Монтаж индуктивных датчиков | Баумер США

2. Служба поддержки
3. Настройка/установка
4. Монтаж индуктивных датчиков

Монтаж и настройка

Электрическое подключение

Датчики с цифровым переключением доступны с выходом PNP, NPN или Namur; измерительные датчики бывают с выходом по напряжению (0 … 10 В) или по току (например, 4 … 20 мА или 0…10 мА).

Серийное переключение

3-проводная схема постоянного тока (показана схема PNP)

Падение напряжения на каждом проводящем датчике снижает напряжение, доступное для управления нагрузкой. Таким образом, количество бесконтактных выключателей, которые могут быть соединены последовательно, ограничено и может быть рассчитано путем суммирования отдельных падений напряжения и требований к нагрузке.

Параллельное переключение

3-проводные датчики постоянного тока

3-проводные датчики постоянного тока могут быть подключены параллельно, как показано на рисунке. Однако параллельное соединение должно включать развязывающий диод.

Схемы подключения

На указанных схемах показан недемпфированный выход. Датчик находится в демпфированном состоянии, когда объект находится в пределах диапазона его сканирования. На диаграммах Z обозначает типичное положение сопротивления нагрузки; Uz обозначает напряжение, приложенное к сопротивлению этой нагрузки. Если Uz = high (≈ +Vs), то течет ток; если Uz = низкий (≈ 0 В), то через сопротивление нагрузки ток не течет. Сопротивление нагрузки между выходом и +Vs называется сопротивлением подтягивания, сопротивление нагрузки между выходом и 0 В — сопротивлением подтягивания.

Выход PNP или NPN

Датчики с выходом PNP или NPN имеют 3-проводную конструкцию (+Vs, выход и 0 В) и работают с постоянным током (DC). Сопротивление нагрузки датчиков PNP находится между выходом и 0 В (подтягивающее сопротивление), а сопротивление нагрузки датчиков NPN находится между +Vs и выходом (подтягивающее сопротивление). В результате выход PNP при переключении подключается к положительному источнику напряжения (положительный переключающий выход), а выход NPN при переключении подключается к отрицательному источнику напряжения (отрицательный переключающий выход).

Нормально разомкнутые контакты и/или нормально замкнутые контакты определяют функцию переключения. Нормально разомкнутые контакты называются нормально разомкнутыми (НО), нормально замкнутые контакты — нормально замкнутыми (НЗ). При демпфировании с объектом датчики с нормально разомкнутой функцией устанавливают контактные соединения (Uz = высокий уровень), а датчики с нормально замкнутой функцией размыкают соединения (Uz = низкий уровень).

Пояснения к схемам подключения

На указанных схемах показан недемпфированный выход. Датчик находится в демпфированном состоянии, когда объект находится в пределах диапазона его сканирования. На диаграммах Z обозначает типичное положение сопротивления нагрузки; Uz обозначает напряжение, приложенное к сопротивлению этой нагрузки. Если Uz = high (≈ +Vs), то течет ток; если Uz = низкий (≈ 0 В), то через сопротивление нагрузки ток не течет. Сопротивление нагрузки между выходом и +Vs называется сопротивлением подтягивания, сопротивление нагрузки между выходом и 0 В — сопротивлением подтягивания.

Монтаж и процедура монтажа

Чтобы исключить непреднамеренные помехи измерительного поля и достичь максимального расстояния срабатывания, необходимо следовать инструкциям по монтажу и соблюдать указанные минимальные расстояния. Если минимальные расстояния занижены, можно ожидать уменьшения расстояний срабатывания. Рекомендуется тест датчика непосредственно на месте применения.

Поправочные коэффициенты для различных условий установки, указанные в паспорте датчика, имеют приоритет над приведенными ниже общими рекомендациями.

Экранированный (утопленный) монтаж

Датчик может быть установлен заподлицо в металлической пластине. Выбор материала носителя может влиять на расстояние срабатывания.

Неэкранированный (не заподлицо) монтаж

Должно быть пространство, равное диаметру сенсорной головки, без металлических помех. Следуя этому правилу, напряженность электрического поля меньше ослабляется, что позволяет увеличить расстояние обнаружения.

Квазиэкранированный монтаж

При монтаже в ферромагнитный материал этим датчикам требуется свободное от металла пространство (x) за активной областью. Датчики могут быть установлены экранированными (заподлицо) при монтаже в цветных материалах (цветные металлы и т. д.). Всегда читайте и следуйте инструкциям по установке датчиков измерения расстояния.

Противоположная установка

Необходимо соблюдать минимальные расстояния, чтобы датчики, расположенные напротив, не влияли друг на друга.

Максимальный крутящий момент при установке

Во избежание повреждения бесконтактных выключателей во время монтажа не следует превышать значение крутящего момента по умолчанию. Уменьшите значения крутящего момента на 30 % на лицевой стороне датчика.

Инструкции по монтажу корпусов без резьбы

Сильные случайные нагрузки на корпус, например при креплении винтами без головки следует избегать (IFRM 03, 04, 06). Неправильная установка может привести к необратимому повреждению бесконтактного выключателя. Датчики с диаметром корпуса 6,5 мм можно оптимально установить с помощью пластикового опорного кронштейна 10109.474.

Настройка/обучение

Функции обучения Baumer

Датчики Baumer AlphaProx с линеаризованной характеристикой, датчики с коэффициентом 1 и высокочувствительные датчики имеют функцию обучения с несколькими режимами обучения. Это позволяет свободно конфигурировать диапазон измерения в заданных пределах. Если, например, требуется небольшой диапазон измерения с большой амплитудой сигнала, его можно ограничить несколькими миллиметрами. Направление работы аналогового выхода также можно инвертировать, если это необходимо.

Кроме того, можно определить точки включения и выключения цифрового выхода. Они могут находиться как внутри, так и за пределами индивидуально запрограммированного диапазона измерения.

1-точечный аналог обучения

Обучение начального положения (например, 0 В), среднего положения (например, 5 В) или конечного положения (например, 10 В) диапазона измерения. В этом режиме обучения кривая выходной характеристики может быть сдвинута без изменения чувствительности или наклона кривой характеристики. Он используется для электронной компенсации монтажных допусков и, таким образом, обеспечивает быструю и простую регулировку в серийном производстве.

2-точечный аналог обучения

Обучение по 2 точкам используется в приложениях, в которых возможен подвод к двум референтным точкам (начальное и конечное положение). Регулируя диапазон измерения, чувствительность или наклон кривой выходной характеристики могут быть идеально адаптированы к применению, а монтажные и механические допуски могут быть компенсированы. Первое запрограммированное положение всегда соответствует начальному значению (например, 0 В), а второе — конечному значению (например, 10 В). В зависимости от последовательности обучения выходная характеристика увеличивается или уменьшается по мере приближения к целевому объекту.

Окно Teach Digital

Аналоговые датчики расстояния с дополнительным цифровым выходом предлагают цифровое обучение в окне вместо аналогового обучения по 2 точкам. Это позволяет определить допустимый или недопустимый диапазон расстояний между целью и датчиком для цифрового выхода – независимо от аналогового выходного сигнала. В зависимости от последовательности обучения цифровой выход имеет ВЫСОКИЙ или НИЗКИЙ уровень, если измеряемый объект находится в пределах заданного диапазона расстояний. Эта функция обучения используется для определения отдельного сигнала переключения, например. для цепи конечного положения, независимо от аналогового сигнала.

Сброс к заводским настройкам

Все датчики с функциями обучения имеют сброс к заводским настройкам для сброса датчика к заводским настройкам.

