никакая часть этого отрывка не может быть воспроизведена или перепечатана без письменного разрешения издателя.
Выдержки предоставляются Dial-A-Book Inc. исключительно для личного использования посетителями этого веб-сайта.
Вуден о лидерстве — Джон Вуден и Стив Джеймисон
Как создать успешную организацию Джон Вуден — один из лучших баскетбольных тренеров Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе всех времен, потому что он руководствуется принципами и никогда не упускает ни одной детали.
Чтобы отправить сильное послание миру, нужно быть готовым принять удары, встречающиеся на его пути.
Кому следует читать «Деревянное руководство о лидерстве»? И почему?
Когда спортивные эксперты и другие деятели пишут книги о спортивном лидерстве, они обычно выбирают легкий путь, игнорируя все основные «военные ситуации» и сложные условия, которые действительно сформировали новую эру атлетизма.
Прямой путь состоит из победных бросков, спортивных метафор, воодушевляющих разговоров во время игры, личного опыта и других случайных ситуаций. Настоящий огонь происходит за кулисами, игры разума, внутренняя битва и т. д.
Авторы строго не навязывают теорию, связанную со спортом; их взгляды широки, потому что любой вид спорта несет в себе набор принципов и стратегий. Таким образом, эта книга настоятельно рекомендуется всем любителям спорта, стратегам, менеджерам, тренерам и обычным людям, которые хотят оставить след на этой планете.
О Джоне Вудене и Стиве Джеймисоне
Джон Вуден родился 14 октября 1910 года в Холле, штат Индиана, США.
Во время Второй мировой войны он служил во флоте и вышел в отставку в звании лейтенанта. В свои 20 лет он играл в баскетбол за Purdue в качестве защитника. с 19В 46 лет Джон сосредоточился на своей тренерской карьере, выиграв 10 национальных чемпионатов NCAA и став первым тренером, добившимся двузначных цифр. ESPN даже назвал его «Тренером века».
Стив Джемисон — друг Джона, давний партнер и соавтор этой единственной в своем роде книги.
«Деревянное резюме лидерства»
Знаменитая баскетбольная «звезда» и тренер Джон Вуден понял, что его тренерские дни сочтены, когда его имя ассоциировалось со славой и славой. Статус знаменитости беспокоил его во всех отношениях, и он не хотел позорить баскетбол.
Вообще говоря, его влияние на площадке и за ее пределами много значило для поклонников баскетбола во всем мире. Однажды на собрании вагонов ведущий вежливо попросил Джона пройти в соседнюю комнату или отойти от других вагонов.
Он был удивлен и, вероятно, шокирован, узнав, что его присутствие может быть причиной беспорядков.
Его слава затмила всех, особенно его коллег; в результате баскетбольного совершенства Джона и личной харизмы. Рано или поздно Джон должен был положить этому конец; решение пало на “скорее”.
Членство в Зале Славы лежало на его плечах, хотя Вуден был всего лишь сыном бедного фермера. Вероятно, это мотивировало его на протяжении всей его карьеры. То, что он доказал, остается глубоко выгравированным в сердцах всех фанатиков баскетбола во всем мире.
«Популярный» статус не был частью его характера, поэтому быть знаменитостью не подходило ему. По словам Джона, баланс решает все, будь то баскетбол или не баскетбол. Человек без принципов — мертвец, личность без этики — ничто, а мужчина/женщина без амбиций — посредственность.
Достижение успеха — непростое дело, потому что вы должны быть готовы пройти радикальную внутреннюю реформу. На самом деле на это способна лишь небольшая часть населения. Он никогда не подчеркивал ценность баскетбола, хотя Джон верил во всестороннюю доброту и честность.
Дух, тело, разум, сердце и карьера — все они идут как одно целое, одно не может обойтись без другого. Такой баланс по-прежнему представляет собой основу для процветания и счастья.
Эта освежающая и уникальная книга противостоит любым поверхностным идеям, даже если они связаны с такими легендами, как Карим Абдул-Джаббар. Во многих случаях Вуден заявлял, что практика ведет к совершенству, но баскетбол не является сутью жизни. Ваша игра должна говорить и о вашем поведении вне корта.
По мнению многих, Джон Вуден — величайший тренер баскетбольного колледжа всех времен. Его репутация говорит сама за себя. Помимо десятикратного чемпиона страны, он привнес принципы в игру в баскетбол, Джон привнес страсть и преданность.
Все это важнее, чем простые трофеи и награды. Даже легендарный Майк Кржижевски утверждает, что Джон Вуден оставил след в этой игре, и он определенно заслуживает статуса — величайшего в истории. Эта книга позволяет вам быть судьей; это дает вам желание понять баскетбол и принять некоторые из основных принципов, используемых легендой баскетбола.
Его точные слова звучали так: «Только проявите приверженность, играйте с рвением и желанием, результат придет в конце». Эти слова действительно были лекарством для игроков, потому что он не оказывал никакого давления на их игру.
По словам Вудена, подготовка жизненно важна, потому что важны только детали. Одержимость, которая у него была, была лишь частью его повседневной работы, Джон никого этим не беспокоил. На площадке игроки следовали его указаниям, чтобы добиться баланса, последовательности и командной сплоченности. Давний помощник Вудена Стив Джеймисон вносит свой вклад в эту всеобъемлющую книгу, беспристрастно изображая своего друга.
Ключевые уроки из «Деревянного руководства»
1. Начало конца
2. Победа не так важна, как кажется
3. Все больше и больше подробностей
Начало конца
Другими словами, как бы ему ни нравилось смотреть баскетбол и быть его частью, статус знаменитости был для него чем-то далеким.
Выиграв десять национальных чемпионатов, Джон понял, что пришло время поставить точку в одной славной эпохе.
Победа не так важна, как кажется
Самое смешное, что Вуден не требовал от своих подопечных ничего, кроме самоотверженности и страсти. Победа вторична; победа есть следствие жертвы на корте. Это может показаться неожиданным, но таково было его отношение.
Все больше и больше деталей
Если не обращать внимания на детали, возможно, баскетбол не для вас. Вуден, с другой стороны, считал, что все на площадке и за ее пределами может создавать ценность, имея в виду командную игру. Его фанатизм достиг нового уровня, если принять во внимание некоторые его инструкции, связанные с тем, как складывать носки или подстригать ногти.
Нравится это резюме? Мы хотели бы пригласить вас загрузить наше бесплатное 12-минутное приложение, чтобы получить еще больше удивительных резюме и аудиокниг.
«Деревянные о лидерстве» Цитаты
Больше заботьтесь о своем характере, чем о своей репутации, потому что ваш характер — это то, чем вы являетесь на самом деле, а ваша репутация — это просто то, кем вас считают другие.
Нажмите, чтобы твитнуть
Истинное испытание мужского характера — это то, что он делает, когда никто не смотрит. Нажмите, чтобы твитнуть
Лучшее, что отец может сделать для своих детей, — это любить их мать. Нажмите, чтобы твитнуть
Способности могут привести вас к вершине, но чтобы удержать вас там, нужен характер. Нажмите, чтобы твитнуть
Вы не сможете прожить идеальный день, пока не сделаете что-то для того, кто никогда не сможет вам отплатить. Нажмите, чтобы твитнутьНаш критический обзор
«Деревянное лидерство» охватывает многие темы, выходящие далеко за рамки игры в баскетбол.
12min Team
Узнавайте все больше и больше со скоростью, которой требует мир.
8 лучших цитат Джона Вудена, которые вы можете использовать сегодня
Джон Вуден — один из величайших тренеров всех времен. Он привел свою мужскую баскетбольную команду Калифорнийского университета в Лос-Анджелес к ошеломляющим 10 чемпионатам NCAA за 12 лет.
На протяжении многих лет он делился своими уроками лидерства в различных книгах, в том числе в одной, которую я недавно прочитал: «Вуден: целая жизнь наблюдений и размышлений на корте и за его пределами».
Это отличный взгляд на легенду; когда я читал это, мне казалось, что я сижу на крыльце и получаю от него советы о жизни и лидерстве.
Сегодня я хотел бы поделиться с вами лучшими цитатами Джона Вудена о лидерстве, которые я нашел во время чтения этой книги, и тем, как вы можете их применить:
- «Вы никогда не сможете наверстать потерянный день.. .”
- “Вы должны быть заинтересованы в том, чтобы найти наилучший путь, а не идти своим путем.”
- «Учись так, как будто ты будешь жить вечно, и живи так, как будто ты умрешь завтра».
- «Люди хотят верить, что вы искренне интересуетесь ими как личностями, а не только тем, что они могут для вас сделать».
- “Вы обнаружите, что успех и внимание к деталям, мельчайшим деталям, обычно идут рука об руку.”
- «Быть образцом для подражания — самая мощная форма обучения».
- «Справедливость — это предоставление всем людям того обращения, которого они заслуживают и которого они заслуживают. ..»
- “Ошибка ценна, если вы делаете с ней четыре вещи: распознаете ее, признаете ее, извлечете из нее урок, забудете ее.”
..» 8 Джон Вуден Цитаты о лидерстве, которые помогут вам стать лучшим менеджером
Легенда о Джоне Вудене живет еще долго после его смерти. Как описывают его бывшие игроки, он такой лидер, к которому мы все стремимся:
«Мудрость тренера Вудена оказала на меня как на спортсмена глубокое влияние, но даже большое влияние на меня».
– Карим Абдул-Джаббар, член Зала славы NCAA и НБА и 8-кратный чемпион НБА«Он работал усерднее, дольше, умнее и был более преданным, лояльным, заинтересованным, заботливым, подробным, дотошным и полным энтузиазма, чем кто-либо, с кем я когда-либо работал».
1) “Вы никогда не сможете наверстать потерянный день .
– Билл Уолтон, член Зала славы NCAA и НБА и двукратный чемпион НБА все правильно. Вот уроки лидерства, которые я усвоил прямо из лучших цитат Джона Вудена из его книги «Вуден».Вуден считал, что выложиться на 110% невозможно. Все, что вы можете сделать, это максимально приблизиться к тому, чтобы выложиться на полную (100%). Он всегда подталкивал своих игроков к тому, чтобы приблизиться к этому числу, но чувствовал, что никто никогда не сможет достичь его полностью.
Когда тренировки были вялыми, он предлагал команде отменить их. Когда они протестовали, он часто видел, как они ускоряют темп и играют намного лучше. Если они все еще были вялыми, он отменял тренировку, что приводило к двум вещам:
- Мы делаем все, что в наших силах, всегда: Вуден мог проводить тренировки только в том случае, если они соответствовали стандарту.
- Восстановление при необходимости: Если у команды действительно не было этого, восстановление в течение дня помогло им вернуться более сосредоточенными и отдохнувшими на следующий день.
Урок лидерства для вас: Держите свою команду на высоком уровне. Не пропустите плохую работу. Однако также знайте, когда вашей команде нужен перерыв. Работа — это марафон, а не спринт.
2) «Вы должны быть заинтересованы в том, чтобы найти лучший путь, а не идти своим путем».Хотя эта цитата на самом деле находится в разделе книги Вудена о том, как он сделал свой более чем 50-летний брак успешным, она также применима к работе менеджером.
Никто не любит диктаторов. Достижение консенсуса и получение одобрения — ключевые навыки хорошего менеджера.
Один из лучших способов заручиться поддержкой — показать, что вы ищете лучший путь, а не свой.
Невероятная пара: Джон Вуден и Стив Джобс
Несмотря на всю его репутацию деспотичного придурка, у Стива Джобса была сторона, которая невероятно хорошо воплощала эту концепцию. В так называемых «котлах» Стив Джобс встречался с небольшими группами руководителей продуктов, чтобы создавать отличные продукты.
“Когда я работал со Стивом над дизайном продукта, мы бессознательно использовали своего рода подход, который я охарактеризовал в своем уме как “котел”.
Мы «бросали их в котел», размешивали, и вскоре уже никто точно не помнил, чьи идеи были . Это позволит нам сварить отличный суп, отличное зелье, не беспокоясь о том, у кого какая идея».