Ассортимент продукции

Индуктивные бесконтактные выключатели

Обнаружение объекта

• Бесконтактное обнаружение металлических предметов
• Мониторинг присутствия, движения и положения
• Очень маленькие датчики со всей встроенной электроникой обработки
• Малогабаритные датчики с большим расстоянием срабатывания

Индуктивные датчики расстояния

Измерение расстояния

• Полный ассортимент
• Точность измерения вплоть до нанометрового диапазона
• Компактные датчики с полностью интегрированной электроникой обработки данных
• Откалиброваны для минимальных вариаций производственной партии

Электропроводка датчиков – Balluff

Продукты

• Продукты
• Новости продукта
• Программное обеспечение и системные решения

Отрасли и решения

• Отрасли
• Примеры применения и решения
• Основные темы
• Цифровизация и промышленный интернет вещей
• Истории приложений

Услуги

• Услуги
• Загрузки
• Обучение
• Основы автоматизации
• Технический глоссарий

Компания

• Карьера в Balluff
• Профиль компании
• Миссия и видение
• Отношение и ценности
• Наша ответственность
• История

Последние новости

• Календарь событий
• Новости продукта
• Раздел для прессы
• Новостная рассылка
• Статьи
• Тематические исследования

Контакт

• Контактная поддержка
• Balluff по всему миру
• Партнерский центр

Информационный бюллетень

Как соединения, датчики и данные революционизируют бизнес

На протяжении более века General Electric получала большую часть своего дохода от продажи промышленного оборудования и услуг по ремонту. Но в последние годы GE подвергалась все большему риску потери многих своих основных клиентов из-за нетрадиционных конкурентов — IBM и SAP, с одной стороны, и стартапов, работающих с большими данными, с другой. Эти конкуренты стремились сместить ценностное предложение для клиентов с приобретения надежного промышленного оборудования на получение новой эффективности и других преимуществ за счет расширенной аналитики и алгоритмов, основанных на данных, генерируемых этим оборудованием. Тенденция грозила превратить GE в поставщика массового оборудования.

В 2011 году GE отреагировала многомиллиардной инициативой, направленной на то, что она называет промышленным интернетом. Компания добавляет цифровые датчики к своим машинам, подключая их к общей облачной программной платформе, инвестирует в современные возможности разработки программного обеспечения, создает расширенные аналитические возможности и использует краудсорсинговую разработку продуктов. Все это трансформирует бизнес-модель компании. Теперь выручка от продажи реактивных двигателей, например, связана не с простой сделкой по продаже, а с повышением производительности: меньше времени простоя и больше миль, пройденных за год. Такие основанные на результатах подходы с использованием цифровых технологий помогли GE получить дополнительный доход в размере более 800 миллионов долларов США в 2013 году; компания ожидает, что эта цифра достигнет как минимум 1 миллиарда долларов в 2014 году и снова в 2015 году9.0017

Промышленный интернет GE основан на вновь обретенном повсеместном распространении цифровых технологий. Большая часть информационной работы уже оцифрована за счет использования подключенных ноутбуков и мобильных устройств. Теперь, с ростом «интернета вещей», повсеместное внедрение цифровых датчиков расширяет оцифровку и возможность подключения к ранее аналоговым задачам, процессам, машинным и сервисным операциям. Кроме того, практически безграничная вычислительная мощность доступна по очень низкой цене благодаря облачным вычислениям. Совокупное воздействие всего этого заключается в том, что как устоявшиеся, так и начинающие игроки в каждой отрасли вынуждены конкурировать по-новому. (См. врезку «Что делает цифровые технологии трансформационными?»)

Чтобы понять, почему Интернет вещей меняет бизнес-модели, полезно понять три основных свойства цифровых технологий: (1) В отличие от аналоговых сигналов, цифровые сигналы могут передаваться идеально, без ошибок. Веб-страница Facebook будет выглядеть точно так же, когда она создается в Пало-Альто, и когда ее показывают потребителю в Бангалоре. (2) Более того, цифровые сигналы можно воспроизводить неограниченное количество раз — одну и ту же страницу можно показывать миллиарду пользователей Facebook — без каких-либо ухудшений. (3) После того, как инвестиции в сетевую инфраструктуру сделаны, страница может быть передана добавочному потребителю с нулевой (или почти нулевой) предельной стоимостью. И цифровая задача, выполняемая при нулевых предельных затратах, немедленно заменит любую традиционную аналоговую задачу, выполняемую при значительных предельных затратах (вот почему электронная почта и социальные сети убивают «обычную почту»).

Эти свойства (точное повторение бесконечное количество раз при нулевых предельных затратах) улучшают масштабируемость операций и упрощают объединение новых и старых бизнес-процессов, а также объединение отраслей и сообществ для создания новых возможностей. Facebook может подключить любой бренд к любому сообществу пользователей без дополнительных затрат. Датчик на реактивном двигателе GE может передавать полезные данные для прогнозирования технического обслуживания на большие расстояния без дополнительных затрат; эти данные, в свою очередь, могут быть переданы в ремонтную организацию GE и сторонним производителям запасных частей. Таким образом, эти три фундаментальных свойства определяют трансформацию, обеспечиваемую вездесущими цифровыми технологиями.

Цифровое повсеместное распространение началось с преобразования компаний-разработчиков программного обеспечения. Например, Microsoft и SAP, которые раньше получали большую прибыль от продажи лицензий на программное обеспечение, вкладывают значительные средства в инфраструктуру для поддержки облачного программного обеспечения и аналитики; переход от продукта к доходу от услуги; и экспериментировать с бизнес-моделями, основанными на результатах, в случаях, когда доход может быть привязан к эффективности, обеспечиваемой корпоративным приложением. К ним присоединяются новые игроки, такие как Salesforce, Workday, Google и Amazon Web Services, чьи облачные сервисы уже трансформируют корпоративное программное обеспечение. Но эта тенденция выходит далеко за рамки компаний-разработчиков программного обеспечения: производитель медицинского оборудования Becton Dickinson вкладывает значительные средства в программное обеспечение и возможности разработки, которые будут включать расширенные возможности подключения, интеллектуальные функции и функциональность платформы в его диагностическом оборудовании. Компании в сфере управления инвестициями, такие как Wealthfront и AltX, создают платформы данных, которые оптимизируют и автоматизируют процесс инвестирования. Даже Domino’s, компания по производству пиццы, создает цифровые возможности, мобильные технологии и аналитику для расширения инноваций и удовлетворения ожиданий потребителей в отношении обслуживания, прозрачности и быстрой доставки.

Адаптация к повсеместному цифровому подключению в настоящее время необходима для обеспечения конкурентоспособности в большинстве секторов нашей экономики. Мы изучили трансформацию в десятках отраслей и компаний — как традиционных, так и изначально цифровых. Мы поговорили с сотнями руководителей, пытаясь понять, как меняются традиционные способы инноваций и оперативного исполнения. (Раскрытие информации: мы консультировались с несколькими компаниями, упомянутыми в этой статье, или заинтересованы в них.) Мы увидели, что цифровая трансформация — это не традиционный сценарий разрушения: парадигма — это не замещение и замена, а подключение и рекомбинация. Транзакции оцифровываются, данные генерируются и анализируются по-новому, а ранее отдельные объекты, люди и действия объединяются. Действующие игроки могут использовать свои существующие активы, резко увеличить их стоимость и защищаться от новичков (или сотрудничать с ними). Pacific Gas and Electric, например, будут более ценными, если соединится с Nest, цифровым термостатом, который Google недавно купил за 3,2 миллиарда долларов. (См. врезку «Почему Nest имеет значение».) И Uber зарабатывает деньги, сводя водителей с клиентами, а не заменяя их.

Источник: оценки BI Intelligence на основе данных Gartner Research, IDC, Strategy Analytics, Machina Research и других

Переосмысление создания и захвата ценности

Бизнес-модель определяется двумя вещами: как организация создает ценность для своих клиентов (предложение ценности для клиентов) и как она получает эту ценность (как она зарабатывает деньги). Цифровая трансформация меняет и то, и другое.

Рассмотрим сделку GE по ветровой электростанции с глобальным энергетическим гигантом E.ON. В прошлом, по мере роста спроса на электроэнергию, GE пыталась продать больше турбин и сопутствующего оборудования энергетическим компаниям. В партнерстве с E.ON GE использовала обширные операционные данные E.ON для проведения расширенной аналитики и моделирования и разработала другой сценарий: вместо увеличения мощности за счет добавления дополнительного оборудования для ветряных турбин E.ON могла бы удовлетворить спрос с относительно небольшими затратами. скромная покупка оборудования для подключения всех турбин через программное обеспечение, позволяющее осуществлять динамический контроль и аналитику в реальном времени.

GE создает ценность, извлекая полезные данные с датчиков на своих турбинах и другом ветроэнергетическом оборудовании и используя эту информацию для оптимизации производительности, использования и обслуживания оборудования. Он фиксирует эту ценность, взимая процент с дополнительного дохода клиента за повышение производительности. Таким образом, хотя GE продает меньше аппаратного обеспечения, она установила взаимовыгодное долгосрочное партнерство.

Трансформация GE

Когда Джеффри Иммельт стал генеральным директором GE в 2001 году, он унаследовал компанию, которая была эффективной, но столкнулась с жесткой конкуренцией и падением цен на свои капитальные товары высшего уровня. Иммельт ускорил переход компании к контрактным соглашениям об обслуживании (CSA), заключенным при его предшественнике Джеке Уэлче. CSA гарантировали полное оперативное управление активом, включая профилактическое обслуживание и ремонт. Они приносили GE надежный и высокодоходный доход в течение всего срока службы оборудования — часто в течение нескольких десятилетий. К 2005 г. на долю CSA приходилось более 75 % отставания в доходах GE, и такая же доля входила в промышленную прибыль.

«Мы глобализировали компанию, инвестируя огромные суммы в технологии, продукты и услуги, — сказал Иммельт отраслевой группе в 2009 году. — Мы знаем, что должны снова измениться». Этим изменением стал промышленный интернет. Инициатива GE предлагает открытую глобальную сеть машин, данных и людей для создания множества новых бизнес-возможностей и бизнес-моделей, ориентированных на результаты. Основное внимание уделяется обеспечению синтеза и анализа данных, а также разработке решений в режиме реального времени и прогнозных решений для оптимизации сложных операций своих клиентов.

Промышленный Интернет произвел революцию в создании и получении стоимости для GE. Решение построить новую систему было более эволюционным. К 2011 году, наряду с датчиками и микропроцессорами, у GE было значительное количество встроенного программного обеспечения, управляющего электростанциями, реактивными двигателями, больницами и медицинскими системами, коммунальными предприятиями, нефтяными вышками, железной дорогой и другой промышленной инфраструктурой по всему миру. Соединение сотен тысяч устройств GE друг с другом и оснащение их все более совершенными датчиками казалось логическим продолжением бизнес-модели, ориентированной на техническое обслуживание и эксплуатацию, и расширением стратегических преимуществ GE. «Я полностью уверен в нашем основном оборудовании, — говорит Иммельт. «У нас больше всего вещей. Это трудно воспроизвести. Мы начали с реальной позиции относительной силы».

Преимущества

• Снижение затрат на обслуживание
• Снижение затрат на рабочую силу
• Меньше отмененных рейсов
• Повышение своевременности
• Повышение удовлетворенности клиентов

Расширение возможностей программного обеспечения.

Когда стали ясны масштабы и размах открывающихся возможностей, Иммельт и его команда поняли, что компании придется создавать новые возможности. Ему потребуется глобальный центр для единообразной разработки и поддержки программных приложений для всех предприятий, а также новые и инновационные подходы к управлению взаимоотношениями с клиентами, в том числе к тому, как продавать и обслуживать новые предложения.

Дополнительная литература

GE — мировой лидер по эффективности, производительности и инновациям. Но она никогда не отличалась гибкостью, оперативностью и стратегической согласованностью процесса разработки программного обеспечения. Действительно, когда Иммельт запустил GE Software в ноябре 2011 года, усилия компании в области ИТ были разбросаны. В ее различных бизнес-подразделениях работало более 12 000 специалистов по программному обеспечению, которые помогли получить доход в несколько миллиардов долларов. Но никакая всеобъемлющая стратегия не определяла их технический выбор и коммерческие предложения. Каждое бизнес-подразделение — даже лидер продукта — делало выбор в соответствии с местными условиями; в результате получилась крайне неравномерная техническая и коммерческая производительность. «Каждый из наших продуктов имел свою базовую платформу, архитектуру, технологию и набор поставщиков», — говорит Уильям Ру, которого Иммельт пригласил из Cisco для управления новой операцией. Рух и другие руководители высшего звена GE решили получить представление о масштабах существующих программных операций компании по всему миру; они нашли 136 продуктов, из которых только 17 были действительно прибыльными. «Нам потребовались годы, чтобы создать программное обеспечение, и годы, чтобы выпустить его за дверь», — говорит Ру. «И потребности клиентов менялись слишком быстро, чтобы успевать за ними».

Талант разработчика также вызывал беспокойство. «У наших инженеров-программистов был опыт в одном из двух аспектов, — говорит Рух. «Они были либо инженерами-механиками, либо учеными-компьютерщиками. Но у большинства из них был опыт работы с технологиями последнего поколения. Они очень зависели от внешних поставщиков, иногда для полной разработки». Более того, специалисты по программному обеспечению GE были разбросаны по всему миру и не имели общего языка. Рух начал собирать собственную команду, чтобы внедрить современные подходы. Он настоял на том, чтобы все ее члены работали вместе в штаб-квартире GE Software в Сан-Рамоне, Калифорния. «Совместное размещение — это все», — говорит он. «Новые вещи легче создать вокруг команды, когда они все в одном месте». К январю 2013 года Рух нанял 62 человека; В июне того же года в новые офисы переехало около 150 сотрудников. В конце года команда насчитывала 350 человек, из которых только 2% перешли из других подразделений компании. Рух ожидает, что к концу 2014 года на объекте в Сан-Рамоне будет работать более 1000 разработчиков программного обеспечения и специалистов по обработке и анализу данных9.0017

Ру решил создать программную платформу, которая работала бы на всем предприятии. Это сделает разработку новых приложений более эффективной и позволит быстро внедрять межотраслевые инновации. Это также позволит независимым разработчикам создавать приложения на платформе GE. А Ру настоял на том, чтобы вся интеллектуальная собственность, созданная его командой, принадлежала GE.

Год назад мало кто из руководителей Honeywell считал Google конкурентом. Ситуация изменилась в январе 2014 года, когда Google купил Nest, производителя цифровых термостатов и детекторов дыма, за 3,2 миллиарда долларов. Этот шаг является явным признаком того, что цифровая трансформация и связь достигают критической массы, распространяясь даже на самые традиционные промышленные сегменты.

Термостат Nest создает ценность, оцифровывая весь процесс контроля температуры в доме — от покупки топлива до установки температуры и включения системы отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха — и подключая его к облачным службам данных Nest. Термостат собирает данные о потреблении энергии в режиме реального времени и передает эти данные коммунальным службам, которые могут улучшить их прогнозы энергопотребления и, таким образом, повысить эффективность. А Nest может отправлять данные о затратах клиентам («Текущий спрос высок, поэтому цена, которую вы платите, растет. Мы отключим ваш кондиционер на следующие два часа»), сократив их счета за электроэнергию.

Как Nest использует ценность, которую создает? Во-первых, его розничные цены вдвое или втрое выше, чем у обычных термостатов. Во-вторых, он может зарабатывать деньги на электроснабжении на основе результатов: Google может собирать данные о моделях потребления энергии и предлагать коммунальным службам услуги в обмен на процент их сбережений. В-третьих, он может вернуть часть этих сбережений потребителям.

Таким образом, Nest будет не только участвовать в глобальной индустрии термостатов стоимостью 3 миллиарда долларов; это поможет сформировать энергетический сектор стоимостью 6 триллионов долларов. Он также может перейти в другие сектора, открыв свою цифровую облачную платформу для устройств и услуг от других поставщиков. Например, платформа теперь подключается к передовым системам прачечных Whirlpool для планирования циклов стирки и сушки в непиковые часы. Он работает с компанией Jawbone, занимающейся производством носимых устройств, и определяет, когда кто-то проснулся, а затем динамически регулирует домашнюю температуру. Это может быть связано с домашней безопасностью («Кто-то только что прошел мимо вашего термостата; я думал, что никого нет дома») и бытовой электроникой («Поскольку вы сейчас в спальне, вы действительно хотите оставить включенным телевизор в кабинете? »). Потенциал для новых приложений и услуг поражает.

Команда выпустила свой первый набор решений под торговой маркой Predictivity, работающих на Predix, общей программной платформе GE. Predix и Predictivity обещают значительно упростить мониторинг и техническое обслуживание всех промышленных технологий GE. Predix сочетает в себе распределенные вычисления и аналитику больших данных, управление активами, межмашинное взаимодействие, безопасность и мобильность. Прогнозирование в конечном итоге позволит подключить все машины GE к облаку (немалый подвиг, учитывая, что некоторые бизнес-подразделения, такие как здравоохранение, имеют тысячи продуктов, каждое со своими собственными сложными потребностями в программном обеспечении и устаревшими системами), что позволит им общаться друг с другом. , извлекайте уроки из исторических данных и предоставляйте прогнозную информацию, чтобы исключить незапланированные простои и повысить эффективность.