Урок лидерства для вас: Что бы вы предпочли: иметь хорошую статистику для себя в проигрыше или помочь своей команде добиться победы? Если вы хотите добиться успеха в команде, отпустите свое эго, стремящееся «быть правым», и сосредоточьтесь на лучшем решении для вашей команды. Слушайте их, задавайте хорошие вопросы и создавайте культуру отличных идей, завоевывающих сердца тех, кто их высказал.
Дополнительная литература:
- Узнайте, какие привычки отличают хорошего лидера от плохого лидера
3)
«Учись так, как будто ты будешь жить вечно, и живи так, как будто ты умрешь завтра».Другая форма этой цитаты обычно ошибочно приписывается Ганди. Независимо от своего происхождения, это большая часть основной философии жизни Джона Вудена.
Как он далее пояснил в своей книге:
«Всегда учитесь, приобретайте знания и ищите мудрость с чувством, что вы бессмертны и что вам потребуется много знаний и мудрости для этого долгого путешествия вперед. Знайте, что когда вы закончите обучение, вы закончите.
Но я хочу прожить эту жизнь так, как будто мне завтра суждено умереть: с удовольствием, непосредственностью и правильными приоритетами. Я тоже не буду терять ни минуты».
Этот совет особенно актуален для менеджера. С одной стороны, работа менеджером — это смена карьеры, и каждое повышение требует изучения новых навыков для достижения успеха. Если вы перестанете учиться, вы столкнетесь с худшими частями принципа Питера.0008
В то же время важен баланс между работой и личной жизнью.
Урок лидерства для вас: Цените каждую минуту и правильно инвестируйте ее в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Это мышление может помочь вам в вашей собственной карьере. Это также может помочь вашей команде; спасите их от расточительных встреч, играя в долгую игру, чтобы вырастить их в карьере.
Дополнительная литература:
- Узнайте о ценности мышления роста в книге «Три ключевых образа мышления великих менеджеров». могу сделать для вас».
Мы не роботы. У всех разные увлечения, интересы и приоритеты. Как лидер, если вы потратите время на то, чтобы искренне заботился о вашей команде, вы увидите, что они также будут заботиться о компании, в которой они работают.
Мы много раз говорили о важности взаимопонимания в блоге Lighthouse, поэтому неудивительно, что другой лидер проповедует его достоинства.
Этот подход окупается, поскольку исследования Gallup о вовлеченности на рабочем месте показывают, что взаимопонимание и доверие между менеджером и сотрудником необходимы для вовлечения:
Как видите, если ваша команда не доверяет, они могут обращаться к вам даже по поводу не связанных с работой вопросов. вопросы, они вряд ли будут заниматься.
Урок лидерства для вас: Управление командой — это работа с p людьми. Вы должны искренне заботиться о них, иначе они не захотят много работать для вас, и вам будет трудно добиться успеха.
Дополнительная литература:
- Важность развития более глубоких отношений с вашей командой и почему вы должны наладить с ними взаимопонимание
- Более 100 предложений о том, как наладить взаимопонимание на работе
5)
«Вы обнаружите, что успех и внимание к деталям, мельчайшим деталям, обычно идут рука об руку».Будучи тренером мужской баскетбольной команды Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе, Джон Вуден был одержим деталями. Он дошел до того, что провел первый день практики, повторяя , как надевать носки.
Зачем ему это делать?!?!
Тренер Вуден знал, что неправильное надевание носков может вызвать болезненные волдыри на ногах его игроков. Затем это может привести к замедлению тренировок, не позволяя им тренироваться дольше или, если это достаточно плохо, заставит игроков пропускать тренировки.
Поскольку Вуден верил в предотвращение всего, что находится под их контролем, это означало строгое внимание к деталям того, как вы надеваете носки, и ко многим другим привычкам.
Вуден не одинок. Независимо от того, считаете ли вы таких бизнес-лидеров, как Стив Джобс и его стремление сделать вещи «безумно великолепными», или посмотрите на другого легендарного тренера, Билла Уолша из команды «Сан-Франциско Форти Найнерс» НФЛ, внимание к деталям является неотъемлемой частью их культуры и ценностей.
Урок лидерства для вас: Вы устанавливаете стандарты того, что приемлемо в вашей команде. Если вы установите высокую планку, вы сможете добиться многого, но если вы понизите свои стандарты, ваша команда упадет до того же уровня вместе с вами.
Дополнительная литература:
- Хотите быть максимально внимательным к деталям как менеджер? Тогда ознакомьтесь с: 150+ вопросов для встреч один на один, которые задают великие менеджеры
6)
«Быть образцом для подражания — самая мощная форма обучения».Пытаетесь ли вы учить своих детей, группу баскетболистов или команду инженеров, ваш пример — самый действенный способ их научить.
Если вы когда-либо работали на плохого менеджера, вы знаете, как раздражает “Делай, как я говорю, а не так, как я делаю” .
Даже если у плохого менеджера были хорошие намерения и хороший урок, он, вероятно, остался без внимания. Между тем, хороший лидер, который практикует то, что проповедует, позволяет людям увидеть уроки в действии, а не полагаться только на слова лидера.
Вуден также считал лидерство личным примером одним из лучших способов сделать мир лучше. Как он заметил:
«Возможно, вы беспокоитесь и думаете, что не можете изменить положение дел. Это неправильно. Вы можете изменить больше всех. Вы можете изменить себя. когда вы делаете это, вы становитесь очень мощной и важной силой, а именно хорошим образцом для подражания».
Урок лидерства для вас: Чему вы учите других своим примером? В следующий раз, когда вам нужно будет научить кого-то из вашей команды какой-либо концепции, обратите внимание на силу примера, который станет вашим лучшим помощником в обучении.
Дополнительная литература:
- Узнайте, как заручиться поддержкой команды для важных изменений, которые вы хотите осуществить, когда вы ведете личным примером
7)
«Справедливость — это предоставление всем людям того отношения, которого они заслуживают и заслуживают.Для некоторых людей это может показаться спорным, но Вуден в своей книге подчеркнул это.
Мотивация людей — это индивидуальный процесс. То, на что может отреагировать один член команды, не то, на что отреагирует другой.
Похожий урок был понятен другому чрезвычайно успешному тренеру: Рэду Ауэрбаху. В мемуарах Билла Рассела он вспоминает:
«Гений Рэда как тренера заключался главным образом в его навыках мотиватора . Он был мастером-психологом, который знал, что существует столько же различных способов психологического воздействия на людей, сколько и личностей. .”
Ауэрбах использовал подходы от криков до частных разговоров и полного невмешательства, и все это с целью заставить всех работать наилучшим образом и соответствовать стандартам команды. Он работал на 9 чемпионатов за 11 лет.
Вуден и Ауэрбах объединились для двух величайших титульных побед в истории спорта. Может быть, они были на что-то.
Урок лидерства для вас: Признайте, что ваша команда состоит из людей, которые все разные. Адаптируйте свой стиль руководства, чтобы он соответствовал тому, что может выявить лучшее в каждом из них, чтобы быть по-настоящему справедливым.
[ Примечание редактора: Вы можете глубже изучить эту концепцию, посмотрев на то, как Google неравномерно вознаграждает исполнителей, и на ключевую концепцию управления Энди Гроувом «Зрелость, релевантная задаче».]
8)
«Ошибка ценна, если вы делаете с ним четыре вещи: признаете это, признаете это, учитесь на этом, забываете об этом».Ошибки — неизбежная часть работы. Вуден знал, что то, как вы справляетесь с ошибками, может иметь значение между их повторением и извлечением уроков из них.
В начале своей тренерской карьеры Вуден вступил в физическую ссору с одним из своих игроков после того, как его оспорили как авторитетную фигуру.
Затем он написал о важности применения того, чему научился на своих ошибках, в своей книге «Мой личный рекорд».
Как и Вуден, Amazon тоже принимает неудачи
Вуден — не единственный успешный лидер, который воспринял ошибки и неудачи как способ развития. Джефф Безос также реализовал эту идею в Amazon. В одном из писем своим акционерам он писал:
Одной из областей, где мы особенно отличаемся, являются неудачи. Я считаю, что мы — лучшее место в мире для неудач (у нас много практики!), а неудача и изобретательность — неразлучные близнецы.
Безос также различал хорошие и плохие неудачи, говоря, что вы должны учитывать результаты своих ошибок, чтобы знать, где вы можете позволить себе потерпеть неудачу.
Урок лидерства для вас : Обезопасьте себя и свою команду от возможных неудач, если будете учиться у них.
Дополнительная литература:
Какие ваши любимые цитаты Джона Вудена о лидерстве?
- 5 принципов стиля лидерства Джеффа Безоса, которые вы можете применить к своей команде, в том числе научиться терпеть неудачи ошибок при использовании «принципа ватерлинии»
- Узнайте больше о психологической безопасности: краеугольный камень руководства инновационной командой
Нравится узнавать о лидерстве от великих лидеров из их собственных слов? В дополнение к этим цитатам Джона Вудена у нас есть наши любимые цитаты других лидеров, о которых вы можете прочитать ниже:
- 5 ключевых цитат Билла Уолша о лидерстве из журнала «Счет позаботится о себе»
- 10 лучших цитат Энди Гроува из журнала High Output Management
- 5 великих цитат Сэма Уолтона о лидерстве из журнала «Сделано в Америке» можно узнать из
- 10 ключевых цитат Эда Кэтмулла от Creativity, Inc.
И если вы хотите сами стать великим лидером, получите контрольный показатель того, как вы справляетесь со своей командой, получив свой рейтинг менеджера здесь, или обратитесь за помощью выработайте правильные привычки, чтобы стать великим лидером, воспользовавшись бесплатной пробной версией Lighthouse здесь.
303 Акции
- Твиттер
- Фейсбук
- Эл. адрес
- Копировать ссылку
- Более
Джон Вуден | Академия достижений
Вы видели много изменений в своей жизни. Каково было, когда вы росли в Индиане в 1920-х годах?
Джон Вуден: Оглядываясь назад, вы бы сказали, что это было сложно, но в то время вы не думали, что это сложно. Я вырос на ферме. Мы потеряли ферму во время депрессии, когда я был первокурсником в старшей школе. Затем мы переехали в этот маленький город Мартинсвилль.
Есть ли вещи, которым вы научились в детстве, которые останутся с вами в вашей жизни?
Джон Вуден: Несомненно. Мы читаем больше. Не было телевидения. Не было радио, если уж говорить. У нас его не было. Папа читал нам по вечерам. Он читал Библию каждый день и настаивал на том, чтобы мы это делали, и читал нам стихи. Я до сих пор помню, как он читал «Гайавату».
«У берегов Гитче-Гуми
У сияющей Большой-Морской-Воды
Стоял вигвам Нокомиса…»Это подстегнуло мою любовь к поэзии. Спортивных стипендий в те времена не было, а у мамы и папы не было финансовых средств, чтобы помочь, но все четверо сыновей закончили колледж.
Расскажите о своем отце, как он повлиял на вашу жизнь и карьеру.
Джон Вуден: Как и Марк Твен, в молодости я, наверное, совсем не ценил своего отца. Но, оглядываясь назад, некоторые вещи, которые он делал, стали такими значимыми. Я не осознавал в то время. Например, он пытался донести до нас, что никогда не пытайтесь быть лучше кого-то другого. Учитесь у других и никогда не переставайте пытаться быть лучшим во всем, что вы делаете. Не имеет значения, что это такое. Просто постарайтесь быть лучшим, чем вы можете быть. Может быть, это будет не лучше, чем у кого-то другого, но это не проблема. Возможно, это будет лучше, чем кто-то другой, но кто-то другой будет лучше этого.
Когда я в восьмом классе закончил маленькую деревенскую начальную школу, он дал мне эту маленькую карточку и сказал только: «Сынок, постарайся соответствовать этому». На одной стороне был стих, который гласил: «Четырём вещам человек должен научиться делать, Если он хочет сделать свою жизнь более истинной: мыслить ясно без путаницы, искренне любить своего ближнего, действовать из чистых честных побуждений, доверять Бог и небо в безопасности».
Когда вы начали играть в баскетбол?
Джон Вуден: В начальной школе. У нас была маленькая деревенская начальная школа с открытым двором, без помещения. Нам приходилось счищать снег с корта и играть без формы. У нас была бы маленькая вещь, которую мы надели бы поверх нагрудника нашего комбинезона, и, может быть, другой тип обуви, но не баскетбольные кроссовки в том смысле, что мы имеем сейчас.