Public Service Enterprise Group (PSEG), коммунальное предприятие из Нью-Йорка и Нью-Джерси, использует продукт прогнозирования, чтобы реагировать на изменения в реальном времени спроса на электроэнергию, состояния сети и поставок топлива. За несколько месяцев применения решения по оптимизации активов компания PSEG увеличила производительность на 6 %, сократила расход топлива более чем на 1,5 % и повысила эксплуатационную гибкость своего парка газотурбинных установок. Медицинский центр Св. Луки в Хьюстоне использует еще одно решение для прогнозирования, чтобы интегрировать назначение коек, рабочий процесс отделения, поток пациентов, транспортировку и управление оборудованием, сокращая время оборота коек на 51 минуту, что является критическим фактором при планировании загрузки больницы и удовлетворенности пациентов. А клиент железной дороги, Norfolk Southern, использует решение для оптимизации сети Predictivity, чтобы перевозить больше грузов быстрее и эффективнее, достигая 10-процентного увеличения общей скорости поездов, 50-процентного сокращения потерь из-за «истекших бригад» (персонала). которые должны соблюдать требования к отгулам), и значительное улучшение показателей своевременности.

Получить поддержку GE Software со стороны бизнес-подразделений часто было непросто. Бизнес-подразделения привыкли работать автономно, и некоторые из них были более загружены наследием, чем другие. Рух не пытался никого заставить подчиниться. «Я сказал:« Мы собираемся сделать это; кто хочет быть первым в очереди?», — вспоминает он. «Некоторые хотели, поэтому мы разработали их в очень быстром темпе и быстро добились успеха. Прирост производительности и увеличение доходов были видны другим руководителям, которые затем задавали своим компаниям вопрос: «Как мы можем это сделать?» Вскоре все бизнес-подразделения начали работать над этой инициативой.

Помогло то, что структура подразделения Руха поощряла сотрудничество. GE Software, финансируемая офисом генерального директора, пока не имеет собственных прибылей и убытков. «Я не конкурирую с бизнесом, — говорит Рух. «Я привязан к их прибылям и убыткам и забочусь об их прибылях и убытках, потому что я согласен с вопросом «Оказали ли мы влияние на бизнес?»» Однако в ближайшие месяцы Рух может превратить платформу в продукт.

Пока Рух и его команда продвигали общую платформу, Иммельт и Бет Комсток, директор по маркетингу GE, обдумывали последствия новых предложений для отделов маркетинга и продаж. С самого начала некоторые менеджеры утверждали, что продажа аналитического и другого программного обеспечения выходит за рамки компетенции GE, в то время как другие утверждали, что лицензирование этих предложений было более чистой моделью и поэтому предпочтительнее. Проблема в том, что «мы пытаемся продать им то, в чем они не знают, что им нужно», как говорит Комсток. «И они не могут видеть, когда это работает».

Преимущества

• Максимальная производительность
• Предсказуемая доставка
• Снижение затрат на техническое обслуживание

Учимся продавать новую модель.

Компании GE пришлось кардинально изменить подход. Ему пришлось отказаться от своего традиционного менталитета «коробочного продавца» в пользу продаж, основанных на решениях, которые были сосредоточены не только на болевых точках, но и на том, как именно повысить операционную эффективность клиента. «Переход, который мы должны сделать с нашими клиентами, заключается в переходе от соглашений, предусматривающих отказ или исправление, к соглашениям, гарантирующим результаты», — говорит Иммельт. «Это будет происходить от клиента к клиенту, и гарантии результата будут каннибализировать поломку / исправление».

В настоящее время GE переосмысливает и пересматривает свои стратегии выхода на рынок и коммерциализации. Чтобы помочь развитию своей организации продаж, Иммельт назначил Кейт Джонсон на должность коммерческого директора, новую должность в отделе маркетинга. У Джонсона был большой опыт продажи и обслуживания корпоративного программного обеспечения в Red Hat и Oracle; она работала над созданием и расширением возможностей продаж GE, ориентированных на результат. Она также руководила новым коммерческим центром передового опыта, который наглядно показал, как GE будет увеличивать доходы от услуг и рост прибыли. «Это изменение касается не только продаж, — говорит Джонсон. «Речь идет об управлении продуктом, маркетинге, продажах и коммерческих операциях, доставке. Он включает в себя весь жизненный цикл, от изобретения до реализации. И в этом суть того, как мы решаем проблему».

Дополнительная литература

• Как GE разрушает саму себя

Безусловно, GE по-прежнему нужны продавцы и менеджеры по работе с клиентами, которые поддерживают тесные отношения со своими клиентами. Однако то, что они продают, как они продают и кому они продают, полностью меняется. В отдел продаж теперь входят архитекторы решений, которые сочетают исчерпывающие отраслевые знания с расширенной аналитикой для разработки моделей для настройки и достижения бизнес-результатов. «Вместо списка функций с указанием цен и пределов скидок, — говорит Джонсон, — мы формируем сделки с нуля, основываясь на ценности, полученной клиентом. Это совершенно другой набор экономических показателей, который очень разрушительно влияет на отрасль».

Взаимодействие с клиентами стало намного сложнее. Для этого требуется подход к разработке решения, который объединяет технологии, возможности подключения и аналитические продукты от GE с собственными финансовыми и операционными данными клиента. «Для такого рода продаж нам нужно гораздо больше данных, чтобы по-настоящему понять бизнес и финансовое положение наших клиентов, а также то, как они зарабатывают деньги», — говорит Джонсон. «Наша команда по продажам теперь должна выполнить целый ряд новых расчетов и моделирования в электронных таблицах, прежде чем мы даже приблизимся к потенциальному клиенту».

Например, контракт с E.ON начался с того, что GE предложила две сделки по капитальным затратам и одну сделку по эксплуатационным расходам для повышения энергоэффективности ветряных электростанций E.ON. Структурирование трех вариантов требовало обширного знакомства с балансовым отчетом клиента, его финансовыми стратегиями и подходом к рынку. Команде продаж GE приходилось руководить отделом закупок и бухгалтерии E.ON, а также тесно сотрудничать с ее технологами, чтобы решать проблемы, связанные с измерением производительности. Она разработала полную методологию, поделилась ею в официальных документах и ​​опробовала технологию на выбранных турбинах E. ON. Сама сделка требовала согласования уровней внутри клиента, от покупки до управления активами, финансов и операций. В итоге победила операционно-расходная модель. E.ON приняла оценки и методологию и была довольна тем, что для получения прибыли потребовалось очень мало капитала.

Создание экосистемы.

Иммельт, Рух и Комсток знали, что они не могут зайти так далеко в разработке предложений. Им нужно было укрепить разрозненную сеть поставщиков, дистрибьюторов и разработчиков сопутствующих товаров и услуг, которые делают возможными и улучшают предложения GE. Это подход, который технологические компании, такие как Apple и Microsoft, извлекали выгоду в течение многих лет, как и Walmart и другие предприятия, зависящие от высоких технологий.

Задача оказалась особенно сложной для GE. Каждый из отраслевых секторов GE находился на разной стадии зрелости, и у каждого бизнес-подразделения были свои собственные проблемы с устаревшим программным обеспечением, которые ограничивали инновации продуктов. «Мы должны столкнуться с ограничениями экосистемы», — говорит Иммельт. «Мы начали с идеи оптимизации активов и отсутствия незапланированных простоев, но, в конце концов, максимальная ценность для клиента будет в экосистеме. Насколько открытым мы хотим, чтобы это было? Как далеко мы готовы зайти?»

Чтобы построить свою экосистему, GE экспериментирует с различными типами партнерских отношений. Совместные предприятия, например, позволяют небольшому концерну работать с отдельной идеей, освобождая его от внутреннего давления GE. Caradigm, совместное предприятие с равным участием 50/50, созданное GE Healthcare и Microsoft в феврале 2012 года, разработало программное обеспечение, позволяющее системам здравоохранения и плательщикам постоянно улучшать качество медицинской помощи. Taleris, совместное предприятие GE Aviation и Accenture, которое разработало программное обеспечение и аналитические возможности для управления операциями авиакомпаний, недавно подписало свою первую многомиллиардную сделку с Etihad Airways из Объединенных Арабских Эмиратов, чтобы прогнозировать проблемы с техническим обслуживанием и рекомендовать превентивные подходы.

GE также больше полагается на краудсорсинг для инноваций. Компания инвестировала в Quirky, платформу инноваций потребительских товаров и производителя, насчитывающую более 744 000 участников, чтобы предлагать, совершенствовать, выбирать, финансировать и создавать новые продукты, а также предлагала свои отношения с поставщиками и другую поддержку продуктов по мере их запуска. Инвестиции помогли получить четыре продукта: разветвитель питания для смартфона, физическую приборную панель, отображающую онлайн-информацию, умный лоток для яиц (который подключается к вашему мобильному устройству, чтобы сообщить вам, сколько у вас яиц и насколько они свежие) и многофункциональный датчик (движения/звука/света/температуры/влажности) для домашнего использования — на полках магазинов Home Depot и Best Buy перед сезоном праздников 2013 года. Совсем недавно GE анонсировала оконный кондиционер с питанием от смартфона для домашнего рынка.

Преимущества

• Снижение затрат на обслуживание
• Улучшенная доступность и использование
• Улучшенная скорость и пропускная способность сети
• Улучшение обслуживания клиентов

Компания GE Aviation в партнерстве с Alaska Airlines в ноябре 2012 года представила программу Flight Quest, благодаря которой данные FlightStats за два месяца стали доступны на открытой платформе. Посторонним было предложено придумать алгоритмы, которые могли бы лучше предсказывать время прибытия рейсов, и пять лучших участников получили в общей сложности 250 000 долларов. Победитель, врач из Швейцарии, разработал алгоритм, который предсказывал время прибытия на 40% точнее, чем существующая технология. Совсем недавно Local Motors, компания из Аризоны, занимающаяся краудсорсингом проектирования автомобилей с 2007 года, заключила партнерское соглашение с GE, чтобы представить производственный процесс и на порядок увеличить количество продуктов, разработанных и протестированных на рынке в подразделении бытовой техники.

Компания GE также сотрудничает с потенциальными конкурентами, в том числе с Intel для сенсорных технологий, Cisco для сетевого оборудования, Accenture для предоставления услуг и Amazon Web Services для доставки облачных вычислений. Как отмечает Ру, «один большой страх при партнерстве с такими компаниями — это конкурентные риски». Иммельт говорит: «Мы сотрудничаем с конкурентами. Мы знаем, что будет множество вещей, которым мы научимся и поделимся или раздадим. Снаружи вы можете сказать: «Вы открываете ящик Пандоры». Вы потеряете часть контроля, который у вас есть сегодня». Я думаю, что это часть дебатов».

Эта статья также появляется в:

Огромные возможности, созданные цифровой трансформацией GE, сопряжены с определенным риском. По мере того, как компания продолжает идти по этому пути, ей необходимо будет продолжать наращивать возможности программного обеспечения и определять стратегии программного обеспечения, которые приносят прибыль, не отчуждая участников экосистемы. Выбор, который он сделает в отношении открытости своей платформы, будет иметь решающее значение. Более того, бизнес-модель GE будет все больше привязана к модели ее клиентов.

Beyond GE

GE — лишь одна из многих компаний, которые полностью изменились под влиянием нового повсеместного распространения цифровых технологий. Генеральный директор Microsoft Сатья Наделла пытается вывести свою компанию из зависимости от продаж своего упакованного программного обеспечения, чтобы превратить ее в поставщика облачных сервисов для повышения производительности, которые работают на любой платформе или устройстве. Преобразование Microsoft приведет к рекомбинации и реструктуризации всех ее продуктов и направлений деятельности. А поскольку базовые приложения, такие как Outlook и Office, быстро переходят на бизнес-модели, основанные на сервисах (Outlook.com и Office 365), Наделла и его команда ищут новые подходы к монетизации. Доход от упакованного программного обеспечения уступает место получению ценности на основе использования клиентами.

Как и GE, Ford работает в различных партнерствах над созданием предложений на основе информации и выстраивает новые отношения с крупными игроками Силиконовой долины. Генеральный директор Марк Филдс инвестирует в разработку новых бизнес-моделей: Ford и Zipcar экспериментировали с каршерингом в кампусах колледжей США, а Ford пилотирует программу, аналогичную Zipcar, в Германии. В сотрудничестве с другими стартапами Ford работает над такими услугами, как предоставление водителям возможности резервировать парковочные места и обеспечение соблюдения правил парковки в жилых помещениях. И он стремится создать райдшеринг по запросу. Тем временем Daimler создала сервис каршеринга car2go, работающий в 26 городах Европы и Северной Америки, а недавно приобрела RideScout, конкурента Uber, работающего в 69 городах.городов Северной Америки.

Bank of America инвестирует в свои отношения с инвестиционной платформой Wealthfront, внедряя аналитику и автоматизацию в потребительское портфельное инвестирование. В настоящее время банк использует услуги Wealthfront для управления инвестициями на сумму более 1 миллиарда долларов, вместо того чтобы полагаться на свой традиционный выбор портфеля и процессы оптимизации. Что касается хедж-фондов, ValueAct работает с iMatchative над созданием интегрированных платформ данных — от результатов деятельности фондов до новых психометрических показателей инвесторов и управляющих фондами — и более упорядоченных, оцифрованных процессов принятия решений. Список можно продолжить.

Повсеместная связь может изменить маркетинг и инновации продуктов. Цифровые сети, например, могут использовать пользовательские данные и повышать эффективность рекламы и лидогенерации. Они также могут напрямую связывать производителей с сообществами пользователей продукта и «поклонников», что позволяет легко краудсорсинг инновационных идей.

Когда руководители SmartWool, производителя высокоэффективной спортивной одежды, захотели привлечь своих основных клиентов с помощью новой рекламной кампании, они обратились к Victors & Spoils, открытой цифровой рекламной компании. Команда V&S быстро обнаружила, что последнее, чего хотели постоянные клиенты SmartWool, — это более традиционная реклама; вместо этого эти любители активного отдыха стремились более осмысленно участвовать в жизни компании.

Размышляя о дизайне продукта и маркетинге, SmartWool всегда обращалась за советом к спортсменам мирового класса — подход старой школы, основанный на мнении, что экспертных знаний недостаточно. V&S перевернула парадигму и через Facebook привлекла сообщество для тестирования продуктов SmartWool. Через шесть месяцев после запуска кампании SmartWool зарегистрировала 2500 полевых тестировщиков — более 10% подписчиков на Facebook. Эти восторженные поклонники купили новые продукты и сразу же приступили к их интенсивному использованию. Но настоящей удачей для SmartWool было то, что тестировщики наводнили компанию новым пониманием производительности продуктов, предложили улучшения и предложили идеи для новых продуктов. Например, фанаты попросили SmartWool добавить отверстия для больших пальцев на рукава куртки, чтобы они могли работать как варежки. Они также хотели более легкие носки для бега в более широкой цветовой гамме. Дизайнеры компании учли их.

Кульминацией всего процесса стала рекламная кампания. V&S интегрировала новый подход SmartWool к своей толпе в рекламе своих полевых тестеров и их инноваций. Кампания хорошо зарекомендовала себя в Интернете и в печатных изданиях, улучшив как удержание сообщения о бренде, так и конверсию электронной коммерции. Руководители V&S и SmartWool говорят, что были удивлены энтузиазмом клиентов и признают, что без цифровой связи они никогда не смогли бы получить к ним доступ. Теперь, когда SmartWool открыла канал для поклонников, компания находит новые способы вовлечь их во все этапы процесса разработки инноваций и маркетинга.

Приближение к цифровому повсеместному распространению

Со временем цифровые технологии и Интернет вещей изменят практически каждый сектор и каждый бизнес. Вот как вы можете использовать их, используя уроки компаний, которые мы изучили:

Примените цифровую линзу к существующим продуктам и услугам.

Мы все еще живем в аналоговом мире. Однако в течение следующих пяти лет многие бизнес-компоненты будут оцифрованы, что позволит создать новый ассортимент продуктов, услуг и бизнес-моделей. Посмотрите, как Uber преобразовал транспортные услуги, оцифровав все аспекты бронирования, отслеживания, выставления счетов, обслуживания клиентов, работы водителей и рейтингов. Какие громоздкие процессы в вашем бизнесе или отрасли поддаются инструментированию и подключению? Какие из них являются наиболее сложными для вас или ваших клиентов?

Соедините существующие активы между компаниями.