Вы тренировали и много занимались спортом. Что такого в баскетболе, что сделало его вашей игрой?
Джон Вуден: Бейсбол всегда был моей первой любовью. Это мой любимый вид спорта. Но для меня баскетбол — более зрелищный вид спорта по ряду причин.
Меня немного беспокоит сегодняшний баскетбол. Я думаю, что это становится слишком зрелищным, и мне это не нравится. Если я хочу зрелищности, я пойду смотреть Globetrotters. Среди профи сегодня я бы предпочел видеть Джона Стоктона из Юты, бессменного лидера по голевым передачам. И не только потому, что он бессменный лидер по голевым передачам. Это его манера поведения. Он энергичный игрок, но никогда не злится. Он быстр, он умен, он бескорыстен и может делать все хорошо.
У меня было много поклонников, пока я тренировал, скажите мне сейчас: «Конечно, я ничего не понимаю в баскетболе, но…» А потом они начнут говорить тебе, что ты делаешь не так, или почему ты не делаешь этого, или почему ты не делаешь того.
Когда вы поняли, что у вас есть талант к этой игре? Что сделало вас таким выдающимся игроком, даже в юности?
Джон Вуден: Не знаю. Просто играя с другими, я, кажется, преуспевал. Когда я учился в начальной школе, мне казалось, что у меня все хорошо. Я был бы одним из лучших, и в старшей школе был одним из лучших, и в колледже одним из лучших. Господь дал мне некоторые естественные вещи. Возможно, в своем тренерском опыте я убедился на собственном игровом опыте, что у меня не такие габариты, как у многих, но я был быстрее всех, и в этом была моя сила. Итак, в моем рекрутинге, все годы, когда я работал тренером в колледже, я рекрутировал на скорость. Теперь вам нужен определенный размер, но больше тренеров откажется от скорости, чтобы получить больший размер. Я бы не стал. Я бы отказался от некоторого размера, чтобы получить больше скорости.
Я надеялся, что мои нападающие будут быстрее, чем нападающие соперника. Я надеялся, что мои охранники будут быстрее, чем охранники противника. Я надеялся, что мои почтальоны будут быстрее, чем почтальоны противника. И это то, что я ищу, а затем я пытаюсь включить это в командную игру.
Это такая командная игра. Это красивая игра, когда в нее играют всей командой. Для меня это некрасиво, когда один человек работает один на один, выходит и делает причудливый данк. Мне это некрасиво. Это может быть то, что нравится большинству фанатов, но не мне.
Могли бы вы сейчас тренировать так же, как раньше?
Джон Вуден: Не вижу причин, почему бы и нет, если вы покажете тем, кто находится под вашим наблюдением, что вы действительно заботитесь о них. И что вы заинтересованы в группе в целом, но и в них по отдельности. Один из моих любимых тренеров, Амос Алонсо Стэгг, однажды сказал, что у него никогда не было игрока, которого бы он не любил. У него было много тех, кого он не любил и не уважал, но он их все равно любил.
Мы говорили о важности вашего отца. Кто, кроме отца, оказал на вас большое влияние?
Джон Вуден: Моя жена Нелли, моя школьная любовь. Она помогла мне во многих отношениях. Я полагаю, сегодня люди могут сказать, что в это трудно поверить, но я был очень застенчивым человеком. Может быть, то, что он вырос в деревне, как-то связано с этим. Она уговорила меня пойти на уроки публичных выступлений, чего я, вероятно, не стал бы делать. Я знаю, что это очень помогло мне. А потом, многими другими способами. Она была на год старше меня в старшей школе. У меня есть наше фото, когда ей было 15, а мне 16.
Я бы сказал, что мой тренер в колледже Пигги Ламберт — один из самых принципиальных людей, которых я когда-либо знал. Он оказал большое влияние на мою жизнь. Заведующий кафедрой английского языка в Университете Пердью, доктор Крик, проникся ко мне симпатией и попытался заставить меня полностью забыть о спорте и сосредоточиться на том, чтобы стать профессором английского языка в колледже. Была какая-то стипендия, которую он мог получить для меня в аспирантуре, но я хотела выйти замуж и устроиться на работу.
Помнишь ли ты классных учителей, которые оказали на тебя какое-то важное влияние?
Джон Вуден: О, да. Я помню своего учителя математики в старшей школе, доктора Рудбуша. Я его очень хорошо помню. И Кэтрин Бертон, мой учитель латыни, и Герман Сталкер, мой учитель естественных наук. Различные учителя английского языка, миссис Филипс и мисс Френч, и многих из них я очень хорошо помню. Это были старшие классы. Все они, я думаю, повлияли на меня по-разному. Я помню очень многих из них, гораздо больше, чем своих профессоров в колледже. Мой любимый учитель был в начальной школе. Он также был директором школы, графом Уорринером.
Как насчет книг? Какие книги были важны для вас?
Джон Вуден: Поэзия, ранние английские поэты.
Перед тем, как вы вошли, я просматривал ваши книжные полки и был поражен тем фактом, что не нашел ни одной книги о баскетболе.
Джон Вуден: У меня много книг по баскетболу в другой комнате и много биографий. У меня есть биографии тренеров, которые были в центре внимания, а также многих моих любимых людей. Мне нравилось изучать Махатму Ганди, и сегодня мой любимый человек в мире — Мать Тереза.
Как бы вы оценили образование в области легкой атлетики?
Джон Вуден: На мой взгляд, слишком много внимания уделяется студенту-спортсмену, а не студенту-спортсмену. Одна из вещей, которыми я больше всего горжусь за годы, проведенные в Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе, это то, что практически все мои игроки получили высшее образование. Большинство из них сделали это за четыре года, тогда как сегодня студенты учатся пять. Большинство моих игроков преуспели в любой профессии, которую они выбрали. Около 30 моих игроков стали адвокатами, несколько дантистов, адвокатов, восемь министров, учителей, буквально во всех профессиях. Неважно, какая профессия. Практически все они были достаточно успешны, и я не обязательно имею в виду материально, но они были успешны в той профессии, которую выбрали.
Вы написали об учителе средней школы Лоуренсе Шидлере, который помог вам задуматься о значении успеха. Можете ли вы рассказать нам об этом и как вы определяете успех?
Джон Вуден: Лоуренс Шидлер был моим учителем математики, и он был очень строгим, но он заставил нас сосредоточиться. Однажды он попросил нас определить успех в классе. Я никогда не забывал об этом, о разных определениях, которые есть у разных студентов. После того, как я закончил Purdue и начал работать учителем, я немного разочаровался в том, что родители, казалось, ожидали от своих детей. Если они не получали пятерки или четверки, тем или иным образом, может быть, тонко, они заставляли подростка или учителя чувствовать, что они потерпели неудачу. Они, кажется, были очень счастливы, если соседские дети получали пятерки, конечно, они были средними. Но для своих! Я этого не понял. Я был очень молод. Когда я стал старше и у меня появились собственные дети, я понял это немного лучше.
Джон Вуден: Они используют процент выигрышей, а это неточный способ оценки успеха. Я хотел придумать что-то свое, и я думаю, что в него были заложены три вещи. Одним из них было обсуждение в классе мистера Шидлера. Затем слова моего отца: «Никогда не пытайся быть лучше кого-то другого, учись у других и никогда не переставай пытаться быть лучшим, кем ты мог бы быть». И, всегда интересуясь стихами, в которых есть смысл, я наткнулся примерно в то же время на простенький стих, в котором говорилось: У подножия Божия, чтобы исповедоваться, Преклонилась бедная душа и склонила голову. «Я потерпел неудачу, — воскликнул он. Мастер сказал: «Ты сделал все, что мог. Это успех». Я думаю, что эти вещи больше, чем что-либо другое, объясняют мое собственное определение. Определение, которое я придумал для успеха, звучит так: душевное спокойствие достигается только через самоудовлетворение от осознания того, что вы приложили усилия, чтобы стать лучшим, на что вы способны.
Большинство из нас наблюдали за баскетбольными командами Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе и думали о вас как о тренере, мощном создателе команд, но вы считали себя учителем.
Джон Вуден: Я просто преподавал баскетбол, а не английский. В спорте все иначе. На моих уроках английского это ментальное и, в некоторой степени, эмоциональное. В баскетболе или спорте это умственное, эмоциональное и физическое. В каком-то смысле вы приближаетесь к ним.
Как насчет всех часов подготовки и практики? Это то, о чем многие современные молодые люди, возможно, не думают.
Джон Вуден: В любом случае неспособность подготовиться означает подготовку к провалу. Например, один из пунктов веры из семи пунктов, которую дал мне мой отец, звучал так: «Сделайте каждый день своим шедевром». Теперь вы не добьетесь больших успехов за один день.
Что такого в коучинге, что так много значило для вас на протяжении многих лет?
Джон Вуден: Ваше взаимопонимание с таким количеством молодежи. Не проходит и дня, чтобы я не получил звонок или письмо от кого-то, кто был под моим руководством в прошлом, начиная с моих самых первых лет в Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе, когда я был в штате Индиана, а некоторые даже возвращаясь, когда я преподавал в средней школе. Это отношения, которые у вас есть из-за того, как вы работаете с ними, больше, чем просто с ментального аспекта, вы становитесь ближе к ним. Они становятся почти как ваши дети. Рядом со своей собственной плотью и кровью вы очень близко подходите к ним. Их радости — ваши радости, их печали — ваши печали, и так будет продолжаться вечно.
Понятно, что вы считаете коучинг обязанностью. Какова основная обязанность тренера?
Джон Вуден: Ты должен подать пример. Ваши игроки должны знать, что вы заботитесь о них не только как о спортсменах. Конечно, они понимают, что находятся там благодаря своим спортивным способностям, если говорить о колледже. Вот почему они там. Это оплата их пути. Но когда они находятся под вашим присмотром, вы должны убедиться, что они понимают, что вы заботитесь о них как о личностях. Как я уже говорил — его звали Алонзо Стэгг — сказал, что у него никогда не было никого, кого бы он не любил. Многие из них он не любил, не мог уважать. Но он любил их точно так же. Он также сказал, что вы не можете сказать, был ли у вас успешный сезон, до 20 лет или около того после того, как они закончили обучение.
В первый год работы тренером в штате Индиана вас и вашу команду пригласили на национальный турнир, но вы не пошли. Расскажите нам об этом.
Джон Вуден: В моей команде был афроамериканец. Он не был стартером.
Индиана, когда вы росли, была домом Ку-клукс-клана.
Джон Вуден: Верно.
Как вы объясните свое решение?
Джон Вуден: Я думаю, это одна из вещей, которым мой отец пытался нас научить: ты ничем не лучше других. Ни в коем случае не ждите привилегий. Я думаю, может быть, из-за этого мы не видели цвета. Будучи спортсменом в колледже, я почти не играл против чернокожих спортсменов. То же самое и в старшей школе. В первые годы обучения в средней школе у меня не было чернокожих спортсменов, но потом их стало много. Просто в моем воспитании ни на кого не смотрели свысока ни по какой причине, и уж точно не из-за расы или религии.
В целом, как вы справлялись со сложными решениями, касались ли они спортсменов в вашей команде или вашей личной жизни?
Джон Вуден: Моя собственная совесть будет направлять меня во всем. Я совершаю много ошибок в суждениях, но надеюсь, что не ошибаюсь в сердце. В преподавании я всегда чувствовал, что одной из самых сложных вещей, которые мне приходилось делать, было сокращение состава.
Когда вы пришли в Калифорнийский университет в Лос-Анджелесе, вы хотели уволиться через два года. Что убедило вас остаться?
Джон Вуден: Я не хотел увольняться.
Purdue сделал очень хорошее предложение — намного больше денег и лучшие условия во всех отношениях, и я поддался искушению. Но когда я впервые пришел, Калифорнийский университет в Лос-Анджелесе хотел заключить со мной двухлетний контракт, а я настоял на трехлетнем контракте. Когда Purdue связалась с г-ном Акерманом и г-ном Джонсом, директором по легкой атлетике и менеджером по легкой атлетике, чтобы связаться со мной, они дали разрешение и сказали, что все в порядке. Они сказали мне, что дали разрешение, но напомнили мне, что я настаивал на трехлетнем контракте, и они намеревались выполнить свою часть, и они думали, что я тоже. Я думаю, они достаточно узнали обо мне за первые два года, и, вероятно, я был там. Поэтому я решил, что останусь. После этого у меня всегда был годовой контракт. Годовой контракт всегда предусматривал возможность продления еще на один год. Это был годовой контракт, но в каком-то смысле он был двухлетним.