Если вы работаете в традиционной аналоговой среде, изучите свои активы на предмет новых возможностей и посмотрите на другие отрасли и мир стартапов в поисках новой синергии. Ваши связи с клиентами особенно ценны, как и ваше знание потребностей клиентов и возможностей, которые вы создали для их удовлетворения. Nest подключается к коммунальным службам для обмена данными и оптимизации общего энергопотребления. Если вы работаете в стартапе, не сосредотачивайтесь только на устаревании уже существующих компаний. Посмотрите, как вы можете установить связь с ними и повысить их ценность, а также извлечь часть этого для себя.

Изучить новые способы создания ценности.

Какие новые данные вы могли бы накопить и где вы могли бы извлечь выгоду из новой аналитики? Компания 3D Systems, занимающаяся промышленной и потребительской печатью, создает бизнес-модели на основе платформ и услуг, которые выходят за рамки продажи оборудования и расходных материалов. Как рекомбинация компонентов вашего бизнеса может открыть новые возможности? Как данные, которые вы генерируете, могут помочь старым и новым клиентам добавить ценность?

Рассмотрите новые способы извлечения выгоды.

Скорее всего, цифровизация обесценит некоторые из ваших старых моделей, но также создаст новые интересные возможности. Облачные усилия SAP позволяют ей взимать с клиентов плату только за те функции, которые они используют, что повышает ее способность привлекать новых клиентов. Не могли бы вы лучше отслеживать реальную ценность, которую ваш бизнес создает для других? Могли бы вы лучше монетизировать эту ценность с помощью моделей ценообразования, основанного на ценности, или моделей, основанных на результатах?

Используйте программное обеспечение, чтобы расширить границы того, чем вы занимаетесь.

Цифровая трансформация не означает, что ваша компания будет продавать только программное обеспечение, но она изменит базу возможностей, так что опыт в разработке программного обеспечения станет все более важным. И это не сделает все традиционные навыки устаревшими. Ваши существующие возможности и отношения с клиентами являются основой для новых возможностей. Инвестируйте в навыки, связанные с программным обеспечением, которые дополняют то, что у вас есть, но убедитесь, что вы сохранили эти важные основы. Не отказывайтесь от своих мастеров машиностроения — объедините их с яркими разработчиками программного обеспечения, чтобы вы могли лучше работать над созданием и извлечением ценности.

Новая структура и новые риски

Бизнес-модели, основанные на результатах, создают новые зависимости и риски, а также возможности получения дохода. Вы будете зависеть от способности ваших клиентов успешно работать, и вы будете чувствительны к тем же экономическим тенденциям и потенциальным потрясениям, которые влияют на них. GE собирается взять на себя большой бизнес-риск для своих клиентов, но у нее есть финансовое понимание и возможности для управления этим риском. Более мелким игрокам необходимо будет обратиться к финансовому сектору за некоторыми тщательно продуманными способами справиться с потенциальными недостатками.

Новое повсеместное распространение цифровых технологий и средств связи будет иметь серьезные последствия для экономики в целом. Судьба города Фэрфилд, штат Коннектикут, где базируется GE, будет все больше зависеть от погоды на ветровой электростанции в Германии или от операционной эффективности авиакомпании со штаб-квартирой в Абу-Даби. Давление на регулирующие органы будет усиливаться, и традиционные институты — от Fanny Mae до Управления по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США — могут не справиться. Неадекватное регулирование и отсутствие прозрачности в финансовых инструментах и ​​институтах привели мировую экономику к обрыву в 2007–2008 годах. В мире, в котором сложные отношения между компаниями и отраслевыми сегментами не всегда могут быть поняты, не говоря уже о прозрачности, может произойти нечто подобное. Подъемы и спады могут стать более резкими и сильными. Кроме того, риски будет все труднее выявлять и управлять ими, что затрудняет прогнозирование банкротств.

Но ни одна возможность не обходится без рисков, с которыми лучше всего справляться осознанно и открыто. Отдельные инвесторы, компании и учреждения должны работать над тем, чтобы понимать новые активы, новые связи и новые зависимости. Учреждения должны обеспечить прозрачность связей и ответственность сильных мира сего за влияние своих решений. Мы надеемся, что эта волна возможностей объединит энтузиазм и разум. Если с потенциальными недостатками удастся справиться, краткосрочные и долгосрочные выгоды будут впечатляющими.

Примечание редактора. В более ранней версии этой статьи говорилось, что Медицинский центр Святого Луки находится в Фениксе. Объект находится в Хьюстоне. Эта статья была обновлена, чтобы отражать правильную информацию.

Версия этой статьи была опубликована в выпуске Harvard Business Review за ноябрь 2014 года.

Как подключить дискретные датчики постоянного тока к ПЛК. Часть 1

В этом сообщении блога и видео вы узнаете, как подключить 2-проводной датчик постоянного тока, такой как переключатель или контакт, к входной плате ПЛК. Вы также узнаете, что такое 2-проводной дискретный датчик, и узнаете некоторые распространенные типы 2-проводных дискретных датчиков.

Датчики постоянного тока могут использоваться для индикации состояния устройства или процесса программе ПЛК. Знание этих входных состояний может позволить программе ПЛК принимать решения, например, когда запускать или останавливать насос.

На этой схеме программируемый логический контроллер или ПЛК выполняет программу релейной логики. Кнопка подключена к плате ввода ПЛК, и написана логическая программа для определения состояния кнопки. Когда кнопка не нажата, логика не включает насос.

Теперь, если кнопка нажата, программа релейной логики ПЛК обнаружит, что кнопка была нажата, и запустит насос.

Итак, давайте посмотрим, как мы можем сделать эту важную входную информацию доступной для программы ПЛК. Для этого нам нужно больше узнать об этих дискретных датчиках и о том, как они подключены к ПЛК.

Дискретные датчики постоянного тока или дискретные датчики постоянного тока работают в цепи с аккумулятором или другим источником питания, обычно называемым источником питания. Источник питания помещается в электрическую цепь для обеспечения питания подключенных устройств, таких как выключатель или лампа.

Источники питания постоянного тока обозначаются их напряжением и емкостью, которая определяется тем, сколько ампер они могут обеспечить. Чем больше ампер может выдать блок питания, тем больше и дороже он обычно.

В схемах ПЛК постоянного тока источник питания почти всегда подает 24 В постоянного тока на подключенные устройства. На приведенной ниже схеме показана цепь постоянного тока, которая включает лампу при нажатии кнопки. Общей чертой всех дискретных датчиков постоянного тока является то, что они имеют ровно два рабочих состояния: «включено» и «выключено».

Дискретная кнопка постоянного тока, как показано на этой схеме, «включена», когда она нажата, а ее внутренний контакт «замкнут», образуя замкнутую цепь и пропуская поток электронов.

При отпускании кнопки ее контакты снова «размыкаются», цепь размыкается и поток электронов прекращается. Состояние кнопки «выключено».

Другие распространенные примеры дискретных датчиков постоянного тока включают бесконтактные переключатели, селекторные переключатели и фотоэлектрические датчики.

Если мы хотим отслеживать состояние кнопки в ПЛК, нам нужно подключить два провода кнопки к плате цифрового ввода в ПЛК. Если кнопка не нажата, ПЛК увидит состояние входа как «выкл.» или 0. Цепь к/от входа ПЛК «разомкнута» или обесточена.

При нажатии кнопки вход ПЛК определяет изменение состояния кнопки и передает эти данные по каналу связи в память процессора или таблицу данных. При нажатии кнопки цепь к/от входа ПЛК «замыкается» или находится под напряжением.

Затем мы могли бы написать программу ПЛК, которая находится в памяти ПЛК, чтобы выполнить какое-либо действие, например включить лампу или насос, при нажатии кнопки.

Подключение дискретного датчика постоянного тока к плате ввода ПЛК выполняется просто и просто. В этой статье мы будем рассматривать только те устройства, которые имеют два провода, которые необходимо подключить к плате дискретных входов ПЛК. Здесь показан пример бесконтактного переключателя на эффекте Холла. В отдельной статье рассмотрим более сложные «трехпроводные» устройства.

Для большинства ПЛК платы ввода должны соответствовать типу схемы, которая будет использоваться для сопряжения устройства с ПЛК. Например, дискретное устройство постоянного тока должно быть подключено к плате дискретного входа постоянного тока. Для дискретного устройства переменного тока потребуется дискретная плата ввода переменного тока. В этой статье мы рассмотрим только устройства постоянного тока.

Чтобы подключить «двухпроводное» дискретное устройство постоянного тока к ПЛК, нам необходимо определить, является ли устройство «поляризованным» или «неполяризованным». Для «поляризованного» устройства два провода будут помечены: один провод помечен как «положительный», а другой провод помечен как «отрицательный».

На приведенной ниже упрощенной схеме фотоэлектрического переключателя «положительный» провод должен быть подключен к «положительной» клемме входа ПЛК, а «отрицательный» провод должен быть подключен к «отрицательной» клемме входа ПЛК. .

Если это соглашение не соблюдается, устройство не будет правильно отображаться в ПЛК, и устройство может быть повреждено. Для этого фотоэлектрического переключателя перепутывание «положительного» и «отрицательного» проводов повредит фототранзистор, и на передатчик не будет поступать питание. Переключатель не будет работать должным образом.

Для «неполяризованных» устройств, таких как простые кнопки и селекторные переключатели, устройство может быть подключено одним проводом к положительной клемме платы ПЛК, а другим проводом — к отрицательной клемме платы ПЛК.

На приведенной ниже схеме бесконтактный переключатель представляет собой неполяризованное устройство. Там два провода, белый провод и черный провод. Слева белый провод подключается к положительной клемме цифрового входного канала, а черный провод подключается к отрицательной клемме.

Поскольку устройство не имеет полярности, провода могут быть подключены в противоположной конфигурации и по-прежнему обеспечивать правильную индикацию его состояния в ПЛК. Это изображено на рисунке справа.

Теперь давайте посмотрим, как 2-проводные дискретные датчики постоянного тока подключаются к реальным картам ввода-вывода ПЛК.

Это схема платы цифрового ввода Siemens SM321, номер детали 6ES7321-7BH01-0AB0. Это 16-канальная плата цифровых входов 24 В постоянного тока, которая очень популярна в системах ПЛК Siemens PCS7 и S7-300. Эта схема подключения платы цифрового ввода аналогична большинству плат цифрового ввода, используемых в обрабатывающей промышленности.

SM321 имеет двадцать винтовых клемм, к которым подключаются цифровые входы. Как мы видели ранее, для двухпроводных дискретных датчиков постоянного тока каждый цифровой вход требует подключения двух проводов.

Плате SM321 требуется питание 24 В постоянного тока для выполнения нескольких функций. Во-первых, самой карте требуется питание для включения светодиодов состояния, выполнения диагностики и передачи входных статусов карты обратно в ПЛК.

Питание карты подается от источника питания 24 В постоянного тока, подключенного к клеммам 1 и 20.

Внутри платы SM321 такое же питание 24 В постоянного тока подключается к клеммам 10 и 11. Питание на клемме 10 обеспечивает питание для верхней группы из восьми цифровых входов, а питание на клемме 11 обеспечивает питание для нижней группы из восьми цифровые входы.

Давайте просто сосредоточимся на восьми верхних входах, помеченных как входы с 0 по 7. На практике соединения канала входной платы ПЛК, клеммы 2–9 и 12–19, будут выведены на клеммную колодку. Эти сортировочные соединения, как их называют, упрощают подключение полевых проводов к панели управления.

На этой схеме эти клеммы обозначены буквами A–H. Установщик обычно «предварительно подключает» кроссировочные клеммы, клемму 2 на плате SM321 к клемме A, клемму 3 к клемме B и т. д.

Теперь давайте подключим датчик приближения и фотоэлектрический датчик из предыдущих примеров к плате SM321. Восемь кроссировочных клемм A-H подключены к каналам 0–7 и являются отрицательными клеммами в наших дискретных схемах.

+24 В постоянного тока будет получено от клеммы 10 для верхних 8 входов, подключенных к плате SM321, и от клеммы 11 для нижних 8 входов, подключенных к плате SM321.

Поскольку кнопка представляет собой неполяризованное 2-проводное дискретное устройство, мы можем подключить ее белый или черный провод к +24 В постоянного тока, а противоположный провод — к клемме A.

необходимо подключить положительный провод (красный провод) к +24 В постоянного тока, а черный провод к отрицательной клемме (подключение входной карты ПЛК). Если мы подключим фотоэлектрический переключатель к входному каналу ПЛК 3, красный провод будет подключен к +24 В постоянного тока, а черный провод будет подключен к клемме D.

Напомним, что существует множество типов дискретных 2-проводных датчиков постоянного тока, которые можно подключить к входу ПЛК.

Некоторые устройства поляризованы, а некоторые неполяризованы. Для поляризованных устройств важно соединить положительный провод с питанием или положительной клеммой входа ПЛК, а отрицательный провод или общий — с отрицательной клеммой входа ПЛК.

Для неполяризованных устройств любой провод может быть подключен к положительной клемме, а противоположный провод — к отрицательной клемме.

Схема конкретной входной платы цифрового ПЛК постоянного тока необходима, чтобы определить, как должно быть подключено конкретное устройство. Клеммы, подключенные к +24 В постоянного тока, являются положительными клеммами. В этом примере входные клеммы платы ПЛК являются отрицательными клеммами.

Большое спасибо за то, что провели здесь часть дня. Оставьте комментарий, чтобы сообщить нам, что вы думаете, и не забудьте подписаться на нашу рассылку новостей, чтобы получать последний контент первым.

Команда RealPars

С бесконечной любовью и поддержкой,

Что делать, если датчик не подключается к шлюзу

Если датчик не подключается к своему шлюзу

Примечание: В случае, если датчик требует ремонта, устранение неполадок с максимальной эффективностью шаги должны быть предприняты до выдачи формы разрешения на возврат материалов (RMA), необходимой при возврате устройства в Monnit для диагностики и/или ремонта.

Когда датчик не подключается к шлюзу:

За исключением датчиков Monnit MoWi (WiFi), всем датчикам Monnit требуется шлюз, на который они передают данные для ретрансляции в конечную точку данных (обычно iMonnit.com). Вы можете обнаружить, что ваш датчик Monnit Commercial или Alta не может связаться с соответствующим шлюзом (при первой настройке или после того, как он уже обменивался данными). Если вы столкнулись с этой проблемой, выполните следующие действия, чтобы диагностировать и устранить проблему.

Краткое описание шагов

• Проверьте совместимость датчика/шлюза.
• Подтвердите, что шлюз и датчик были добавлены в одну и ту же сеть датчиков.
• Подтвердите, что шлюз регистрируется.
• Через онлайн-портал iMonnit сбросьте датчик на настройки по умолчанию, используя серую кнопку «По умолчанию» на вкладке «Настройки» на онлайн-портале iMonnit.
• Нажмите и сразу же отпустите кнопку Utility/Reset на шлюзе один раз (для загрузки идентификаторов датчиков).
• Осмотрите датчик на наличие повреждений или признаков проникновения жидкости и коррозии.
• Устраните переменные среды, разместив датчик на расстоянии 10–15 футов от линии прямой видимости шлюза, если это возможно (датчик не следует тестировать ближе, чем на минимальном расстоянии 10 футов).
• Выключите датчик не менее чем на 60 секунд (для датчиков без выключателя извлеките батарейки).
• Замените батареи другим датчиком, который уже выполняет регистрацию, или вставьте заведомо исправные батареи. (Если у вас промышленная модель, не открывайте корпус, так как это может привести к аннулированию гарантии.)
• Нажмите и сразу же отпустите кнопку на шлюзе.

Проверьте совместимость ваших устройств.

Monnit предлагает два поколения беспроводных датчиков (в дополнение к датчикам Wi-Fi MoWi). Эти два поколения предлагают различное оборудование, которое несовместимо между поколениями. Поэтому вам понадобится шлюз Monnit Commercial (часто называемый Gen1), если у вас есть датчики Gen1. Точно так же вам понадобится шлюз Alta, если у вас есть датчики Alta. Кроме того, существует несколько частотных диапазонов, в которых работают радиостанции этих продуктов. Например, в США датчики используют субгигагерцовые нелицензионные 9Диапазон 00 МГц. Чтобы ваши датчики могли обмениваться данными со шлюзами, вам необходимо убедиться, что датчик и шлюз работают в одном диапазоне. Monnit обычно предлагает датчики на 900 МГц, 868 МГц и 433 МГц.