Помните, я приехал с фермы, из деревни, и Лос-Анджелес пугал меня, определенно пугал. Я бы сказал с самого начала, Нелли, моя дорогая жена не была самой счастливой, какой она могла бы быть. Моих детей тоже не было в самом начале, но через три года мои дети довольно хорошо устроились. Они не хотели расставаться со своими новыми друзьями, а мы лучше привыкли к Лос-Анджелесу и всегда любили Калифорнийский университет в Лос-Анджелесе. Это не было ничего против UCLA. Дело было только в том, что средства, с которыми нам приходилось работать, и условия, в которых мы играли и тренировались, были такими. Возможно, вы слышали это или нет, но в течение первых 17 лет в этом старом спортзале я с моими менеджерами подметал и мыл пол каждый день перед тренировкой. Каждый день я заставлял людей из зданий и садов строить мне две шестифутовые метлы и шестифутовые швабры.
Вы часто говорили, что не хотите, чтобы у ваших команд были пики или спады, что вы не верите в то, что они будут эмоционально заряжены даже для больших игр.
Джон Вуден: Нет, я никогда в это не верил. Допустим, я тренировал футбол. Если бы были определенные защитники, которых я действительно хотел бы зарядить, я мог бы попытаться обвинить их. Но я не думаю, что когда-либо сделал бы это с моими позициями в касание, а баскетбол — игра в касание, по большей части — с точки зрения нападения, конечно. Я думаю, что для каждой вершины есть долина. если вы попытаетесь поднять их эмоционально, я не думаю, что это надолго. Это как разминка перед игрой. Я хочу, чтобы мои игроки понимали, что у нас есть цель. Это нужно, чтобы расслабиться, разогреться, привыкнуть к фону за корзинами, которые вы бросаете, и расслабиться, чтобы играть. Думаю, годами я ошибался. Я бы попытался расслабить игроков точно так же. Теперь Алсиндора не нужно расслаблять так же, как это делает Майк Уоррен.
Ваши игроки приняли свои роли. У них не было выбора. Вы настаивали на дисциплине. Какова роль дисциплины в вашем успехе?
Джон Вуден: Я говорю, что у тренера есть лучший союзник в мире, если он не боится его использовать, и это скамейка запасных. Положите его на скамейку. Все они любят играть. Я слышу комментарии вроде «Ну, он не хотел играть». Я думаю, они все хотят играть. Меня не волнует, насколько он хорош, если он не производит, это просто потенциал, а потенциал не производит.
Я пытался объяснить своим игрокам, что у каждого человека есть роль и каждая роль важна. Возможно, вы вряд ли войдете в игру, но ваша роль заключается в том, чтобы помогать развивать этих игроков, которые будут играть больше, и это чрезвычайно важно. И мне нравится использовать это с ними. Имейте это в виду: «Я подготовлюсь, и тогда, возможно, придет мой шанс». Теперь, если вы не готовы, и ваш шанс придет, когда он снова придет? Может вообще больше не прийти. Так что всегда думайте о сроках, я буду готов, и тогда, возможно, мой шанс придет. Заполните свою роль. Разве мощный двигатель в автомобиле важнее колеса? Что делать, если вы потеряли колесо? Что хорошего в этом двигателе, если вы потеряете колесо? Что хорошего в этом колесе, если вы потеряете гайку, которая его держит? У вас его нет. Так что вы можете быть просто гайкой, вы можете быть просто колесом, а можете быть мощным двигателем.
Вы много говорили о самоконтроле. Известно, что вам есть что сказать игрокам соперника, тренерам и официальным лицам. Приходилось ли вам брать себя в руки как тренеру?
Джон Вуден: О, конечно, ты должен держать свои эмоции под контролем.
Вы всегда уделяете большое внимание деталям, мелочам?
Джон Вуден: Я определенно думаю, что большие дела происходят из мелочей. Это правильно надевать обувь. Это разглаживает морщины на ваших носках, чтобы у вас не было волдырей. Это важные вещи. Это следить за тем, чтобы на полу в душевой не осталось мыла, где кто-то — может быть, не вы, а кто-то другой — может поскользнуться, упасть и пораниться.
Я верю, что эти мелочи помогли нам, и я также верю в дисциплину. Но помните, вы несовершенны, и когда вы видите, что ошибаетесь, не слишком гордитесь, чтобы измениться. Признайте это, и все, кто работает с вами, станут лучше.
Сколько тренеров сегодня учат своих игроков, как надевать носки?
Джон Вуден: Я не могу на это ответить. Я не знаю, есть ли они. Но я научился этому, будучи школьным тренером. Вы более восприимчивы к волдырям. Я также заметил, что большинство игроков колледжей, а также школьников носят слишком большую обувь.
Никогда не критикуйте товарища по команде. Никогда. Это непростительно. Это моя работа. Мне за это платят. Жалко плохо, сказал бы я им, но мне за это платят.
Как вы думаете, существует ли такая вещь, как судьба? Я имею в виду, как вы думаете, вам суждено было добиться успеха, которого вы добились в выбранной вами профессии?
Джон Вуден: Нет. Не думаю, что мне было суждено. Я фаталист в какой-то степени. Я бы так сказал, но не думаю, что Это было предначертано. Я не знаю. Я поступил в Пердью, чтобы стать инженером-строителем. Вот почему я пошел туда. В то время я не знал, что тебе нужно каждое лето ходить в летнюю школу, чтобы получить диплом инженера-строителя. В конце первого года обучения я узнал, что каждое лето мне придется ездить в гражданский лагерь.
Как насчет роли случая, удачи в жизни человека? Например, во время Второй мировой войны вам сделали аппендэктомию, что предотвратило назначение, которое могло стоить вам жизни.
Джон Вуден: Верно.
Была метель, и Миннесота не могла дозвониться до вас, а Калифорнийский университет в Лос-Анджелесе это сделал.
Джон Вуден: Верно.
А как насчет шанса? Как насчет удачи?
Джон Вуден: Да, во всем есть доля случайности. Я думаю, что есть такая вещь, как оказаться в нужном месте в нужное время, но я не думаю, что это судьба. Я думаю, это просто шанс. В другой раз мне пришлось отменить рейс на самолете из Атланты в Роли, Северная Каролина, который разбился и все погибли. У меня был билет на этот самолет, и я должен был отменить его и улететь на следующий день. На следующий день я пролетел над местом крушения на том же самолете, который разбился накануне. Это судьба? Нет, это не судьба, а, может быть, случай, может быть, удача. Определенная доля удачи приходит и в самой жизни, и в спорте, и во всех профессиях.
Если бы вы могли сказать что-нибудь современной американской молодежи, что бы вы сказали?
Джон Вуден: Если бы они его купили, самым полезным было бы то, что папа сказал: «Не сравнивай. Не пытайтесь быть лучше кого-то другого.
Если бы вы прочитали одну книгу своим внукам, что бы это была за книга?
Джон Вуден: Это будет зависеть от возраста этих внуков. Сейчас у меня семь внуков и девять правнуков. Мои семеро внуков выросли. Библия, безусловно, самая важная и величайшая из всех. В ней нет места, где нельзя чему-то научиться. Если бы каждый читал ее и изучал понемногу каждый день. Никакая другая книга не может с ней сравниться. Хороших книг много, но ни одна не сравнится с Хорошей Книгой.
Это не простой вопрос, но что для вас значит американская мечта?
Джон Вуден: Я получаю много просьб от родителей, у которых родился первый ребенок, и они хотели бы, чтобы я отправил им пирамиду и сделал на ней какую-нибудь надпись, может быть, какой-нибудь стих из священных писаний. Почти всегда я скажу: «С наилучшими пожеланиями, и я надеюсь, что вы вырастете в мире, где будет прочный мир между всеми народами и настоящая братская любовь между всеми людьми». Первое Коринфянам, 13:
Вас признали игроком с большим внутренним драйвом, большим желанием. Как вы думаете, откуда это взялось?
Джон Вуден: Возможно, из-за того, что я вырос на ферме и понял, что в первую очередь нужно делать работу по дому, но всегда должно быть время для игр. Это снова был папа. Это и то, что мы потеряли ферму не по вине моего отца. Видеть, как это происходит, и учиться у него стараться делать все, что в ваших силах, и не беспокоиться о том, как это делают другие.
Работая тренером, я, вероятно, изучал другие команды меньше, чем любой другой тренер колледжа в стране. Почему? Я хочу сосредоточиться на себе и постараться подготовить их к любому повороту событий. Больше беспокойтесь о своей команде, чем о другой команде. Я говорю: «Иди, возьми мяч». Я хочу получить мяч. Это не значит, что я не собираюсь пытаться встать на пути кого-то другого. Иди возьми это. Это удержит его от получения.
Какое значение имеет характер для успеха в жизни, идея, что ты не сдаешься?
Джон Вуден: Одним из пунктов моей пирамиды является сосредоточенность. Итак, намерение может быть решимостью. Это может быть настойчивость. Это может быть настойчивость. Это продолжается. Меня спросили: «Формирует ли легкая атлетика характер?» И мой ответ был последовательным.
Какой совет вы хотели бы получить, когда начинали свою карьеру?
Джон Вуден: Я думаю, что с самого раннего детства мне повезло, и я был благословлен папой и Нелли, моей школьной любовью, а позже моей женой, которой более 53 лет. Я был связан с людьми, которые оказали мне огромную помощь. Я далек от совершенства, но я был благословлен в такой степени, какой не было у многих других. Возьмите так много нашей молодежи сегодня в центре города, из разрушенных домов; они так скучают. Мне повезло. И я рад, что все… Ну, я не знаю. Папа также развил во мне и моих братьях идею о том, что мы не оглядываемся назад. Ждать с нетерпением. Ты ничего не изменишь. Учитесь у прошлого, но вы не собираетесь его менять. Ничто не изменит его. Будущее еще впереди. И можете ли вы повлиять на будущее? Да.
Можно ли описать эмоции, которые вы испытываете в ночь перед матчем чемпионата, когда вы выходите на этот этаж, и все на кону, и вы чувствуете, что сделали все, что могли, и вот оно ?
Джон Вуден: Сервантес сказал: «Дорога лучше, чем гостиница». Путь к нему — это очень важная часть. Конец в каком-то смысле волнующий, в каком-то — разочаровывающий. Это добраться туда. Я думаю, что Роберт Льюис Стивенсон сказал: «Лучше путешествовать с надеждой, чем прибыть». Как только вы приедете, путешествие в некотором смысле закончится. Это путешествие — вот что важно. Да. Тот факт, что это достижение, ради которого вы работали, дает вам чувство, может быть, лучшее чувство с тренерской точки зрения, когда вы просто видите волнение, которое оно доставляет детям под вашим руководством.
Вы когда-нибудь входили в игру с чувством, что должны ее выиграть?
Джон Вуден: Не могу сказать, что могу выделить какие-то игры, которые доставили мне наибольшее удовольствие. Их было много, и не все из них были играми национального чемпионата. Люди считают, что когда мы проиграли в Нотр-Даме после того, как выиграли 88 игр подряд, это, должно быть, было огромным разочарованием, и это было совсем не так.
Как вы думаете, вы могли бы сделать что-то по-другому в той игре, чтобы этого избежать?
Джон Вуден: Я должен был объявить тайм-аут, прежде чем я это сделал. Мы использовали то же самое, что использовали в течение многих лет, и, похоже, оно работало довольно хорошо. В той игре это не сработало. Как насчет потери в Нотр-Дам? Это было совсем не сокрушительно, но «Нотр-Дам» набрал у нас последние двенадцать очков. Никто никогда не набирал у нас двенадцать очков подряд, а они набрали последние двенадцать очков в игре. Это плохо, когда это происходит, но не разрушительно, потому что это не конференция. Мы уже побили рекорд на 27 игр. Многие наши выпускники были недовольны. Они хотели 100 подряд, а не 80. Их не устраивало 88.