Чтобы просмотреть конфигурацию оборудования датчика или шлюза, посетите сайт https://www.imonnit.com/lookup, введите идентификатор устройства и код безопасности, и вы увидите конфигурацию оборудования для устройства.

Подтвердите, что шлюз и датчик были добавлены

Шлюз должен извлечь идентификатор датчика в свой список датчиков, чтобы авторизовать связь. Шлюз получает идентификатор датчика в свой список датчиков после того, как датчик и шлюз были добавлены в одну и ту же сеть (например, в iMonnit), и шлюз выполняет операцию загрузки идентификатора этого датчика из программной сети. Работа шлюза, загружающего идентификаторы датчиков из сети программного обеспечения, происходит в трех сценариях:

1. При первом включении шлюза
2. Когда кнопка Utility нажата и сразу же отпущена (инициирование немедленной регистрации вручную)
3. При реформировании сети шлюза.

Если датчик включается после того, как шлюз загрузил идентификаторы датчика из программной сети, ему будет разрешено обмениваться данными со шлюзом. Вот почему выключение датчика, нажатие и немедленное отпускание кнопки на шлюзе (чтобы шлюз загружал идентификаторы датчика из сети программного обеспечения), а затем включение датчика часто решает проблемы с подключением.

Подтвердите, что шлюз выполняет регистрацию

Проверьте индикаторы на шлюзе (для шлюзов со светодиодными индикаторами) и программное обеспечение iMonnit, чтобы убедиться, что ваш шлюз в настоящее время регистрируется. Если вы не видите данные со шлюза, просмотрите один из следующие статьи.

Шлюз Ethernet 4 не подключается
Шлюз 4G LTE Monnit не подключается (собственный тарифный план клиента)
Шлюз Monnit 4G LTE не подключается (тарифный план через Monnit)

Осмотрите датчик на наличие повреждений или признаков проникновения жидкости и коррозии

Датчики следует проверить на наличие повреждений, проникновения жидкости и коррозии. Для датчиков со съемными батареями следует проверить схему датчика на наличие коррозии. Антенна и датчик должны быть надежно подключены к схеме датчика.

Исключение переменных среды.

Наиболее распространенные причины, по которым датчик не может связаться со своим шлюзом, связаны с окружающей средой. Поэтому вам нужно будет исключить переменные окружения. Самый эффективный способ сделать это — удалить датчик из любой установки (если это возможно, и особенно если датчик находится рядом с оборудованием или другими источниками электромагнитных помех, такими как напряжение/ток), поместив датчик в 10-15 футах от шлюза, и тестирование датчика с заведомо исправной батареей.

Убедитесь, что датчик использует заведомо исправную батарею

Примечание: Monnit не рекомендует открывать корпус датчиков промышленного типа Monnit, так как это может привести к аннулированию гарантии на датчик. Имейте в виду, что следующая информация предназначена для датчиков Coincell и AA.

Поскольку датчики Monnit работают от батареи, вам необходимо убедиться, что батарея, питающая датчик, исправна. Самый эффективный способ сделать это — заменить батарею одного датчика, который уже выполняет проверку, как ожидалось, на датчик, который не регистрируется. Это подтвердит состояние батареи, оставив датчик, который не выполняет проверку. и подтвердите, что вы используете заведомо исправную батарею для замены. Если у вас не работают дополнительные датчики, от которых можно взять батарею, лучше всего протестировать новую батарею.

Нажмите и сразу же отпустите кнопку на шлюзе.

После установки заведомо исправных батарей нажмите и сразу же отпустите кнопку на вашем шлюзе (при условии, что ваш тип шлюза имеет кнопку, доступную пользователю). Если вы используете USB-шлюз Monnit Link, вы можете нажать кнопку в утилите шлюза Monnit Link с надписью «Отправить сообщения на сервер». Это просто инициирует немедленную регистрацию на сервере iMonnit, тем самым загружая любые сообщения с датчиком.

Заключение

Если после выполнения описанных выше шагов датчик не обменивается данными, вам следует обратиться в службу поддержки Monnit для дополнительной проверки.

Была ли эта статья полезной?

Датчики для дома — подключенные датчики

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ ДЛЯ ОБНАРУЖЕНИЯ УТЕЧКИ ВОДЫ

Найдите и устраните утечку воды, сократите счета за воду и предотвратите дорогостоящий ущерб от воды. Подключенные датчики могут помочь.

ПРЕИМУЩЕСТВА СИСТЕМЫ МОНИТОРИНГА ВОДЫ

Внедрение стратегии водосбережения и достижение истинной окупаемости инвестиций

В Connected Sensors мы стремимся к тому, чтобы сделать это беспроигрышным. Наши лучшие в своем классе системы мониторинга воды и обнаружения утечек позволяют нашим клиентам получать измеримую информацию о потреблении воды.

Снижение расходов на воду

Решение проблемы потребления воды и отходов может компенсировать рост расходов на воду, влияющий на ваши эксплуатационные расходы.

Снижение расходов на природный газ

Повышение эффективности использования воды может привести к сокращению ваших счетов за газ и электроэнергию.

Снижение затрат на техническое обслуживание и ремонт

Использование данных в режиме реального времени для выявления и своевременной замены устаревшей или неисправной сантехнической инфраструктуры и приспособлений, которые часто остаются незамеченными.

Обнаружение и диагностика утечек для ускорения ремонта

Знание того, где и когда происходят утечки, позволит вам действовать быстро, прежде чем они приведут к дорогостоящим и разрушительным последствиям.

Сокращение числа рейсов подрядчика

Использование целевого подхода к обнаружению утечек снижает частоту дорогостоящих вызовов технических специалистов, что сводит к минимуму перерывы в работе.

Устойчивая водная инфраструктура

Мониторинг отходов и использования воды является важным шагом на пути к достижению целей устойчивого развития и сокращению водного следа Система мониторинга и обнаружения утечек?

Используя решение для управления водными ресурсами от Connected Sensors, ваше коммерческое здание может снизить затраты, риск повреждения водой и уменьшить выбросы углекислого газа благодаря одной простой и легкой в ​​реализации системе.

Экономия денег

Гарантированная экономия

Предоставляя непосредственную информацию о неэффективности вашей системы водоснабжения, Connected Sensors может показать вам возможности сократить счета за воду и увеличить чистую операционную прибыль

Спасите свое здание

Услуга «под ключ»

Если оставить без присмотра небольшие утечки в водопроводе, они могут стать причиной серьезных проблем; например, точечная утечка может привести к дорогостоящему повреждению. Благодаря нашей комплексной системе мы обнаруживаем проблемы с сантехникой, пока не стало слишком поздно.

Сохранение окружающей среды

Воздействие на устойчивое энергопотребление

За счет более эффективного управления зданием вы предотвращаете бесполезную трату воды и снижаете свой углеродный след, внося свой вклад в сохранение окружающей среды в будущем.

Подключенные датчики упрощают задачу

Узнайте, как это сделать

РЕШЕНИЯ ДЛЯ МОНИТОРИНГА ПОТОКА ВОДЫ

Постройте устойчивое водоснабжение будущего

Отслеживайте использование воды в режиме реального времени, чтобы отслеживать утечки и уменьшать потребление воды источник. Вот как это работает.

Водный аудит

Коммерческое водосбережение

Если вы не можете это измерить, вы не можете это улучшить. Это так просто.

Когда дело доходит до эффективной стратегии сохранения воды, лучше всего начать с измерения текущего расхода воды. Водный аудит с подключенными датчиками исследует систему водоснабжения вашего здания, предоставляя вам эксклюзивную информацию о ее производительности и возможностях для улучшения.

Нажмите ниже, чтобы узнать больше о том, как аудит воды с подключенными датчиками может помочь вам.

Water Monkey

Интеллектуальный расходомер воды 24/7

Не шутите со счетом за воду!

Интеллектуальный расходомер воды Connected Sensors собирает информацию об использовании воды в вашем здании. Оттуда, используя передовые технологии искусственного интеллекта и машинного обучения, он анализирует данные в поисках необычных скоростей и закономерностей потока воды.

Ваш Water Monkey будет передавать проанализированные данные обратно на панель управления Connected Sensors в режиме реального времени, предоставляя вам эксклюзивные обновления в режиме реального времени об использовании воды в вашем здании.

Это устройство потенциально может сэкономить вам тысячи долларов в месяц на счетах за воду.