Как насчет давления, которое приходится оказывать на кого-то в вашем положении: рекрутинг, выпускники, заполнение арены, победа?
Джон Вуден: Просто делай все возможное. Не волнуйся. Думаю, давление — лучше на себя надавить и хорошо поработать. И если вы заставите себя делать хорошую работу, вы сделаете ее хорошо. Никто не может сделать больше, чем это. Если на вас влияют эти выпускники и это внешнее давление или что-то еще, если вы беспокоитесь о своей работе по какой-либо другой причине, у вас есть причина для этого. Но я могу сказать честно, и я очень искренен в этом, давление меня не беспокоило. Давление меня не беспокоило. Это похоже на Ричарда Вашингтона, который нанес тот удар, чтобы выиграть игру в Луисвилле. Кто-то сказал: «Как, черт возьми, у вас получилось то, что вы создали, чтобы выстрелить в Вашингтон?» И я сказал: «Он чудо-стрелок».
Спасибо, что поговорили с нами сегодня.
Истоки его жизненной философии с легендарным Джоном Вуденом
Готовы проявить инициативу и подписаться на нашу рассылку?
Зарегистрироваться
Главная » Как стать легендой
Лучший тренер по баскетболу в колледже Джон Вуден об успехе, невзгодах и истинном лидерстве Сообщение от:
Команда ТониНекоторые советы выдерживают испытание временем. Интервью, которое вы собираетесь прослушать, является тому примером. В этом специальном выпуске, состоящем из двух частей, вы услышите очень интимный разговор между Тони и покойным Джоном Вуденом. Хотя это интервью состоялось почти 20 лет назад, выводы и знания, полученные из него, ценны как никогда. Во время совместной работы Тони и Джон обсуждают свои взгляды на последовательность, честность, искренность и класс, раскрывая при этом философию, убеждения, стратегии и инструменты, которые помогут вам добиться максимального успеха и счастья каждый божий день.
Джон Вуден был одним из самых успешных тренеров по баскетболу в истории спорта. Он был дважды введен в Зал баскетбольной славы: один раз в 1960 году как игрок и один раз в 1973 году как тренер. В 2006 году он был занесен в Зал славы баскетбола колледжей. За 12 лет, с 1963 по 1975 год, Джон привел свою UCLA Bruins к 10 национальным чемпионатам. В дополнение к своим чемпионатам NCAA Division I, его команда дополнительно выступала в NCAA FInal Four и в турнире PCC. Он также привел своих игроков к 15 чемпионатам Pac-12. Он пять раз выигрывал награду «Тренер года» колледжа AP, семь раз — премию Генри Иба и пять раз — награду «Тренер года» NABC. Нельзя отрицать, что Джон Вуден был одним из лучших тренеров по баскетболу в истории студенческого баскетбола.
Прослушать в iTunes
Но это было гораздо больше, чем его рекорд побед и поражений, который отличал его: это был образ жизни, которым он жил.
Что отличает хорошего тренера?
«Вы не можете контролировать то, что люди думают о вас, но вы можете контролировать то, кто вы есть».
Это всего лишь один мудрый совет Джона Вудена о лидерстве. Это масштабное интервью показывает нам мыслительный процесс одного из величайших тренеров — если не величайшего тренера — всех времен. Милостивый и скромный, Джон определяет тренера как человека, который помогает своим игрокам делать все возможное на площадке и за ее пределами. Являетесь ли вы спортивным тренером или нет, из того, как Джон Вуден прожил свою жизнь, можно многому научиться. Он действительно воплощал в себе то, что значит быть великим тренером.
Мантра тренера Вудена
«Не беспокойтесь о вещах, которые вы не можете контролировать».
В наши дни мы представляем тренера, призывающего нас сделать все возможное, чтобы выиграть игру, заключить контракт или иным образом достичь больших целей. Джон пошел другим путем. На самом деле, его игроки, вероятно, никогда не слышали, чтобы он говорил о победе или поражении. Как Джон говорит в этом интервью, он хотел, чтобы они сделали все возможное, чтобы улучшить себя. Он часто напоминал им об этой идее. Для Джона речь шла не о победах в баскетбольных матчах. Речь шла о том, чтобы постоянно подталкивать себя к тому, чтобы стать лучше, чем вы были вчера. Речь идет о том, чтобы оставаться в настоящем моменте и сосредоточиться на установлении отношений с другими, а не на соперничестве, чтобы добиться успеха.
Этот совет проистекает из мудрости, переданной ему его собственным отцом. Джон жил по этому совету каждый день своей жизни: никогда не сосредотачивайтесь на том, чтобы быть лучше кого-то другого.
Джон хотел, чтобы его игроки признали, что всегда будет кто-то больше, быстрее или умнее, чем они были, как на корте, так и в жизни. Вместо того, чтобы сосредоточиться на том, как соревноваться с другими, он призвал своих игроков соревноваться с самими собой. Он хотел, чтобы они делали все возможное с элементами своей жизни, которые они могли контролировать.
Невзгоды ведут к успеху
По мнению Джона Вудена, все хорошее приходит через преодоление невзгод. Так часто мы боимся невзгод, потому что, если мы не соответствуем им, значит, мы потерпели неудачу — и наше общество воспитало в нас сильный страх неудачи. Но это не может быть дальше от истины. Неудача – это необходимое условие для роста и успеха.
Часть философии тренера Вудена — и часть его тренерских убеждений в целом — заключается в том, что он должен бросать вызов своим игрокам. Если они не сталкиваются с кем-то лучше, чем они, то у них нет стимула к совершенствованию. Вы можете потерпеть неудачу, когда впервые столкнетесь с этим конкретным противником, но неудача поможет нам добиться большего успеха в следующий раз, а неудача может показать нам путь вперед. Чтобы узнать больше вечных жизненных советов, посмотрите вторую часть подкаста, где Тони и Джон рассказывают о том, как реально выкладываться на 100 %, обретать душевное спокойствие и всегда сосредотачивать свое внимание на совершенствовании.
Джон Вуден Интервью Шоу ПримечанияЧАСТЬ 1
[2:50] Истоки жизненной философии Джона Вудена
[3:20] Не соревнуйся с другими, соревнуйся с самим собой
[4:45] ] Символ веры Джона из семи пунктов, переданный от его отца
[5:40] Будь верен себе, помогай другим, делай каждый день своим шедевром и пей до дна из хороших книг, сделай дружбу прекрасным искусством, благодари за свои благословения, молись за руководство каждый день
[6:20] Ключевые моменты, которые сформировали жизнь Джона
[7:30] Контролируйте свой характер, не используйте ненормативную лексику
[7:55] Найдите баланс между эмоциональными крайностями
[8:15] Счет не определяет, выиграли вы или проиграли
[8:35] День прошел без улучшения – потерянный день
[9:00] Независимо от исхода игры, никакого чрезмерного уныния или ликования
[9:20] Стыдно только, если ты не подготовился должным образом
[10:00] Почему он разведывал противников меньше и сосредоточился на подготовке своей команды больше
[11:15] Как он готовил свою команду перед играми
[11:30] Играйте в одну игру за раз, не смотрите вперед или назад
[12:00] Единственный реальный способ повлиять на будущее — это то, что вы делаете в настоящем
[12:30] сила повторения
[13:00] Привычки формируются через последовательное повторение
[13:30] Во время тренировки нужно полностью сосредоточиться на игре
[14:00] Когда тренировка окончена, ты уже не баскетбольный мяч игрок, ты студент
[14:20] Карьера Джона как баскетболиста
[15:00] Как его тренер помог ему определить свои приоритеты
[15:50] Каким был Джон Вуден как игрок
[16:10] Горжусь своими достижениями, но игра изменилась
[17:00] Тренер говорит, что он был одним из самых бескорыстных игроков, которых он когда-либо играл и один из самых подготовленных игроков, которых он когда-либо видел.
[18:50] Каждый член команды несет серьезную ответственность во время тренировок и вне их
[19:30] Практикуйте умеренность во всем
[20:00] Вы должны постоянно оказывать давление на своих соперников
[20:30] Как он тренировал своих игроков — с помощью отдельных фундаментальных упражнений
[21:00] Структурирование его практики с точностью
[21:20] Важно иметь план урока при обучении, иначе вы потеряете огромное количество времени
[22:20] Он отслеживал каждую минуту каждой практики
[23:00] ] После тренировки он делал заметки и использовал их, чтобы применить их к практике на следующий день
[23:30] Возможность просматривать записи помогла ему стать тренером
[23:50] Дорога лучше, чем конец
[24:10] Больше всего он скучает по тренировкам, а не по играм
[ 24:45] Поиск трендов и поиск баланса
[25:45] Бесконечное совершенствование и измерение этого
[26:20] Ты никогда не стоишь на месте, ты либо движешься вверх, либо катишься вниз
[26:45] Все хорошо все приходит через невзгоды
[27:00] Сила, которая приходит через любые испытания
[27:30] Не бойся невзгод, учись у них
[28:30] Лидер должен заботиться о том, чтобы найти лучший путь, а не свой собственный
[28:45] Все, кто находится под его руководством, должны чувствовать, что они работают с лидером, а не для лидера
[29: 00] Истинная ответственность лидера
[29:15] Предоставление игрокам того обращения, которого они заслуживают и заслуживают
[30:58] Его самый большой вклад в игроков за пределами корта
[31:15] Больше всего горжусь тем, что они получили свои степени и продолжали делать все возможное в жизни
[32:15] Убеждения и ценности, которые он стремился привить своим игрокам
[32:25] Успех — это душевное спокойствие, зная, что вы сделали все возможное, чтобы реализовать свой потенциал
[33:00] Линкольн: Лучше доверять и время от времени разочаровываться, чем не доверять и быть все время несчастен
[33:25] Худшее, что вы можете сделать для тех, кого любите, это то, что им нужно делать самим
[33:20] Надеется, что его игроки смотрят на него как на друга и учителя
[34:20 ] Как судьба привела Джона в Калифорнийский университет в Лос-Анджелесе в 1948 году
[35:00] Почему Миннесота провалилась — роковой шторм
[36:30] Представления Джона о судьбе и судьбе
[37:25] Мы можем не знать, куда ведут наши пути, но мы знаем, что они каким-то образом направляются
[37:35] История Эдди Пауэлла
[ 41:20] Триумф Эдди на корте
[41:55] Заставил Джона задуматься, скольких других он пропустил
[42:15] Позже Эдди стал помощником тренера Джона
[43:00] Первый год Джона в Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе
[45 :00] Превратить проигравшую команду в чемпионскую команду UCLA
[45:10] Взяв талант и начав новый стиль игры
[45:50] Последние 5 минут важнее всего
[47:50] Почему нам нужна любовь и баланс
[49:00] Что Джон ищет в своих игрокахКоманда Тони
Команда Тони культивирует, курирует и делится историями и основными принципами Тони Роббинса, чтобы помочь другим достичь выдающейся жизни.
популярные коллекции
похожих поста
закрыть
Подпишитесь на нашу рассылку!
Вводя свою информацию на веб-сайте Tony Robbins, вы соглашаетесь с тем, что мы можем собирать и использовать вашу личную информацию в маркетинговых и других целях, как указано в нашей Политике конфиденциальности, с которой мы рекомендуем вам ознакомиться.
закрыть
Получите бесплатную тренировку результатов
Хотите добиться реальных результатов СЕЙЧАС? Заполните форму ниже, чтобы запланировать БЕСПЛАТНУЮ 30-минутную сессию со специалистом по стратегии коучинга Тони Роббинса.
Вводя свою информацию на веб-сайте Tony Robbins, вы соглашаетесь с тем, что мы можем собирать и использовать вашу личную информацию в маркетинговых и других целях, как указано в нашей Политике конфиденциальности, с которой мы рекомендуем вам ознакомиться.
Этот веб-сайт использует файлы cookie для персонализации вашего опыта и целевой рекламы.
Лучшие вдохновляющие цитаты Джона Вудена
Вдохновляющие цитаты американского баскетболиста и тренера Джона Вудена об успехе, лидерстве и характере. «Сделайте каждый день своим шедевром».
Джон Вуден (14 октября 1910 г. — 4 июня 2010 г.) был американским тренером по баскетболу, позже признанным одним из величайших тренеров в истории баскетбола.
Он начал играть в баскетбол, когда учился в старшей школе. Там он привел свою команду к чемпионату штата Индиана и был назначен капитаном команды. Позже Вуден получил степень по английскому языку и решил жениться и устроиться учителем английского языка, одновременно тренируя школьные команды.
В 1948 году он стал тренером по баскетболу в Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе. Это не было востребованной должностью, поскольку у команды не было много возможностей, но Вуден воспринял это как вызов. Со временем ему удалось дисциплинировать и выявить лучшее в каждом игроке.
Его стратегия помогла баскетбольной команде UCLA выиграть 10 чемпионатов NCAA за 12 сезонов.
Вуден оставался влиятельной фигурой не только для своих игроков, но и для всех, кто мог резонировать с его подлинностью. Вместо того, чтобы сосредоточиться на поиске выигрышных стратегий, он всегда пытался улучшить себя и свой характер, что вдохновляло других делать то же самое — и это оказалось лучшей стратегией, заставляющей его игроков выкладываться на полную в каждой игре.
Лучшие цитаты Джона Вудена об успехе
Успех — это душевное спокойствие, которое является прямым результатом самоудовлетворения от осознания того, что вы приложили усилия, чтобы стать лучшим, на что вы способны.
Успех приходит от осознания того, что вы сделали все возможное, чтобы стать лучшим, на что вы способны.
Талант дается Богом. Быть скромным. Слава дана человеку. Быть благодарным. Самонадеянность дается само собой.
Лучше всего получается у тех, кто делает все возможное.
Никогда не пытайтесь быть лучше других. Учитесь у других и старайтесь быть лучшим. Успех является побочным продуктом этой подготовки.
Оценивайте себя не по тому, чего вы достигли, а по тому, чего вы должны были достичь при своих способностях.
Чтобы добиться совершенства, нужно время. Если бы это можно было сделать быстро, этим занялось бы больше людей.
Никогда не путайте активность с достижением.
Вы обнаружите, что успех и внимание к деталям, мельчайшим деталям, обычно идут рука об руку.
Очень важны мелкие детали. Маленькие вещи приводят к большим вещам.
Хотя нет прогресса без изменений, не все изменения являются прогрессом.
Неспособность подготовиться означает подготовку к провалу.
Вы никогда не сможете наверстать потерянный день… Не думайте, что сможете наверстать упущенное, если завтра будете работать вдвое усерднее. Если в ваших силах работать вдвое усерднее, почему вы не делаете этого сейчас?
Лучшее соревнование, которое у меня есть, это соревноваться с самим собой, чтобы стать лучше.
Чем бы вы ни занимались в жизни, окружайте себя умными людьми, которые будут с вами спорить.
Когда вы спешите, вы более склонны к ошибкам. Но вы должны быть быстрыми. Если вы не будете быстры, вы не сможете добиться цели.
Важно то, чему вы научитесь после того, как узнаете все.
Ничто не сработает, если вы этого не сделаете.
Вся жизнь состоит из взлетов и падений. Не позволяйте вершинам становиться слишком высокими, а долинам слишком низкими.
Джон Вуден цитаты о лидерстве
Сильный лидер принимает на себя вину и воздает должное. Слабый лидер возлагает вину и признает заслуги.
Нельзя допускать, чтобы похвала или критика касались вас. Зацикливаться на любом из них — слабость.
Слушайте, если хотите, чтобы вас услышали.
Я считаю, что в любой групповой деятельности — будь то бизнес, спорт или семья — должно быть лидерство, иначе успеха не будет.
Если у вас нет времени сделать это правильно, когда у вас будет время переделать?
Коуч — это тот, кто может исправить ситуацию, не вызывая обиды.
Молодежи нужны модели, а не критики.
Вы должны быть заинтересованы в том, чтобы найти лучший путь, а не идти своим путем.
Меня беспокоит то, что бизнес-лидеры больше заинтересованы в материальной выгоде, чем в терпении для создания сильной организации, а сильная организация начинается с заботы о своих людях.
Люди хотят верить, что вы искренне интересуетесь ими как личностями, а не только тем, что они могут сделать для вас.
Быть образцом для подражания — самая мощная форма обучения.
Максимально заботьтесь о том, что правильно, а не о том, кто прав.
Принимай решение! Неспособность действовать часто является самой большой ошибкой из всех.
Джон Вуден цитаты о персонаже
Больше заботьтесь о своем характере, чем о своей репутации, потому что ваш характер — это то, чем вы являетесь на самом деле, а ваша репутация — это просто то, кем вас считают другие.
Что ж, если вы верны себе, вы будете верны и всем остальным.
Вы можете сделать больше добра, если будете добрым, чем любым другим способом.
Для победы нужен талант, для повторения нужен характер.
Любовь – это самое главное в мире. Ненависть, мы должны удалить из словаря.
Вы не сможете прожить идеальный день, не сделав что-то для того, кто никогда не сможет вам отплатить.
Я думаю, ты должен быть тем, кто ты есть. Не пытайтесь быть кем-то другим. Вы всегда должны быть собой.
Бедствие есть состояние, в котором человек легче всего знакомится с самим собой, будучи тогда особенно свободным от поклонников.
Настоящим испытанием мужского характера является то, что он делает, когда никто не смотрит.
Дружба двусторонняя. Это не друг только потому, что кто-то делает для вас что-то хорошее. Это хороший человек. Это дружба, когда вы делаете друг для друга. Это как брак – он двусторонний.
Счастье начинается там, где заканчивается эгоизм.
Способность может привести вас к вершине, но чтобы удержаться на ней, нужен характер.
Джон Вуден цитаты о командной работе
Игрок, который делает команду великой, более ценен, чем великий игрок. Потерять себя в группе на благо группы — это командная работа.
Звезда команды — это команда. «Мы» заменяет «меня».
Ставьте права других выше своих собственных чувств и чувства других выше своих прав.
Нам не нужно быть суперзвездами или выигрывать чемпионаты…. Все, что нам нужно сделать, это научиться быть на высоте в любой ситуации, прилагать все усилия и делать окружающих нас людей лучше, когда мы это делаем.
Постоянно осознавайте и наблюдайте. Всегда стремитесь улучшить себя и команду.
Основным компонентом славы является остальная часть команды.
Джон Вуден мотивационные цитаты
Просто постарайся быть лучшим, кем ты можешь быть; никогда не переставай пытаться быть лучшим, кем ты можешь быть.
Заслужите право быть гордым и уверенным в себе.
Важно продолжать делать то, что вы считаете правильным, независимо от того, насколько это сложно или как часто вы терпите неудачу. Вы никогда не прекращаете попытки. Я все еще пытаюсь.
Не отказывайтесь от своей мечты, иначе ваши мечты разочаруются в вас.
Вы должны каждый день прилагать усилия, чтобы стать немного лучше. Поставив перед собой задачу становиться немного лучше каждый день в течение определенного периода времени, вы станете намного лучше.
Не позволяйте зарабатыванию на жизнь мешать вам зарабатывать на жизнь.
Если вы боитесь потерпеть неудачу, вы никогда не сделаете то, на что способны.
Не позволяйте тому, что вы не можете делать, мешать тому, что вы можете делать.
Будьте готовы и будьте честны.
Работайте с максимальной отдачей, когда это требуется. От вас требуется каждый день.
Делайте все возможное. Никто не может сделать больше, чем это.
Учись так, как будто собираешься жить вечно, и живи так, как будто завтра умрешь.
Если вы не делаете ошибок, вы ничего не делаете. Я уверен, что исполнитель ошибается.
Будьте верны себе. Сделайте каждый день шедевром. Помочь другим. Напиться из хороших книг. Сделайте дружбу прекрасным искусством. Постройте укрытие от дождливого дня.
Дисциплинируйте себя, и другим это не понадобится.
Я не верю в мольбу о победе.
Сегодня единственный день. Вчера прошло.
Важно не то, что вы делаете, а то, как вы это делаете.
.. Не думайте, что сможете наверстать упущенное, работая завтра в два раза больше. Если в ваших силах работать в два раза больше трудно, почему ты не делаешь этого сейчас?» 
Согласно сообщению в блоге бывшего руководителя продукта Apple:
Люди не хотят, чтобы они проводили больше времени на работе на смертном одре. Вот почему основная истина из этой цитаты Джона Вудена заключается в том, чтобы «не терять ни минуты». 
Вуден считал, что все люди по своей природе хороши, и искал это в людях.
Это не значит относиться ко всем одинаково. Это несправедливо, потому что все не заслуживают одинакового обращения». 
Он сразу понял, что слишком остро отреагировал, и решил сосредоточиться на своих мягких навыках, чтобы стать лучшим тренером.
Для этого поработайте со своей командой, чтобы понять, где можно безопасно рисковать и что делать, если произойдет крупная ошибка.
Но, пока мы были на ферме, у нас не было водопровода и электричества, и практически все, что мы ели, мы выращивали. Должно быть, моей матери было очень трудно, с четырьмя сыновьями и ее мужем, фермерами, постоянно пачкающимися, моя бедная мать должна была стирать всю одежду, стирать все вручную, а затем готовить для всех этих. Но мы не думали, что это было сложно в то время. Когда вы оглядываетесь назад, это выглядит очень сложно, но нам понравилось.
Они прошли свой путь и либо специализировались, либо второстепенно изучали английский язык, каждый из них. Все стали администраторами, кроме меня. Я никогда не становился директором или администратором, но у меня есть пожизненная лицензия директора и суперинтенданта в штате Индиана, а также лицензия учителя английского языка.
Не беспокойтесь об этом. Если вы слишком погружаетесь в вещи, над которыми у вас нет контроля, это отрицательно скажется на вещах, над которыми у вас есть контроль. Я помню, как он пытался донести эту мысль, и я помню два сета из троек, которые он дал нам. Одним из них было «Никогда не лги, никогда не обманывай и никогда не кради». С тех пор я слышал это по-разному. Впервые я услышал это от своего папы. Другой, которую я никогда ни от кого не слышал, был: «Не хнычь, не жалуйся и не ищи алиби». Он пытался донести эти идеи, может быть, не столько словами, сколько делом. Он прошел его, позвольте мне так сказать. Он был мягким человеком, но физически сильным, я думаю, но был нежным. Как сказал мистер Линкольн: «Нет ничего сильнее мягкости». Я думаю, что, возможно, это излучал мой отец.
И, с другой стороны, было кредо из семи пунктов, которому я пытался соответствовать. У меня нет, но я временами слаб. Один из них звучал так: «Будь верен себе, помогай другим, сделай дружбу прекрасным искусством, напьйся из хороших книг, сделай каждый день своим шедевром, построй убежище от ненастного дня с помощью жизни, которой ты живешь, и благодари за свои благословения и молись». для руководства каждый день». Я держал его при себе, пока он полностью не износился. Я до сих пор ношу его на карточке, и он всегда со мной. Не оригинал, который мне дал папа, потому что он просто износился, а такой же, как он. Мой отец был хорошим человеком. Я не верю, что когда-либо был человек лучше, чем мой отец.
Но у нас была школьная команда, и мы играли с другими начальными школами по всему району. Индиана без ума от баскетбола, в некотором смысле даже слишком. Затем я отправился в Мартинсвилль, у которого была прекрасная репутация, и пока я был там, у нас были отличные команды. На самом деле, мы ходили на матчи чемпионата штата все три года моего обучения в старшей школе. Мы дважды проиграли и один раз выиграли. Там все без ума от баскетбола. В этом маленьком городке в то время проживало 4800 человек, и тем не менее за год до того, как я поступил в среднюю школу, они построили спортзал на 5200 мест, и он всегда был полон. Люди не верят мне, когда я рассказываю им об этом здесь, в Калифорнии. Калифорнийцы просто не верят в это, но это правда.
В нее играют с самым большим предметом. Баскетбол крупнее. Зрители ближе к действию. Они могут следить за мячом. Вы не можете всегда следить за бейсболом, шайбой или футболом, но вы можете следить за баскетболом. Это быстрая игра. Это игра действия. Я думаю, что в нем есть все ингредиенты, чтобы сделать его зрелищным видом спорта. Я думаю, что это лучший из всех зрелищных видов спорта. Это командная игра.
И тот факт, что они заинтересованы, никогда не должен расстраивать тренера. Ему должно быть приятно, что им это интересно. Это показывает, что они есть.
Надеюсь, мои игроки знают, что я их всех люблю. Были времена, когда они мне не нравились. Были времена, когда мне не нравились собственные дети, но это никогда не имело ничего общего с моей любовью к ним. Если люди хотят быть баскетболистами, если они знают, что вы заботитесь о них, если вы не диктатор и если вы даете им понять, что они работают с вами, а не на вас, я не знаю, почему я не мог. т сегодня.
Не знаю почему, но когда мы встретились, это была просто любовь с первого взгляда. Она единственная девушка, с которой я когда-либо ходил. Я был на год старше ее и ушел в колледж. Потом она закончила школу и работала, и мы не так часто виделись, потому что времена были тяжелые. Несмотря на то, что от Лафайета до Бернсвилля всего 70 или 80 миль, автобус мог стоить 10 или 15 центов. У меня его не было и у нее тоже. Мы нечасто встречались, но знали, что как только я выпущусь и найду работу, мы поженимся, и мы поженились. Она оказала огромное влияние во многих отношениях.
Итак, я бы сказал, что мои отец и мать, я не хочу пренебрегать своей матерью, и моя жена и Пигги Ламберт, мой тренер в колледже Purdue, вероятно, больше повлияли на то, кем я стал как учитель. Это все, чем я был: учитель. Это все, чем я был как тренер по баскетболу, просто учителем.
Мне нравились и ранние американские поэты, но мне очень нравились поэты викторианской эпохи, все они. Мне нравился Диккенс, и я любил всего Шекспира. Мне всегда нравились его пьесы. В колледже один год у меня был целый семестр Макбет и еще целый семестр Гамлет. В старшей школе я преподавал Гамлета и Макбет , а у меня было всего две недели. Просто для удовольствия у меня есть все вестерны Зейна Грея. Они мне нравятся. Сегодня я пытаюсь получить все книги Лео Бускальи. Одна из моих любимых книг всех времен — Ллойд Дуглас, The Robe. Я люблю читать, и мне нравятся почти все виды.
У меня есть целая группа книг о Линкольне. Он мой любимый американец. И книги о Черчилле и о многих разных людях, оказавших определенное влияние на цивилизацию в целом.
Это делает меня очень горжусь.
Но такой способ судейства мне нравился не больше, чем то, как судят спортивных тренеров и команды.
Теперь мы все равны там. Мы не все равны в том, что касается интеллекта. Мы не равны по размерам. Мы не все равны во внешности. У нас не у всех одинаковые возможности. Мы рождены в разных средах, но все мы абсолютно равны в том, что у нас есть возможность максимально использовать то, что у нас есть, и мы не сравниваем и не беспокоимся о том, что есть у других. я придумал это в 1934. Позже я начал работать над своей пирамидой. Я работал над этим в течение следующих 14 лет, ставя успех, согласно моему определению, на вершину.
Когда я служил во время Второй мировой войны, я получил много оптимистичных писем от спортсменов, которые играли в моих баскетбольных, бейсбольных или теннисных командах в старшей школе. Некоторые из них так и не вернулись, но были настроены очень оптимистично и не жаловались. У меня было не так много писем от моих английских учеников, а английских учеников у меня было намного больше, чем спортсменов. У меня было не так много спортсменов, но к ним становишься ближе. Я люблю преподавать английский язык, но я считаю, что в спорте вы становитесь ближе к тем, кто находится под вашим присмотром, чем просто в классе.
Но если вы пропустите один день, вы немного потеряете. Вы должны наращивать понемногу каждый день. Это маленькие вещи, которые в конечном итоге становятся большими и приводят к большим вещам. Это строится на мелочах, и молодежь должна это понимать. На самом деле я считаю, что немного отличается от многих тренеров. Я хотел, чтобы мои игроки — и пытался донести это до них — когда вы выходите на баскетбольную площадку каждый день, в течение следующих примерно двух часов, вы баскетболист. Это все. Я смотрю на тебя и думаю о тебе как о баскетболисте. Это все. Как только тренировка закончилась, ты уже не баскетболист. Вы студент Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе. Теперь вам лучше иметь это в виду. Вы студент. Вот почему вы здесь. Баскетбол, возможно, в большинстве случаев дает вам стипендию, и она оплачивает ваш путь, но если вы начнете ставить баскетбол выше своих академических знаний, у вас не будет слишком много времени. Или у вас должна быть, у всех должна быть определенная социальная активность.
Но если вы поставите общественную деятельность выше учебы или баскетбола, у вас не будет ни одной из них в ближайшее время. По крайней мере, здесь у вас не будет. Поэтому я думаю, что это должно быть подчеркнуто, потому что это должен быть студент-спортсмен, а не студент-спортсмен.
Это не заканчивается, когда они покидают ваш надзор. Это с тобой навсегда. Я могу назвать почти всех баскетболистов, которые играли за меня, даже когда я учился в старшей школе, но я не могу назвать всех своих английских учеников.
В этом тоже многое есть. Если ваши игроки придут к убеждению — чего они не узнают, когда впервые придут к вам, — именно ваши действия определят это — это будет то, что определит это. Это не будет от того, что вы говорите. Да, это окажет некоторое влияние, но вы это делаете или просто говорите? Этих детей не обманешь. Вы должны нести ответственность за то, чтобы вести их так, чтобы это приносило им пользу на протяжении всей их жизни, а не только в течение их спортивных дней. Я действительно думаю, что большинство тренеров делают это. Я думаю, что большинство, не все, нет. Но не все врачи настолько этичны, как должны быть, не все адвокаты так этичны, как должны быть, не все бизнесмены настолько этичны, как должны быть, но я считаю, что подавляющее большинство таковы.
Вероятно, он был двенадцатым человеком в команде из 12 человек. Ему не удавалось много играть, но он был членом нашей команды и одевался на каждую игру, был с нами на каждой игре. Они не позволяли черным игрокам играть в Национальном турнире NAIA именно в это время, поэтому я отказался от приглашения из-за этого. На следующий год, с того первого года, когда я был в штате Индиана, у меня в команде было 11 первокурсников и один второкурсник, так что все они вернулись на следующий год. Никто никого не выбивал. В следующем году у меня все еще были те же 12 игроков, и нас снова пригласили. У нас был лучший год. У нас был хороший год в прошлом году, но в следующем году у нас был действительно лучший год. Нас снова пригласили, и я отказался. Но через родителей этого юноши и через NAACP они почувствовали, что это будет хорошо, что это может в каком-то смысле открыть двери. Меня уговорили сделать это, взять его. Он не мог остаться с нами в гостинице. Он мог бы поесть в отеле, если бы мы ели в отдельной комнате.
Он не мог есть в столовой. Так что мы обедали в отдельной комнате, а он остался с чернокожим священником и его женой в Канзас-Сити. Он сидел с нами в игре, и у нас не было проблем. Его приняли. Проблем не было вообще. Но он был единственным; он был первым. Но я знаю, что по дороге из Терре-Хот в Сент-Луис мы останавливались в некоторых местах в Иллинойсе, может быть, чтобы поесть, они не пускали его. Поэтому я уезжал. «Вы берете нас всех или не берете никого». Потом мы шли куда-нибудь еще, брали кое-что и выносили. Хорошо, что времена изменились. Я горжусь тем фактом, что, думаю, в некотором смысле, возможно, я помог внести некоторые изменения. В этом мире слишком много предубеждений, не только по расовым, религиозным и другим признакам. Все, что кто-либо может сделать, чтобы помочь ему, даже если это совсем немного, это хорошо. Потому что нас много, и если бы каждый хоть чуть-чуть помогал, получилось бы очень много. Вроде бы нас много, но много ли нас? Мы не так уж много, пока мы все в той или иной степени не вносим свой вклад.
У вас выходит много игроков, все они хотят играть, и вы можете взять только очень многих, вы не можете взять их всех. Это трудно. Иногда, может быть, у вас есть 15 игроков, с которыми вы работаете, но когда вы путешествуете, вы можете взять только 12. Вы должны оставить троих дома. Это сложно, особенно в первый раз, когда вы решаете, кем будут 12 из 15. Это были трудные вещи. В конце года, когда вы вручаете награды, некоторые из них не соответствуют требованиям. Это трудно. Это те вещи, которые я пытался делать, и которые я считаю правильными. Я всегда говорил, что когда тренеры жалуются на давление, я на это не покупаюсь. Я вообще на это не покупаюсь. Как вы думаете, продавец не испытывает давления? Как вы думаете, парикмахер не испытывает давления? Он не стрижет все волосы в городе. Мясник не продает все мясо в городе. Продавец, если ты плохо работаешь, на твое место поставят кого-то другого. Как насчет хирурга, выполняющего деликатную операцию? Боже мой, давление гораздо больше, чем может оказать тренер.
И единственное давление, которое можно сравнить с горой бобов, — это давление, которое человек оказывает на самого себя, и вам лучше оказать давление на себя. Если вы не оказываете на себя давления, вы обманываете. Ты обманываешь себя, ты обманываешь тех, под чьим надзором ты находишься, ты обманываешь других. Но если на вас влияет внешнее давление, это слабость. Как тренер, если вы позволите средствам массовой информации влиять на вас, если вы позволите выпускникам повлиять на вас, если вы позволите родителям повлиять на вас, они будут мешать вам делать то, что вы считаете правильным, правильным и правильным. Вы должны знать лучше, чем они. Это твоя профессия. Вы работаете над этим каждый день. Вы видите этих игроков каждый день. Вы видите их вместе. Вы должны знать больше об этом. Если вы позволите тому факту, что другие не думают о вас, беспокоить вас, вы не сможете пойти и нарезать мясо, как мясник. Вы не можете стричь волосы, как парикмахер, и так далее. Так что не беспокойтесь о том, что думают другие.
Каким-то образом я был воспитан так, чтобы не позволять этим вещам беспокоить меня, внешнему давлению. Я никогда не беспокоился о работе. Я думаю, что смогу получить работу, и я думаю, что смогу получить работу, которую хочу, но я найду работу. Я накормлю семью. Это главное, заботиться о своей семье. Я думаю, вы можете это сделать. Поэтому я никогда не беспокоился о работе, и я думаю, что это, вероятно, потому, что я не позволял внешнему давлению чрезмерно влиять на меня. Я не говорю, что вы их не чувствуете. Вы не любите, когда вас критикуют. Никто не любит, когда его критикуют. Мне не нравилось, когда меня критикуют, но в то же время ты должен принять это и делать то, что считаешь правильным, и не позволять сторонней критике влиять на тебя. В то же время не упрямьтесь. Вы можете ошибаться, вы знаете. Мы все несовершенны.
Я хотел уйти. Позвольте мне сказать так. Меня убедили те, под чьим наблюдением я находился — показали планы нового здания, места в кампусе — когда мои три года истекут, у нас будет хорошее место для игр в кампусе. Что ж, по прошествии двух лет ничего не было сделано, и я видел, что этого не произойдет. Условия, в которых мы тренировались и играли в наши игры, по сравнению с теми, что были у меня, не шли ни в какое сравнение с теми, что были у нас в старшей школе в Индиане. Мы тренировались на третьем этаже старого спортзала, где гимнасты тренировались с одной стороны, а Бриггс Хант и его борцы внизу. Мне понравились тренера, оба. Мы стали очень близки, я думаю, потому что у нас были общие невзгоды, и это сближает вас. Иногда батуты на другой стороне пола, а иногда там, наверху, в трико прыгают красивые молодые одноклассницы, и ты пытаешься привлечь внимание своей команды. Я бы их не заметил, но мои игроки заметили бы. После моих первых двух или трех лет, как вы знаете, мы играли в игры в старшей школе Венеции и городском колледже Санта-Моники, городском колледже Лонг-Бич, аудитории Лонг-Бич, Pan Pacific, повсюду.
Мы играли домашние матчи аж в девяти разных местах.
С того времени это был постоянный вариант каждый год. За последние 24 года у меня никогда не было контракта более чем на один год с опционом. Через три года мы стали более оседлыми, более акклиматизированными.
И мы сначала подметали его, чтобы смахнуть пыль от деятельности там в течение дня, а затем смачивали эти швабры, и я взялся за легкую работу, должен сказать. И я не хотел, чтобы менеджеры делали то, чего я сам не стал бы делать, но я брался за легкую работу, брал ведро и шел впереди них, как кормлю цыплят, чтобы оно немного промокло. Я делал это в течение 17 лет. Многие этого не знают. Когда эти тренеры сегодня начинают жаловаться на вещи, я говорю: тьфу! Со всеми вещами, которые у них есть сегодня! Когда у нас появился Pauley Pavilion, я просто почувствовал, ну и дела, это потрясающе, действительно потрясающе, и так оно и было. Но да, я бы ушел, если бы взял двухлетний контракт, как они хотели, когда я пришел. Но когда я взял трехлетний… Я всегда был против людей, которые не выполняют контракты. Я бы даже пошел дальше и сказал, что сарафанного радио достаточно. Для меня это контракт, если вы его заключаете. Сегодня я не думаю даже о письменном контракте, многие не слишком задумываются даже об этом.
Тем не менее, я делал это. Долгое время наша еда перед игрой была одинаковой для всех и практически в одинаковых количествах. Господи, как же я ошибался. Наконец-то я узнал, что если этот статист хочет блинов, для него это нормально. Но чтобы блины были у другого, о нет, это было бы неправильно. Один ребенок мог съесть тарелку чили и стакан молока, и я бы подумал, что это ужасно. Тем не менее, у меня был игрок, который делал это, и он никогда не уставал. Это немного зависит от вашего фона и того, к чему вы привыкли. Долго я этого не понимал. Видимо, я плохо учился.
Это не очень хорошо. Не лучше, чем кто-то другой, у которого нет такого потенциала. Так что я думаю, что посадив его на скамейку запасных, вы получите этого союзника.
Если вы не будете все вместе на одной волне, мы не добьемся того, на что способны. Я не говорю, что заставить их принять свои роли легко, но вы должны — например, на тренировках — обращать внимание на игроков, которым не приходится много играть. Газеты хвалят игроков, которые много играют. Их выпускники похлопывают их по спине и все такое. Эти другие, они этого не понимают. Вы должны дать это на практике. Вот почему в каком-то смысле, я думаю, я стал немного ближе с некоторыми из моих игроков, которым не удавалось играть очень много, чем с некоторыми из моих звезд. Они должны знать, что вы заботитесь о них. Просто потому, что они не так много играют, вы все равно заботитесь о них так же, как и о том, кто играет больше.
В моих разговорах с официальными лицами ни один официальный представитель или игрок соперника никогда не слышал, чтобы я использовал ненормативную лексику. Они никогда не услышат, чтобы я обзывал их в этом смысле дурными именами. Я приставал к чиновникам, но, может быть, это было «Назовите их одинаково на обоих концах» или «Что за путешествие?» или предоставление некоторой защиты и тому подобное. Игрокам соперника я мог бы сказать: «Вы когда-нибудь позволяли такому-то стрелять?» Но я бы никогда не назвал их именами или чем-то в этом роде. В этих других вещах другая сторона была очень виновата. Думаю, за 40 лет тренерской работы ко мне вызывали двух техников.
Просто такие мелочи. Они могут показаться несущественными, но я думаю, что они важны. Я думаю, что обучение ваших детей вежливости со стюардессами авиакомпаний, вежливостью с официантками, вежливостью со всеми людьми в отелях, я думаю, сделает вас лучшей командой. Думаю, это поможет вашему баскетболу. Я думаю, это делает тебя лучшим баскетболистом. Я думаю, это больше сближает вас. Я думаю, это делает вас более внимательным к другим. На мой взгляд, командный дух — это просто забота о других.
Баскетбол — игра быстрых движений: стоп, старт, поворот, смена направления, смена темпа. Если до конца пальца будет так много скольжения, у вас появятся волдыри. Поэтому я решил, какой размер обуви ты будешь носить. Я хочу, чтобы ваш носок находился прямо на конце ботинка, чтобы, когда вы остановитесь, не было никакого скольжения вперед и назад. Я думаю, это важно. Когда у нас появляются дети, мы покупаем им обувь. Раньше вы говорили: «Мы сделаем им миниатюру длиннее». Дети никогда не смогут носить обувь, которая им подходит. К тому времени, когда их ступня врастает в эту обувь, она изнашивается, так что вы покупаете им новые туфли на ноготь большого пальца длиннее. Я думаю, это обычай всегда носить их на размер больше. Почти каждому плееру, который у меня был, я ставил как минимум на один размер меньше, чем они привыкли носить.
Не делай этого. И ни слова ненормативной лексики, иначе вы пропустите день. Нет оправдания этому. Нет оправдания этому. Теперь это, в свою очередь, поможет им сохранить самообладание. Поддержание самоконтроля сделает их лучшими баскетболистами. Это больше, чем просто использование ненормативной лексики, хотя я этого совсем не хочу. Так что я думаю, что это маленькие вещи, которые, я думаю, помогают добиться больших результатов.
Я не могу этого сделать. Мне не платили, и я должен был работать летом. Это была судьба? Неа. Это было то, о чем мне не рассказали школьные психологи. Если бы я знал об этом, я бы не пошел в Purdue. Я уверен в этом. Я бы, наверное, поступил в Университет Индианы, который находится всего в 70 милях от моей школы, чтобы быть рядом с Нелли. Я хотел стать инженером-строителем, но не смог. Так что не жалуйтесь. Не реви. Как сказал папа: «Не жалуйся на то, над чем ты не властен. Максимально используйте то, что у вас есть». Так что я перешел на гуманитарные науки и в конце концов стал учителем английского языка. Я не думаю, что это судьба. Я не думаю, что мне суждено было стать учителем, нет. Просто так получилось, но я не думаю, что это судьба.
Но что бы вы ни делали, старайтесь быть лучшим, на что вы способны. Пользуйтесь каждым днем. Сделайте каждый день своим шедевром». Это было бы одной из вещей, которые я мог бы сказать. Есть и другие вещи, которые чрезвычайно важны. Они должны иметь веру. Они должны верить. Они не должны жаловаться. По отдельности не сравнивайте, просто старайтесь максимально использовать то, что у вас есть, в существующих для вас условиях и старайтесь улучшить эти условия. Никто не может сделать больше, чем это.
Это отразилось во всем моем учении. Я пытался преподавать это на уроках английского языка. Не беспокойтесь о том, что этот человек получит пятерку или что-то в этом роде. Делайте все возможное.
«Он может, и он может разрушить его. Он может сделать любой из них. Это зависит от руководства». Я считаю, что это правда. Я говорю, что в легкой атлетике, (при) равных способностях, тот, у кого лучший характер, выйдет на первое место. Обладая лучшим характером, вы лучше принимаете вещи. Вы работаете усерднее. Вы не так сильно беспокоитесь о другом парне. Вы делаете все возможное. Я говорю: «Давайте имеет символов, а не может быть символом». Я думаю, что характер дает вам больше покоя. И если у вас больше покоя с самим собой, вы будете работать лучше. В каком-то смысле, связанном, скорее всего, не с этим, а с чем-то другим, когда Сократа ложно заключили в тюрьму, ожидая неминуемой и несправедливой смерти, он чувствовал себя в своей тарелке. В нем было такое спокойствие, как и в его тюремщиках, которые были подлыми, подлыми, может быть, самыми подлыми людьми того времени. Они не могли понять. Они сказали: «Почему ты не готовишься к смерти?» Ответ Сократа был прост: «Я готовился к смерти всю свою жизнь той жизнью, которую вел».
Если у вас есть характер, вы в мире, в гармонии с самим собой. Следовательно, у вас будет уравновешенность, и вы будете действовать на уровне, близком к вашему уровню компетентности.
Как? Тем, что вы делаете каждый божий день. То ли сознательно, то ли подсознательно папа, больше, чем кто-либо другой, способствовал этому. — Я вчера дверь заперла, ключ выбросила. Завтра меня не пугает, потому что я нашел сегодня». Мне всегда это нравилось.
Мои команды десять раз попадали на национальный чемпионат, матчи национального чемпионата, и нам довелось выиграть все, что мы там получили. Перед окончанием каждой игры… ни один из них не определился на последних секундах. Мы выиграли их в последнюю минуту или около того. И был бы тайм-аут. Был в каждом. Каждый раз я говорил своим игрокам: «Теперь я очень горжусь вами. У тебя большое достижение. Но теперь, когда это закончилось, не делай из себя дурака. Пусть этим занимаются наши выпускники. Хорошо себя чувствовать. Разрежьте сети, если хотите, но не увлекайтесь. Это то, чем мы можем наслаждаться на данный момент, и давайте не будем увлекаться. Но это было большое достижение, и я очень горжусь тобой».
Мы побили рекорд. Старый рекорд был 60 подряд. Мы побили рекорд 61 в Нотр-Дам. Если бы мы проиграли ту игру, которая побила бы рекорд, это было бы разочарованием. Люди говорят: «Как насчет того, чтобы проиграть ту игру в Astro Dome? Для наибольшей толпы, когда-либо увидевшей игру, и для самой большой телеаудитории, говорят они, когда-либо увидевшей спортивное событие в то время. Должно быть, это было разрушительно». А я говорю: «Нет. Это была игра, не относящаяся к конференции». В те годы нам нужно было выигрывать конференции, чтобы попасть на турнир. Мы определенно играли с Алсиндором, определенно не с самим собой. Так что это было разочаровывающим, как и в любой другой игре было бы обидно проиграть. Каждая проигранная игра разочаровывает, но ничто не сравнится с проигрышем на конференции, из-за которого вы не сможете попасть на турнир. А как насчет игры в штате Северная Каролина в 1974 году? Да, это была сокрушительная потеря. Отчасти потому, что мы дважды лидировали и потеряли его. В середине второго тайма у нас было преимущество в 11 очков, и мы сыграли вничью.
В первом овертайме у нас было преимущество в семь очков, и мы проиграли. Да. Это разрушительно, потому что мы позволяем этому уйти от нас. Я не хочу ничего отнимать у штата Северная Каролина. Они воспользовались, и это их заслуга, но мы упустили это.
Они были очень довольны 61, когда мы побили старый рекорд. Затем, если бы у нас было 100, они захотели бы еще.
Я сказал: «Во-первых, он неплохо стреляет». Я сказал: «Во-вторых, Ричард свободен как гусь. А если промахнется? Для него ты не можешь сделать их всех». Но он не ожидал, что промахнется, потому что он хороший стрелок. Он рассчитывал сделать этот выстрел. Теперь, если бы я позволил кому-то другому сделать этот выстрел, они бы почувствовали, что должны это сделать. Если вы чувствуете, что должны это сделать, я думаю, это снижает ваши шансы на это. Это как характер и репутация. Ваш персонаж такой, какой вы есть, и вы единственный, кто действительно это знает. Ваша репутация — это то, как ее воспринимают другие, и они могут ошибаться. Так что же самое важное? Что ты есть на самом деле. Не имеет значения, что могут подумать другие. Вы бы хотели, чтобы они хорошо о вас думали, но на самом деле это не имеет никакого значения. Вы просто хотели бы, чтобы они это сделали. Но мальчик, очень важно, что ты думаешь о себе. Это очень важно. Это, наверное, самое главное, что есть.
Это была привилегия. 
Широко признанный как один из самых важных и вдохновляющих исследователей жизни, учения, слова и огромная мудрость Джона Вудена продолжают влиять и вдохновлять не только спортсменов, но и людей из всех слоев общества и со всего мира. Его исключительность никогда не оставалась незамеченной, и в 2003 году президент Джордж Буш наградил его Президентской медалью свободы.
Наоборот, никогда не переставайте быть лучшим, каким вы можете быть. Это был совет, который сослужил ему хорошую службу, но также помог ему стать невероятным тренером, способным выигрывать чемпионаты, помогая превратить его игроков в невероятных людей за пределами корта.
контроль над своей физической формой 
Продолжая использовать наш веб-сайт, вы принимаете условия нашей обновленной политики
Будь осторожен.
Это в вашей власти.
